提出具体的工作目标，制定实现目标的具体手段和方法。
1.运营是指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各种管理工作的总称。从另一个角度来看，运营管理也可以指对生产和提供公司主要产品和服务的系统进行设计、运行、评估和改进的管理工作。
2.经营部又称营运部，是对公司经营管理的全过程进行计划、执行和控制的综合性职能部门。对公司各门店的日常经营行为、业务、财务等运作流程及相互衔接进行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中，要做好引导、协调和监督。
3.运营四大功能:正确理解和执行工作指令，及时反馈工作进度，积极与各品牌供应商沟通协商，实现供应商对自身业务的大力支持，具有较强的管理能力，不断提升自身管理水平，注重管理艺术的提升，有效指导团队成员改进工作，积极参与各项培训活动，认真制定培训计划，坚定不移地完成培训过程，积极改进培训方法。
