2001年，华为的财务增长首次停止。两年后，任郑飞寻求摩托罗拉的合作，差点卖掉华为。
这段时间华为面临寒冬，是当时国内如火如荼的小灵通技术造成的。
在国际电信巨头眼中，这项技术已经是落后技术。有着“持续创新”文化的华为放弃了小灵通技术，转而研发3G技术，投入数十亿美元。
然而这几十亿就像高悬的石头空，直到2008年12月3G牌照发放才真正生效。
被称为小灵通之父的吴英，早在2007年就终结了“小灵通奇迹”。UT斯达康在中国开创历史的尘埃落定，成为过去。
一，
吴英是北京人。他的母亲是清华大学的学生。家境富裕的吴英从小接受良好的教育。她成年后就读于北京工业大学无线电通信专业，毕业后留校任教，成为一名大学老师。
在学校，吴英一直在学习自己的专业，不时了解当时世界上最先进的通信技术，但他的女朋友去了美国留学。为了追求她，吴英还在80年代去了美国。
根据一个广为流传的版本，吴英在美国的经历颇具传奇色彩。当时他身上只有30美元，一美元买飞机上的啤酒，两美元捐给机场的乞丐，所以他只有27美元在美国生存。
这段时间，吴英和大多数去美国的同学一样，在餐馆刷盘子，在码头搬货物。乍一看，他只是“众多学生”中最普通的一员。很难想象他经营的公司未来会达到70亿的市值。
给吴带来转机的是他继续深造，在美国学院攻读硕士学位，并于1987年加入贝尔实验室担任项目总监，负责个人通信服务等技术的研发。
十年后，任参观贝尔实验室，动情地说:“我爱它胜过爱。”因为贝尔实验室每天可以产生一到三项技术专利，所有通信领域的领导者都对这个实验室充满热情。
1991年，一直从事研发工作的吴英接到一个电话，问他:“有没有兴趣经营一家公司？”
吴英的愿望是拥有一家拥有一万名员工的高科技通信公司。接到这个电话后，他毫不犹豫地回应，“是。”
于是，他们一拍即合，成立了Starcom，业务还是吴英的研究方向。但是如何将技术转化为产品是个问题。4年后，另一位留学生卢洪亮找到吴英，创始团队再次一拍即合，将两家公司合并为“UT斯达康”。
ut斯达康的业务是全球化的，但吴英回国担任该部门CEO，让吴英抓住了一个机会。
1996年，浙江余杭电信局局长徐福新到日本考察，发现被通信行业拒绝的小灵通技术大有可为，可以解决移动通信的大问题。于是他回国后，先后联系了华为等通信巨头，但无一例外，没有一家巨头愿意接这个“吃力不讨好”的活。
业内认为小灵通技术是3G技术的过渡，通信体验差，信号中断频繁，建设基站投资成本高，不符合未来发展方向。
但对于各地电信局来说，当时固定电话业务市场已经饱和，没有利润增长点。电信重组后，移动通信业务转移到中国移动和中国联通，所以小灵通技术是他们的生命线。
吴英回国后，看到了电信的困境，下定决心“赌一把”，在徐福新那里接手了这个项目，并全力购买了小灵通技术专利。
第二，
PHS技术是在日本开发的。吴英最初选择与三洋和京瓷合作。可惜对方的收益相对较慢。吴英不得不花费大量的资金来消化这项技术，并进一步开发和改进它。
得知吴英这个项目成本高，为了减少预算，吴英带着RD人员实现了网络接入、基站、手机的配套设施研发，在日本芯片公司的基础上自主研发芯片，将人均4000元的成本降低到1000元。
然而，RD的技术和基础设施建设也需要成本。UT斯达康的资金从哪里来？
这是关于吴英的另一个搭档，卢洪亮。
他和吴英一起工作，吴英负责管理，卢洪亮负责融资。1995年两家公司合并后，两家美国基金出资650万元，不久后，日本的孙正义也出资4000万元。之后日本公司追加投资，UT斯达康融资1亿。
