1.项目基本情况
本项目计划投资约5537.77万元。随着公司业务的不断拓展和制造业的转型升级，公司迫切需要构建完整的数字化智能管理平台，以满足长期战略发展的需要。
本项目的目的是改进和完善公司现有的数字化管理系统。通过数字化智能管理平台的建设，计划实现企业生产经营过程中上层信息系统与下层生产之间的信息实时沟通与共享，提高数据传输的有效性，加快企业对市场的响应速度，优化公司资源配置，建立科学决策体系，帮助公司在资源管理、智能决策、全面预算、经营管理、数据维护等方面实现数字化运营，提高公司及各部门之间的数字化智能管理能力。
2.项目实施主体
本项目主体为三力士有限公司，建设地点为浙江省绍兴市柯桥区柯岩街道玉竹工业园。
3.项目实施的必要性
推进智能制造，建设现代化智能工厂。
作为国内橡胶V带产品的龙头企业，公司多年来不断加大自动化生产设备的RD投入，自主研发了多种自动化生产设备。一些车间生产线已经能够实现高效率的自动化生产，但目前还没有形成集成的信息化制造系统平台，导致各个制造环节的高效协同生产和精益管理无法实现。
公司未来将重点建设“智慧工厂”，计划建设APS生产调度系统、MES制造执行系统、MDM主数据管理系统，推动公司制造的智能化升级，实现各生产环节的高效连续和协同，实现工厂车间、供应链等整个企业各部分的整合。这些系统可以对企业生产经营中的产品需求、人员状况、机械设备使用状况等环节的数据进行全面的采集和分析，并以此为参考和依据进行智能分析，根据企业的实际生产情况对生产管理计划进行调度，将生产管理计划在特定时间落实到各生产线，帮助企业实现智能制造调度。此外，系统的数据可视化功能使生产管理者和领导者通过数据看板实时、直观地了解生产线的生产状态，既保证了生产计划执行的有效性，又将生产线的实际情况与生产计划相结合，灵活调整生产计划。
通过该项目的实施，可以使公司的制造更加智能化，既保证了生产调度和生产计划的同步，又实现了各生产环节的高效协同生产，提高了设备利用率和生产效率，增强了企业的精益管理能力，为企业建设灵活、机动、高效的现代化智能工厂奠定了基础。
优化企业组织结构，提高企业管理水平。
公司高层深知科学有效的管理是现代企业生存和发展的重要基础，特别注重企业组织结构的规范化、系统化以及与企业实际运作的匹配程度。随着公司业务规模的不断扩大和未来智能工厂的建成，公司现有的金字塔式组织结构由于层级复杂，容易导致信息沟通滞后和失真，导致企业管理效率低下，难以满足企业未来发展的需求。在信息技术的支持下，企业可以建立更精简、更敏捷的组织结构，简化生产经营过程，减少中间环节和管理人员。
在企业管理信息化的过程中，不仅是信息技术的应用，更是更先进的管理理念、管理制度和方法的应用，从而建立良好的管理规范和流程，构筑企业管理的坚实基础，实施科学管理，从而提高企业的整体管理水平。这一数字化智能管理平台的建设，对企业的整个生产经营过程进行了详细的规划和设计，将管理创新贯穿于企业的整个管理过程，实现了对企业所有业务流程的合理设计和有效控制，帮助企业实现资源的最优配置和最佳运营状态。图表1:公司主要业务线示意图。本项目的顺利实施，有利于公司优化企业组织架构，精细化经营管理和精益生产经营，有效提升公司整体管理水平和运营效率。是在公司业务规模不断扩大的背景下，保证公司各项业务持续健康发展的必然选择。
增强系统数据分析能力，提高公司科学决策水平。
目前公司的信息管理系统主要在经营管理层面。各系统子模块之间兼容性和数据互操作性较差，缺乏深入的数据分析能力，无法为企业生产经营过程中的决策提供有效的技术支持。企业决策在很大程度上仍然依赖于企业管理层根据经验的分析和判断。
在这个数字化智能管理平台中，从数据采集、指标构建、数据分析和应用等方面详细规划了总裁驾驶舱、数据看板、商业智能等模块的建设。，既能实时监控企业各项经营指标，又能通过与智能分析系统的集成，实现各系统间信息流的同步匹配，充分利用企业生产经营中的第一手数据，深入挖掘数据中蕴含的内在信息。帮助公司管理层及时、直观地了解企业各个环节的运行状态，为管理者提供决策依据，使企业管理模式由以人的经验为主转变为以数据分析结果为主，实现管理者对企业管理的数字化管理和运作。
综上所述，本项目实施的数字化智能管理平台具有完全集成的特性和功能。能够运用专业的统计方法对企业的业务数据进行综合分析，为公司高层、部门、车间、员工等展现多层次的数据。将关键准确的数据及时传递给相应的决策者，有助于缩短决策链条，加快决策效率，使管理层更及时、更科学地做出有效决策，减少决策活动。
提高供应链数字化程度，增强企业库存管理能力。
