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“如果没有底层核心技术，就不可能有未来。没有底层核心技术的旗舰产品是空的城堡。”2021年Mariana芯片发布时，OPPO创始人兼CEO陈明永首次公开明确提到底层技术对OPPO的意义。
事实上，在发布芯片之前，OPPO就已经开始投入底层技术的研发。除了手机芯片，OPPO的物联网业务也采用了这种逻辑。
底层技术如易筋经，江湖中尽人皆知，难度更大。从底层技术入手的OPPO，和过去给人的印象完全不一样。但这条路并不容易，OPPO还需要解决一些挑战。
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你为什么想做很多事？
从DVD、MP3到手机，OPPO的每一次转型都是成功的，这在中外商业史上都是罕见的。OPPO多次转型的原因都差不多。
2005年，由于DVD和MP3市场逐渐饱和，OPPO不得不面临转型的问题。当时，陈明永首先选择了类似OPPO的液晶电视产业。但陈明永深入调研后发现，中国液晶电视产业的核心零部件严重依赖日韩等国外上游供应商，没有议价能力，利润空间空很薄。
当时中国手机市场年销量接近9000万，这是一个巨大的市场。然而，陈明永仍然没有在世界闻名的华强北买到一部喜欢的手机。他认为手机市场还有机会，于是把OPPO的转型方向转向了手机。
从这个例子可以看出，当OPPO的方向发生较大变化时，往往遵循三个原则:贴近现有业务、市场前景广阔、仍有机会。
目前有两个方向符合这三个条件。一是造车。在陈明永的推动下，OPPO在2019年开始筹备造车。据介绍，陈明永对产业链资源和人才做了充分的调查和研究。但是，OPPO在造车方面一直没有大动作。
另一个是物联网，比慢行的车进步快。
物联网(IoT)是物联网(Internet ofThings)的缩写，由凯文·阿什顿(Kevin Ashton)于1999年首次命名。它是指在互联网和通信网络的基础上，将日常用品、设备和车辆相互连接起来的网络。
作为一个广义的概念，物联网涉及传感器、通信网络、软件、控制系统等。理论上，它的规模将远远大于人与人之间的互联，这使得物联网蕴含着巨大的商业价值。
特别是2020年，物联网行业出现了一个信号:全球物联网连接数首次超过非物联网连接数，达到117亿以上。过去十年，全球物联网连接数量保持30.8%的年复合增长率，远超总连接数量9.4%的年复合增长率。
一直以来，手机厂商和家电巨头都以抢夺消费者的使用场景为目的，推出物联网产品。当物联网连接数超过非物联网连接数时，意味着物联网产业离质变的时刻越来越近。
对于OPPO来说，物联网市场的巨大市场只是锦上添花，其与手机密切相关的特性才是OPPO进军物联网行业的最大原因。
OPPO在正式宣布进军IoT之前，就已经在it了，其手机产品是进军IoT的绝佳场景。手机市场的寒意让OPPO又多了一个进军物联网行业的理由。在中国市场，手机行业的出货量自2017年首次下滑后一直处于下滑趋势，OPPO的压力也不小。
2020Q4-2022Q1期间，中国市场前五名中，只有苹果和OPPO下降，OPPO下降了-2.7个百分点，而荣耀在此期间份额上升了13.6个百分点，小米和VIVO分别为1.2个百分点和0.1个百分点。
无论是从自身发展需求出发，还是沿着转型的惯性探索，IoT都是OPPO无法回避的新课题。
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OPPO IoT，晚了。
除了手机产品，OPPO虽然进入了物联网行业，但还是有点晚。
2018年，在当年举办的科技展上，陈明永表示OPPO将布局智能终端领域，随后OPPO开始组建团队。这个时间比小米晚了5年左右。早在2013年底，小米就通过投资孵化开始布局IoT。
2018年6月，华为将原本属于华为智能家居的物联网产品线独立成军，创立了“华为智选”品牌。2019年，华为进一步将物联网战略升级为“1+8+N”，场景从手机延伸到平板、PC、耳机。
进入时间晚直接导致OPPO的物联网产品比友商出来的晚。直到2020年，OPPO才发布了第一批物联网产品，包括OPPO Watch、OPPO智能电视S1和OPPO智能电视R1。
比华为更早进入的小米是行业先行者。至于具体的布局，从2013年底开始，小米经过大约6年的布局，在2019年提出了类似华为的战略，即“1+4+X”战略，手机+电视+智能音箱+路由器和笔记本+生态链企业。
2020年，小米创始人、董事长兼CEO雷军在当年8月的一封内部信中，将“手机×AIOT”作为小米未来十年的核心战略。
