比起领导的意图，更重要的是我们会进步。这种情况在我管理的项目中发生过。当时项目主管想提拔下面的员工成为副主管，但是高管拒绝了他的建议，因为对方员工有甲方的背景支持，虽然能力差了点，但是在高管看来，不会对项目造成太大影响。因此，考虑到甲方的因素，我们支持另一名员工担任副主管。
最后，主管和高管层争取到的，是对未升职员工的一定加薪。之后项目总监对有背景的副总监有些不满，对对方的能力也不放心。因此，更多的工作被留给了那些没有被提升的员工。
可以说这种情况和题主说的是一致的。所以，并不是领导有什么意图，而是他虽然看重你，但没有足够的权力决定升职，只能得到加薪的好处。可能有人会提到，别人的综合能力比你强，更适合做管理。说实话，这种情况的概率并不大，因为如果别人更有能力，领导也不会把所有难做的工作都给我们，更不会给我们涨工资。这两点在一定程度上说明了领导对我们能力的认可。其实更值得探讨的应该是:面对这种情况，我们是留下来发展，还是应该如何应对？
从个人职业规划的角度，评估领导对我们的发展可能有多大的帮助。
其实遇到这种情况，还是要谨慎，因为确实存在一种可能性，只要关系户在场，我们以后就很难有晋升的机会。毕竟，即使是看好我们的领导也很难提拔我们，高层更不可能注意到我们。不过领导对我们很认可，这是我们发展的优势。所以我们还是要用一些方法来判断是否有可能领导对我们的晋升发展给予大力支持。
对此，我们不妨主动和领导谈谈个人的职业发展规划，听听他们的意见，从实际出发来谈。比如我们可以这样问领导:1。像我在公司的情况，可以往哪个方向发展？2.现在主任副主任都满了，想听听大家的建议。3.你认为一两年后我有可能在这个职位上发展吗？
通过这三个问题，听听领导的建议，再问更具体的问题，心里就有底了。如果领导能给出明确的发展建议，包括时间、方向、行动建议等。，那么还是有发展的可能的。相反，如果领导对我们的发展没有信心，那么我们就应该考虑寻找更好的发展平台。
不要对领导不满。如果留下来，还是要跟着领导的脚步走。其次，考虑换部门。
如果真的没有发展空间空，但我们还是留下来了，那就不要因为这件事觉得领导在压榨我们的劳动力。说白了，领导能主动给你涨工资，说明他能帮员工谋福利。所以对于这样的领导，还是要紧紧跟随。其次，从未来发展的角度，考虑到自身的优势，可以考虑换部门，选择去没有太多关系户的部门，稳定发展。
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