今天，我们要讲的商战故事，也发生在优酷和土豆这两家国内领先的视频网站之间。
2005年，一个叫王巍的年轻人在想。他把这句话写在半湿的餐巾纸上:“每个人都是生活的导演”。这就是土豆网的诞生。
那时，王巍是一个自由散漫的年轻海归，刚刚三十多岁。我在美国和欧洲学习工作过，在互联网泡沫中赚了一点钱，但我最喜欢的还是诗歌和远方。
有一次，在欧洲打高尔夫的时候，王巍听一个朋友说起当时的一个新事物:播客。
当王巍听说有播客这种东西时，他想做一个中国版的播客平台，让每个人都可以免费下载音频并放在mp3播放器上。
但他很快发现，和下载音频相比，大家其实缺少一个上传的平台。王巍觉得机会来了:如果我给你写一个网站，让你上传、下载、分享自己喜欢的音视频，是不是挺有市场的？
就这么办吧，土豆网和大洋彼岸的视频网站Youtube几乎同时成立。半年后，土豆网拥有3万个音视频剪辑，日活跃用户超过4万。
2006年，土豆网迎来了一个强劲的对手:优酷。优酷背后是古永锵，一个嗅觉敏锐的企业家，长期在商场摸爬滚打。
1.视频运营，“最快才是王道”
搜狐前首席运营官古永锵当时刚在美国创立，YouTube风靡一时。他想知道自己会不会开一个视频网站。
2006年6月，Youku.com正式成立。他认为，每个人都有分享的欲望，视频分享平台将是大势所趋。
古永锵
他的判断是正确的。10月9日，一则投资新闻震惊商业圈:谷歌以16.5亿美元收购YouTube！创业一年半，从0到16.5亿美元。开什么玩笑！一时间，视频分享的概念风靡全国。56.com、Cool6.com等一批国内新成立的古代视频网站看到了希望，开始冲刺，试图招商引资，搞数据招商大赛。
但是，这些网站无法与土豆网和优酷网抗衡。土豆网是国内第一视频网站，有先发优势；而优酷呢？创始人有金融背景、行业背景、人脉和口碑，更容易拉起投资。短短几年，这两家公司都在竞争融资，土豆融了五轮，总计1.35亿美元；优酷有六轮，总计1.6亿美元。手握大量资本，土豆和优酷成为视频网站第一。
然而，虽然两家公司都赚了一大笔钱，但创始人拿到钱后，如何使用却大相径庭。王巍是一个相信诗和远方，愿意为了事业发展牺牲个人利益的人。在谈判过程中，他在这里做了一些让步，在那里做了一些妥协。五轮融资下来，他的个人股权只有13.4%。古永锵呢？他是资本市场的老手很久了。他非常了解如何领导谈判，以及如何使自己的利益最大化。结果六轮融资下来，他的股权还能有41.5%。
王巍
自由散漫的王巍，不仅失去了股权，还在经营策略上埋下了暗雷。当时，土豆网作为全球最早的UGC模式视频网站之一，已经积累了大量的流量。
但同时也有一个致命的问题:慢！看视频，谁喜欢看一分钟卡半分钟？但是，土豆网就是舍不得花钱。当初资金紧张的时候，它就减少了对带宽的投入。结果网站越来越堵。而古永锵呢？值得操作。他认为做视频网站，客户体验至上，“最快才是王道”。公司再缺钱，也要坚持在技术和带宽上投入，保证用户体验。
其实两家公司的不同选择，从他们的广告语就能看出来。土豆网的口号是“每个人都是生活的导演”；优酷:“全世界都在看”。土豆网选择拥抱创作者，优酷选择拥抱观众。受众多但创作者少，路线不同，盈利不同；但视频行业，说到底还是拼观众。
从这里开始，土豆网虽然依旧是行业第一，但是口碑已经下滑。优酷乘胜追击，欲取而代之。然而，就在两家公司在市场上磨刀霍霍的时候，一只名为“政府监管”的大手悄然落下。
2.许可证和版权之间的斗争
2007年左右，土豆和优酷的成功吸引了一两百家大大小小的视频公司，都在模仿土豆优酷，做UGC视频分享。人太多的时候，鬼怪鬼怪就会混迹其中，各种低俗视频就会充斥网络。
