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十年似乎很长。对于某些行业赛道来说，只是一个阶段的结束。
应用软件作为数字化时代实际服务于终端用户的组件，在PC互联网时代并没有形成特别集中的平台和分发渠道，进入智能手机时代后突然发生了变化。
独立开发者，占据了移动应用开发力量的大头，没有大公司的品牌流量。此外，智能手机本身也需要为用户提供方便快捷的体验。多方的需求奠定了应用商店这种“中间产品”的重要性。
但或许大多数中国手机软件从业者都没想到，这条看似正常的发展路线，会在中国特殊的环境下被市场和资本推上风口浪尖，最终在十年后以生态裂变、改变消费电子体验的新目标“重新出发”。
应用平台，cmnet中最早的“香饽饽”。
从全球移动互联网生态来看，早在2000年前，第三方付费应用平台就开始出现。
Palm、诺基亚等最早推动智能手机发展的厂商并没有重视手机应用商店，也没有预见到手机应用商店对移动互联网的重要性。
真正看到移动应用发展，从发展的角度建设移动应用商店的，是苹果和谷歌这两大全球智能手机巨头。
在2008年的一次采访中，乔布斯分享了他建立App Store的核心初衷——“保护iPhone的完整性和用户体验的简单性”。为了实现这个目标，苹果形成了一套“封闭”的生态:开发者必须按照苹果标准开发，通过苹果渠道销售应用，并与苹果进行分成。
这个被无数次诟病，甚至被视为苹果垄断代表的系统，为整个苹果生态系统创造了巨大的价值。大量的应用和服务满足了用户的各种需求，也为苹果本身带来了巨大的收入。仅在2020年，苹果整个App Store生态系统就实现了6430亿美元的销售额。
相比海外手机应用商店赛道发展由两大生态巨头直接主导的“稳定格局”，中国手机应用商店前期走的是一条不同的路线:无论是“中华酷联”，还是后续崛起的魅族、OV、小米，这些引领中国智能手机市场崛起的公司的起点很可能是硬件公司。
这些公司在发展的最早期，没有能力也没有精力去兼顾手机应用商店的软件和生态，这就给了中国互联网公司一个“机会”。
当时，如雨后春笋般涌现的第三方互联网应用平台对cmnet的发展起到了关键作用。尤其是它们加速了中国手机应用行业的快速发展，进而为智能手机的普及创造了更好的条件。
在2013年互联网流量思维最火热的阶段，行业龙头豌豆荚一度估值15亿美元。在很短的时间内，第三方应用商店的“疯狂创富”和中国互联网从行业巨头到创业公司的涌入，让整个赛道都处于风口浪尖。
与很多被互联网“卡住”然后“回不来”的赛道不同，随着时间的推移，手机厂商迅速夺回了移动应用分发平台赛道上的“主动权”。
“失物招领”手机厂商的应用商店
但正如乔布斯所担心的那样，不属于谷歌等手机厂商服务生态圈所有者的第三方应用分发平台，已经表现出越来越多的问题，其中最严重的有三个:移动生态圈建设的整体需求、安全和隐私。
先说移动生态建设的整体需求。在第三方应用商店中，开发者确实可以将流量分享给平台，连接更多的手机厂商，但各种支持只能覆盖应用开发完成后的节点。另一方面，智能手机厂商成长起来之后能力就强多了。
以华为为例，有两个服务:“HMS Core”和“AppGallery Connect”。
作为HMS生态系统的重要组成部分，HMS Core为开发者提供各种软硬件开放能力和服务，使开发者能够更好地专注于应用创新和开发，同时带来更好的用户体验。
AppGallery Connect是面向移动应用开发者的一站式服务平台，为开发者提供涵盖“创意、开发、分发、运营、分析”的应用全生命周期服务，帮助开发者进一步提升开发运营效率，帮助其加速商业成功。
日益完善的开发者支持体系，加上华为自身强大的硬件和技术能力，使得华为生态系统中的注册开发者越来越多。
根据今年10月官方发布的最新数据，全球范围内加入华为生态的注册开发者人数已经超过510万。
然后是安全。从流程上看，手机应用从开发到用户使用，基本要经历“应用上架、下载、安装、运行”四个流程。
虽然在应用商店的中后期，开发者都是通过自己的程序和规范对应用安全进行认证和测试，但这始终是和手机硬件厂商“分开”的。进程的阻塞不仅导致软件难以完全兼容大量手机机型，还直接威胁到用户手机的系统安全和隐私信息。
