这一流行病已进入第三年，
兄弟，你没事吧？
今天给大家分享一个百万美元的赚钱方法，非常有用，因为这个方法是经过检验的，也是执行有结果的。
你赚钱很简单，因为赚钱是有逻辑和方法的。
同一个行业，为什么有的公司赚钱，有的不赚钱？同一个公司，一个人不赚钱，另一个人能马上赚钱吗？
那是因为你没有看到赚钱的途径，或者说你没有从商业思维去思考赚钱的问题。网上流行一句话，只能在认知中赚钱，不能在认知中赚钱。
01认知是赚钱的底层逻辑...
而好的体验就是采取行动已经有了结果，一条动线。你在这里是什么是问题，但别人在哪里，可能是常识。不要用你的思维去衡量别人的价值。
示例:
我有一个朋友，开公司10多年，没怎么赚钱。不能说他不赚钱。有几个还有收入，不然怎么能活10年以上？
他从未赚过很多钱...
聊天时间:他说的原因有:行业的问题，自身能力的问题，团队的问题，资金不足的问题等等。，这也导致了他的抑郁症。
后来发现他能力很强，业内有人赚钱，团队也不错。不是他说的原因，而是他不知道怎么操作。
经过仔细分析，我真的找到了答案...
对客户太好，全心全意为客户服务，累且无利；不仅他赚不到钱，他的股东和员工也赚不到钱。
【底层逻辑:他的太负责了。客户对他评价很高，愿意找他。还不错。我忘了把责任和服务变成金钱]
04直接两次手术我就让他一年赚了200 W...
1.对他的产品和服务进行分类
2.用产品对客户进行分类。
80%的利润来自20%的客户，80%的公司利润来自20%的员工。
80%的时间花在服务20%的客户上，80%的时间花在能出成果的员工身上...
简单来说:作为服务提供者，你必须为每一项服务定好价格，然后服务就变成了产品。
没有价格体系的服务不赚钱，因为服务不是产品，[服务是产品，产品是服务]
最终的结果:我太累了，不想赚钱。
产品类别:免费、引流、赠品、信托、盈利、延伸产品等。
记住，所有的产品都要明码标价，否则，客户会认为是一体机，你应该什么都有。
因为客户认为:你拿到自己的钱就应该做所有的事情。
不同的产品，不同的服务，内容一定要明确，不要模棱两可，收钱才是正理，不收钱才是人情。既然做生意，就要有有奶就是娘的意识。盯着那些婊子...
一个企业的发展不足，与掌舵者的认知有直接关系。
商业是社会性的:不能完全情绪化，不能创造利润，最后你就完了，没人会来可怜你。
因为创业和商业是一场战斗。同行之间的战争，与客户的利益和感情的博弈。
上一篇干货:
公司不和客户谈感情，只谈利益；但是员工和客户谈利益，谈感情。
不要用公司的时间+服务+利益来谈感情。感情不靠谱，公司更看重的是利益而不是琐事。
【说谢谢不重要，重要的是拿点钱来赞】
抛开个人主义不谈，公司的整体利益永远是第一位的。
没有大局观的不要开公司，没有第一利益的不要开公司，没有绝活的不要开公司，没有布局能力的不要开公司，否则最后都是一言堂的亏。
