IDC发布的跟踪报告显示，第一季度国产手机出货量中，华为以2840万部占据42.6%的市场份额，在全球市场也超越苹果成为全球第二，印证了长江后浪推前浪的道理。在那些被拍死在沙滩上的人中，有这样一家公司，连续六年实现国产手机销量第一，成为第一家进入全球十大手机厂商榜单的中国公司。这个企业是鸟。
想必很多人都听说过波导手机的经典广告“波导手机，手机中的战斗机”。但是现在几乎看不到波导手机的影子，几乎已经没有人知道这个品牌了。根据波导最新公布的年报，扣除非经常性损益后，公司净利润亏损2092万。但是手机销量只有49万台，还不到华为一个季度的零头。这个受欢迎的手机品牌正在衰落。
豪掷2.4亿元押注手机行业未来
波导手机的创始人徐立华是一个大胆的人。1991年，徐立华在深圳一家外资寻呼机公司工作。由于当时大多数寻呼机都是英文的，徐立华立即意识到中文寻呼机在中国有巨大的市场，所以他辞职并在第二年单干。1998年，徐立华的寻呼机业务达到顶峰，年销量达一百万台，成为中国第二大寻呼机生产商。
但就在这个时候，徐立华敏锐地意识到，从当时的政策来看，传呼机的生命已经走到了尽头。所以，我们开始关注手机行业。那时候生产手机是需要取得许可证的。提交申请后，徐立华立即贷款建立了一个手机工厂，并在产品投入市场前开始做广告。厂房花了2亿，而广告费高达4000万。如果最终没有获得生产许可证，徐立华面临的困境可想而知。
不过，好像是女神的运气吧。1999年9月，徐立华成功获得生产许可证。当时的国产手机品牌是摩托罗拉和诺基亚，没有一个是国产品牌。因此，徐立华的波导手机成为手机行业第一个吃螃蟹的人。
请代言李玟，年收入104亿。
当一个创业者对自己有信心的时候，他总是喜欢“吹牛”，就像余承东之前说要超越苹果和三星一样。2001年，当波导上市一年，一年卖出70万部手机时，波导手机宣布三年内超越国际品牌，成为国内市场第一。2003年，波导手机正式实现了这个目标，第二年就跻身全球十大手机厂商。
当时手机的成功主要是渠道建设。现在在街边的一些小手机店，经常可以看到OPPO和VIVO的招牌。其实这就是学习的早期波导管。据悉，当时波导移动在全国几乎所有省市都设立了销售分公司，每个省至少有数百人在波导工作。波导手机还邀请了当时最受欢迎的性感女星李玟为其代言，从而再次提升了品牌知名度。
2004年，波导移动年营收达104亿元，利润2亿元。然而此时手机行业开始发生变化，波导手机开始走下坡路。
鄙视RD，被市场淘汰
2004年后，波导手机面临的第一个问题是手机生产不再需要生产许可证。这导致了一批山寨厂商的野蛮生长。几乎在波导手机推出新机型的当月，类似的手机就从华强北等地流向市场，而且价格比波导还便宜。
波导手机面临的另一个问题是消费者对手机功能需求的提升。2004年以前，手机的功能几乎就是打电话，发短信。但之后MP3、拍照等功能就变得必不可少了。但是波导手机并没有赶上这波浪潮。当时波导手机一年的营销费用高达2.58亿，但研发费用只有5800多万。可以说RD根本不被重视，所以被伯德打败的摩托罗拉和诺基亚又领先了。
此外，徐立华在2003年、2005年和2006年三次尝试进入汽车领域，但均以失败告终。因为盲目涉足其他行业，2007年，波导亏损高达5.94亿元。正是在这一年，第一款苹果手机iPhone2G上市，宣告了传统手机生命的终结。失去先发优势的波导手机也开始将业务重心从整机转向手机主板等配件的生产。
然而，波导移动的转型并没有让波导移动扭亏为盈。在转移业务重心的第二年，波导移动的亏损仍然高达1.67亿元，这是砍掉很多销售分公司，削减开支的结果。不考虑营收和利润，单从RD费用来看，波导移动2019年的RD投资仅为883万元，仅占营收的1.64%。RD投资这么低，它怎么能做出好产品呢？波导虽然还是上市公司，但离它从公众视野中消失的日子也不远了。