目前，公司在供应链管理的信息化方面相对薄弱，仓库的实物管理和仓库内的操作仍然采用人工方式记录，因此仓库物料的信息传递缓慢，无法实时更新。随着公司业务规模的逐步扩大，公司细分产品种类繁多，有大量的出入库单据、出库单据、领料单据等。导致在物料存储、物料收发等环节需要处理大量的信息。因此，公司迫切需要提高当前供应链的数字化程度，提升企业的库存管理能力。
在该数字化智能管理平台的建设中，公司将实现MES制造系统与其上下游环节的数据交换，改善各环节的协同驱动问题，提高车间生产管理的智能化水平；在仓库管理方面，公司将引进WMS仓库管理系统，取代以前的手工管理和手工记账模式。仓库工作人员可以利用新的信息系统直接控制和管理库存，大大提高了企业仓库工作人员的工作效率，大大减少了过去繁琐、凌乱、周期长的弊端。而且基于企业仓库管理的全面信息化，还可以帮助仓库管理者实现精准的仓库操作，让管理者即时准确的掌握仓库的运行状态，从而提高仓库管理的效率，提高库存周转率，降低仓库管理过程中的人力成本和库存成本。
该项目的建设为企业及时、准确、高效地完成仓库管理提供了有力的工具和管理手段。对提高企业供应链的数字化程度，实现精益管理具有重要意义。是企业保持稳定持续发展，提高综合竞争实力的必要之举。
4.项目实施的可行性。
信息技术的发展为项目的实施提供了强有力的技术保障。
目前，计算机和通信技术已经渗透到社会的方方面面，成为人们工作和生活中不可或缺的一部分。随着计算机和通信技术的不断发展，信息技术服务逐渐从许多行业中独立出来，呈现出明显的信息服务产业化趋势。高水平的软件商、系统集成商和硬件商不断涌现。到目前为止，无论是硬件还是软件，技术都已经比较成熟，尤其是在软件方面。各类企业信息化应用软件技术日益成熟，应用范围从单一的财务管理领域扩展到全产业链，可以根据企业实际需求进行个性化设计，有效促进了企业信息化和工业化的深度融合。
另一方面，信息服务业的市场化使得全国各地涌现出大量有深度、专业性和针对性的信息技术服务提供商。这些服务商可以在企业信息化建设过程中提供全方位的信息技术咨询服务。
综上所述，日益成熟的信息技术和日益完善的服务体系为本项目信息化建设的实施提供了强有力的技术保障。
公司现有的信息化建设为项目的实施提供了良好的基础。
公司一直深知信息系统的建设对公司的发展有着重要的影响。随着公司信息化建设的不断推进，公司对信息系统管理有了深刻的认识，积累了相当的经验。公司多年的信息系统建设经验将继续从项目管理、网络运维、系统管理、规划等方面为本项目的顺利实施提供有力支持。
同时，为了保证公司信息系统的稳定运行，保护公司信息安全，公司建立了现代化的机房供自己使用。建成的数据中心足以支撑公司未来十年的信息化建设计算能力需求，公司一直在持续投入基础设施建设，包括增加网络宽带、改善机房环境、更新相关硬件设备、增加服务器硬件实时监控系统等。随着公司对建设的不断投入，公司机房已经能够实现全面、实时的检测，在停电、断电、机房温度过高、火灾泄漏等情况下能够及时触发报警，确保机房重要系统的安全运行。
公司现有的信息基础设施为公司信息系统的运行和整体升级奠定了坚实的基础，为公司的信息化建设、开发和实施创造了便利的基础条件。
项目的实施有良好的组织和人才保证。
①公司非常重视信息化建设。
智能化转型升级是公司层面的战略性工作。公司管理层特别重视信息平台建设在公司整体运营中的重要作用。为确保项目的顺利实施，公司成立了以董事长为首的项目小组，积极调动公司内外部资源，负责整体项目的策划、实施和推进。
公司采用项目组的形式推进信息化建设项目。每个子系统都有明确的接收部门和关键用户。接收部门和关键用户负责相关子系统的开发，积极参与相关子系统的研究、数据收集整理、系统测试、实施、培训和推广。明确的分工和责任制有效地保证了项目的实施。
②公司具有良好的内部支撑条件。
在不断发展和市场开拓的过程中，三力士始终坚持不断提升内部管理水平，以标准化的管理流程推动企业的高效管理。经过30多年的发展，公司在内部管理流程和制度方面取得了良好的成效，目前在经营决策、财务管理、人力资源、质量控制、市场营销、经销商管理等方面形成了较为成熟的规范和制度。
此外，经过多年的业务经验和信息系统建设经验，公司培养了一批既熟练又熟悉公司业务的技术骨干。这些技术人才深刻理解公司业务信息化建设的软肋，能够想象公司智能化转型升级的建设图景，完全有能力组织实施本次信息化建设，为本项目信息化建设提供了良好的内部支撑条件。
5.项目投资概算
本项目预计总投资为5537.77万元。
6.项目效益分析
项目本身不产生直接经济收入和经济效益。
本报告是官方可行性研究报告的摘录。个性化定制请咨询汉斯工业研究所。
