“运营是个筐，什么都往里装。”的确，运营给人留下的印象是复杂的。
上图左侧反映了这种复杂的情况。我们会听到很多XX操作，包括十几个常用的，比如内容操作，用户操作，数据操作等等。，新概念不断涌现。在上图右侧，我们把这个概念放入一个清晰的结构中，把很多XX运营放在适当的位置，这样我们对运营的工作内容就有了清晰的认识。有些运营对应的是用户的成长阶段，有些对应的是用户关系，有些是具体的形式。所有具体运营的本质都是用户价值运营，载体是产品，引导是数据。看懂了上图，基本明确了操作工作。我给出运营的定义:互联网运营是指基于互联网产品，以用户为目标，以挖掘用户价值，实现公司经营战略为目的的一些有意识的行为。
产品和运营协作水平
产品和运营是紧密配合的，但是协作的情况很不一样，有很多层次。这个水平从根本上决定了产品经理的工作环境，也是产品经理很难改变的。因此，如何识别一个公司的协作水平，对产品经理的职业发展具有重要意义。如果进入一个协作水平不高的公司，产品就很难发挥应有的作用，对自己的发展不利。
0级，碎片化，奇怪的同床异梦:产品和运营根本无法协同工作。这样的公司如果不能快速推广，很快就会死掉。
第一级，勉强合作:在强势CEO的带领下，各个部门依然可以勉强的步伐做出线上运营的产品。一般来说，产品和运营互相指责，互相抱怨，也会有意为对方“挖坑”。好在有一个强势的CEO，可以把所有职能捏在一起，基本上整体向前推进。如果这个CEO擅长产品、技术、运营中的一项或多项，整体会更好。这个水平呆不了多久，CEO必须带领团队尽快升级。
第二个层次，相互配合，相互促进:每个部门都有明确的目标，既能配合又能相互促进。整个团队可以互相碰撞，把行业更好的做法付诸实践。这个级别的公司已经可以做事了。通常能被知名VC投资的公司都要达到这个水平。
第三层，紧密协作，引领创新:能创新行业领先的东西，吃创新红利，成为行业领导者。321的产品、技术、运营三大职能，不仅合作紧密，而且各有创新，很多都是当时互联网企业界的领军人物。实名，学习对象，破产了但是3721成功了。这家公司使创始人和投资者在短时间内赚了很多钱，这为周以后更大的成功奠定了基础。对于产品主来说，了解产品和运营协同的水平有着重要的意义。一方面判断公司是否值得去，是否值得留；另一方面，你可以看清自己公司产品的定位和要求，然后在比较中去执行。
值得去，值得留。显然，只要还有其他机会，0级和1级都不值得去和留在。因为要改变这种情况，单靠产品负责人是解决不了的，必须依靠CEO。但是既然CEO已经把公司运营降到这种程度了，你还指望它在短期内有很大的改善吗？这是不现实的。
看清公司产品的定位和要求。这与公司的运营水平密切相关。如果你在一个勉强可以合作的公司，产品最重要的是控制复杂程度，做好规划。让产品顺利做出来，正常运营。规划的时候要考虑公司的运营水平，不要挑战其他部门。