有了资本加持和巨大的市场需求，吴英开始把不可能的事情变得合理合法。
1999年9月，吴英在安安装了“小灵通无线市话”，宣告小灵通手机正式进入市场，给当地通信行业带来了一场风暴。
小灵通的出现，解放了固定电话，人们可以随时随地接听。一部手机就算2000块钱，也有人要忍着痛再买一部。而一部小灵通手机的成本价也不过300元左右。4个月后，Xi安的小灵通用户数量超过了10万。
2000年，UT斯达康业绩呈现爆发式增长，今年3月3日，UT斯达康在纳斯达克上市，市值70亿美元。
UT的春天来了，武英的幸福生活也来了，但其他坚持技术创新的通信企业却在煎熬。
华为的任郑飞坚持不做小灵通技术，不断投入3G技术的研发。但外界火热的市场让华为吃醋，劝他任还是压力很大，一句话拒绝了。
2003年，UT斯达康的市场份额占到70%以上，其他厂商的日子越来越不好过。任也是在每天的焦虑中度过的，于是不得不发出“认罪书”承认自己犯了三大错误，并开始将华为的业务拓展到终端，开始研发华为手机。
虽然UT斯达康已经成为资本市场的宠儿，但吴英还是有些焦虑。因为高科技的发展，一直处于“被杀和被杀”的循环中。只要取得一定的技术突破，就能把握住机会，带入游戏。但是UT斯达康从一开始就选择了小灵通，必须选择新的方向来增加利润增长点。
第三，
ut斯达康也想开发3G技术。可惜ut斯达康的RD实力较弱，不具备先发优势。这个项目进行到一半就停止了。
上市五年的UT迎来了第一次危机，技术研发失败，业绩下滑。吴英建议，将小灵通业务与海外业务分开，小灵通单独拿出来。
可惜陆洪亮不同意，因为这个时候UT把钱投在了IPTV技术上，和小灵通关系密切。
业绩下滑对企业是致命的打击。2003年，任差点把华为打包出售，业绩占了很大一部分原因。
在UT面临内忧外患的时候，吴英在小灵通业务上做了最后的努力，让小灵通用户数达到了顶峰，为UT带来了10亿元的额外收入。
即便如此，资本市场还是没有认可吴英的成绩，因为UT提交财务报表的时间很短，被纳斯达克警告暂停交易。
资本、市场、技术，一个稳定的三角，失衡了，ut斯达康摇摇欲坠。
为了重新确定UT斯达康的发展方向，董事会进行了内部人事调整，宣布卢洪亮辞去全球CEO一职，由吴英出任。然而，有一个时间限制。
不久之后，UT斯达康又放出一个重磅炸弹，吴英辞职，陆洪亮接任中国区CEO。
吴英的辞职再次给UT蒙上了一层灰色，也引起了外界的猜测。难道是卢洪亮退缩，故意逼走吴英？
而不是重新洗牌，吴英被资本抛弃，卢洪亮在公司内部扮演融资的角色，亲近资本。
吴英离开UT不久，小灵通开始成为历史，因为2008年12月，工信部发放3G牌照，计划2011年小灵通退市。
华为的时代终于到来了。
回顾小灵通之父吴英的风风雨雨，他的下场是什么时候产生的？
而技术和资本也逃不脱责任。90年代，小灵通技术落后，但面对潜力巨大的市场，吴英孤注一掷，以超高利润登上资本市场，一时间站在聚光灯下。
同时，UT合并之初，卢洪亮通过多项融资成为资本牟利的工具。
当你还是个新生儿，还有点潜力的时候，资本就会不择手段。当你实现了向资本求利的目标，而未能实现“复利”的目标时，资本会毫不犹豫地放过你。所以，吴英成了受害者，却也在商界留下了沉重的足迹。
离开UT的吴英还在纠结。他选择加入一家投资公司，成为一名投资银行经理。
如今，摩托罗拉、朗讯科技等电信巨头已经衰落。华为还在苦苦挣扎。依托资本的力量，在持续创新上加大力度，提前在5G技术上取得突破。现在6G技术专利排第一，而吴英的UT斯达康大闹一场，已经成为历史。