其次，安卓手机开发底层收紧。Android生态发展初期，系统底层的权限本质上非常宽松，使得很多应用在安装过程中“偷偷”获得了各种最低最强大的权限。
但随着国内手机厂商自身软件实力越来越强，越来越重视系统安全，第三方应用商店赖以生存的底层权限也在不断收紧。
最终，受“投资”和“流量”资本逻辑影响的中国手机应用分发行业，在近几年全面回归移动应用生态的主导者，也就是手机厂商的掌控。
相比第三方应用分发平台，手机厂商已经从同时服务开发者和用户，转变为与开发者共同服务终端用户，整体业务结构已经完全改变。在巨大市场空的支撑下，中国智能手机厂商的快速增长也使得应用商店的体验进一步提升成为可能。
体现在“多为用户着想”和“发展移动生态”。
首先，“为用户着想”基本可以分为“功能”和“保障”两部分。先说前者。以前手机应用的核心开发是功能，应用商店无非是扩展一键安装、一键升级等基础便利功能。通过大量的运营投入，华为应用市场不仅为用户提供了各种专属APP福利，还推出了“开发者说”、“匠心奖”等定制化内容栏目，用户体验进一步升级。其次，守卫。目前，用户对自身信息安全尤其是数据隐私的意识，对应用商店提出了更高的要求。
具体例子可以参考华为的应用市场。在“开发者实名认证、专有应用四重检测、下载安装保障、运行保护机制”构成的全方位安全隐私保障体系的基本框架下，华为应用市场还专门针对应用透明和权限控制、用户数据使用、儿童应用分级保护等提供解决方案。
关于用户数据的保护和管控，以往手机应用安装时虽然有权限提示，但普通用户往往看不懂复杂条目的含义，更不知道哪些属于自己的隐私数据可能会被应用获取。
针对这一痛点，华为应用市场在国内率先推出隐私标签功能，通过标签和瀑布的方式，将冗长晦涩的隐私政策内容简明清晰地罗列出来。
目前，华为隐私标签已经定义了12大类，52项数据，6大业务场景，覆盖了大部分app的数据采集和使用场景。用户可以通过隐私标签清楚地了解app是如何使用个人数据的，并在下载APP前判断是否真的适合自己。
在数据保护的基础上，华为还赋予用户绝对的数据控制能力。用户可以在系统设置中的应用和服务中直接下载与华为账户相关的个人资料副本。通过搜索这个数据副本，他们可以知道隐私是否被泄露。
应用分级也是应用商店里的“老话题”。在这个华为应用市场，应用分级系统是国内首创。分“3岁、7岁、12岁、16岁、18岁”五个等级设置，逐级自动屏蔽非年龄内容，确保儿童使用纯应用内容。
最后是生态。具有全球视野的IT巨头，真正推动多场景的硬件覆盖，并将其与系统和应用生态相结合。华为肯定是一个。
尤其是在目前华为应用市场生态已经覆盖手机、平板、智能屏、手表、汽车、PC等六大终端，并额外支持智能音箱应用分发的前提下，华为将继续推进鸿蒙系统的生态发展，这必然会大大拓展未来华为移动应用生态的想象空间。
刚过十年，中国的移动应用市场又是一个新起点。
从最初的简单应用聚合，到后来的标准化，再到基础软硬件投入的整体生态能力，刚刚走过第一个十年的中国移动应用市场，其实正在迎来一个全新的“起点”，而与之对应的终极“新目标”，就是提升以智能手机为核心的中国消费电子厂商的核心竞争力。
比如，如何在自己的应用生态中构建足够快的应用，帮助用户降低搜索、存储、安装应用的成本；比如在自身跨场景、跨品类硬件的基础上，帮助开发者一次性实现全开发覆盖，为用户提供全场景应用服务能力；或者是结合厂商自身的云服务能力，实现所有智能移动设备使用数据的云端同步，等等。
这些可能性，都有概率成为全球消费电子行业未来变革的机会，只有通过拓展应用生态，聚合开发者才能实现。
在这个无可争议的长期发展趋势中，华为实现了多终端覆盖，比如智能手机、智能大屏、智能穿戴、平板电脑和PC，以及最新的汽车智能驾驶舱等。硬件的生态布局已经成型。
目前，鸿蒙系统已有超过1.7亿台设备覆盖，全球每月有5.6亿用户在使用华为应用市场；庞大的用户基数背后，是鸿蒙系统智联数百万开发者和1800多家生态伙伴。
通过持续的技术投入，华为已经为自己筑起了一个足够大的“生态雪球”，而且还会以越来越大的趋势继续发展。
在这种趋势下，刚刚走过十年的华为应用市场，正在迎来一个全新的“起点”。