值得注意的是，华为和小米代表了两种逻辑。
小米更注重投资孵化，更倾向于选择行业内的初创企业。企业负责产品研发，小米提供品牌和渠道帮助，培育物联网生态。
而华为则更注重与行业领导者合作，通过其强大的品牌和技术实力，帮助合作伙伴做物联网产品，从而培育生态。
目前，小米和华为都完成了从布局单品到提出全屋智能化解决方案的转变，进入布局IoT的2.0阶段。
其中，华为在通信领域积累多年，布局更深。在去年华为发布的新版全屋智能方案中，提出了通过一台主机控制两个网络和N套系统来加强物联网融合的方案。
横向看，华为做IoT的方式和做汽车业务类似，都是通过强大的品牌力和底层技术实力为行业赋能。
2022年，OPPO的物联网战略变得更像华为。在做自己单品的同时，也开始引入第三方家电巨头，构建物联网生态。2019年早些时候，OPPO还推出了子品牌“智美新品”，其内容与华为的“华为芷玄”类似。
但相比已经进入2.0阶段的小米、华为，OPPO的物联网业务慢了半拍。
以可穿戴设备市场为例。IDC数据显示，小米2021年出货量超过5000万，成为仅次于苹果的全球第二大可穿戴设备厂商，2021年第四季度市场份额为8.6%。OPPO未能跻身前五。
从业绩来看，物联网业务尚未给OPPO带来正回报。根据36Kr 2021年的报告，OPPO的物联网业务板块一直处于亏损状态，2020年的亏损甚至达到了数亿。小米物联网业务季度营收超200亿，毛利超100亿。
2021年，OPPO将物联网事业部重组为物联网事业群，成立可穿戴、智能显示、音响三大事业部，自负盈亏。
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OPPO能后来居上吗？
如前所述，物联网业务肩负着为OPPO提供新增长点甚至转型的任务。对于OPPO来说，最大的变量，或者说最大的核心竞争力，就是对底层技术的态度。
在2020年OPPO INNO日，OPPO副总裁、研究院院长常陆首次提出了OPPO系统化的IoT战略，其中“3+N+X”是OPPO做IoT的坚实基础。
具体来说，“3”是指硬件基础技术、软件基础技术、服务基础技术三种基础技术。“N”代表OPPO历史悠久的能力中心，包括人工智能、安全隐私、多媒体、互联互通等等。“X”是指OPPO的差异化技术，包括图像、闪充、新形态、AR等。
与手机业务相比，可以看出OPPO的物联网业务逻辑发生了实质性的变化。
做手机生意时，由于底层技术大多来自上游供应商，包括OPPO在内的手机品牌只能在培训中寻找差异。荣耀CEO赵明曾表示，“培养能力”是荣耀的优势之一。
无论是常陆所说的“3”还是“n”，都说明OPPO在做物联网产品的同时，也在做底层技术。
说到这里，OPPO的物联网战略已经有了清晰的轮廓:经过2018年的探索，OPPO的物联网业务显示已经走过了模仿小米做单一产品的阶段，现在的方向已经向华为靠拢。
和国外家电巨头合作，自己做单品，从两个方向抢占物联网使用场景。同时深入探索底层技术，为物联网产品乃至生态的互联互通提供支撑。
底层技术是中国企业长期缺失的领地。选择OPPO不仅有利于行业的发展，也有利于商业竞争力的培养。不过，OPPO的这种选择目前需要面对一些挑战。
首先，虽然OPPO的物联网设备短时间内覆盖了穿戴、电视等主流物联网场景，但目前整体份额并不高。除了IDC的数据，第三方电商平台的数据也可以作为佐证。
在JD.COM自营店中，OPPO的智能电视最高评分为5万+，小米的智能电视最低评分为50万+。当然，小米已经连续几个季度成为行业冠军，这样的比较似乎有失公允。
以同样进入市场较晚的华为为例。其智能电视在JD.COM自营店的评价数也能达到50万+。
在没有爆款/优势行业的情况下，OPPO必须做出选择:做行业技术赋能者，还是做硬件制造商。目前OPPO的做法是什么都有。
但相比技术积累深厚的华为和早已做到规模的小米，OPPO在做自己的产品和对外赋能方面优势不大。
其次，物联网行业还处于普及期。这时候找一个吸引用户的理由，对业务发展有很强的推动作用，而这恰恰是OPPO缺失的环节。
以智能电视为例，在供应链趋同，产品差异化不明显的前提下，小米凭借性价比利器成为行业第一，而华为则提供了差异化的体验。OPPO的物联网产品缺乏鲜明的特色。
在手机行业从功能机向智能机转变的时候，OPPO由于及时调整策略，成功跨越了周期。在手机行业见顶，差异化越来越难的时候，OPPO再次主动迎接挑战，做出了应对。但是，无论是物联网还是造芯，甚至造车，OPPO都需要面对更大更复杂的环境。能否再次穿越轮回，让我们拭目以待。
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