混乱无处不在，国家怎么能坐视不管？2007年底，广电总局宣布将发放网络视频牌照，简称“视听牌照”。视频网站，有视听证，合法合规；否则会被罚款下架，或者关停并服！
优酷“最快为王”，率先领证。毕竟古永锵是老投资人了，人脉广，速度快，优酷团队的技术真的很牛逼。两个月后，土豆拿到了“视听证”。
一票难求，“版权诉讼”这座大山再次无缝衔接。“搬运工”太多了，整个互联网都是“不自己做产品，专门盗版的人”。仅仅盗版是不够的。很多人甚至把小网站的精品搬到了高流量的土豆优酷上，迫使一些小网站甚至成立了“反盗版联盟”，以Tudou和Youku.com为中心，告诉他们现在很乱。
不仅要对付这些小鱼小虾，土豆优酷两家自己也在自相残杀。短短一年的时间，官司可以有几百起，而且是如火如荼。
两家虽然还是垄断，但是内容越来越同质化，差距越来越小。土豆和优酷都想拓展自己的业务线，比如买一些正版视频，做一些独家节目，来拉开这个差距。这样，钱就成了关键问题。而要获得更多的钱，更多的投入，就要经过一场叫做“上市”的考试。
土豆网在上市前陷入了CEO王巍的“早恋”。
3.代价高昂的离婚
双头垄断的格局非常脆弱。谁先拿到足够的钱，拓展业务线，谁就能弹射起飞，抢更多的用户流量。
就在土豆网急着要去美国纽交所上市的时候，王巍前妻杨蕾的离婚申请，直接导致土豆网整个上市进程当场刹车，翻车。
2010年11月9日，土豆网已经准备好了IPO的各种申请材料，提交给了美国证监会。但就在第二天，杨蕾向上海市徐汇区人民法院提起诉讼，称这是婚姻存续期间的夫妻共同财产，她应该分得一份。为了调查此案，法院自然直接冻结了土豆网相关公司的所有股份进行调查。至于冻结时间，要看案子什么时候办完。也就是说，杨磊不点头，王巍就是芭比q了
为什么是这次？只能说，没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。杨磊当时是上海东方卫视的主持人。2007年，一次商务宴请让她认识了同样年轻有钱的文艺总裁王巍，并很快决定结婚。郎才女貌是最好的搭配。谁知道，结婚了就结婚了，离婚了就弄得到处都是鸡毛。在不到一年的时间里，普通的年轻夫妇仍然很甜蜜，但王巍欺骗了另一个更年轻更漂亮的女孩。2009年，他们离婚了。
本来是夫妻，好聚好散。但杨蕾在离婚后等了几个月，但在她发表声明之前，她等待了王巍财产转移的证据。原来，两人离婚时，为了保全财产，王巍故意做了土豆网的挂账，导致夫妻共同财产价值极小。杨磊只得到区区10万元。一万块钱，还不够杨蕾结婚时的装修钱！
经过半年的协商，2011年6月，这场离奇的诉讼以王巍不情愿地向杨磊支付700万美元而告终。等到离婚完成，王巍再次考虑上市机会时，市场环境已经发生了巨大变化。早在半年前，也就是2010年12月，优酷就已经率先在纽交所上市，夺取了“第一视频网站”的称号。一时间，风头正劲。
终于在2011年8月17日，土豆网在纳斯达克成功上市，却恰巧遇到了资本市场的震荡和“中概股信任危机”的爆发。一上市，股价暴跌，市值只有同期优酷的四分之一。两个市场的差价是20亿英镑。
20亿！多么昂贵的离婚啊。他们说婚姻是一场围城。我想，从这场婚姻中走出来的王巍一定很清楚。这件事之后，金融投资圈开始形成一个不成文的条款:公司创始人的婚姻变更必须经过公司董事会的批准，绰号“土豆条款”。连王微都自嘲，他在中国公司治理史上留下了辉煌的一笔。
也是从这里，土豆网慢慢走下神坛，被竞争对手优酷越走越远。
投稿人:苏，北京大学经济学院博士生。
编辑:梁三
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