据第三方数据机构统计，2020年第一季度国产手机出货量前三名分别是华为、vivo和oppo，其中华为以2840万部、42.6%的市场份额独占鳌头。三星和苹果曾经满街跑的现象已经不存在了。事实上，从功能机到智能机，中国的手机市场曾经有一段时间是由国外品牌主导，然后国内厂商严重超越。在功能机时代，靠自己压下所有国外手机品牌的是波导。而且波导也成为了第一家进入全球十大手机厂商名单的中国公司。
2015年小米拿下销量第一的时候，就宣传过。不过，与波导六年的销售记录相比，这就有些微不足道了。在那个大多数人都不愿意花钱买手机的年代，波导创下了一年1500万台的销售记录。但根据波导最新年报，2019年波导整机销量仅为49万台，仅为华为第一季度的零头，几乎默默无闻。原因是波导对研发不够重视。
以传呼机起家，2.4亿豪赌手机业务。
说到这里，可能很多人不相信，但是波导手机的起源其实是寻呼机。它的创始人徐立华在上世纪90年代初只是一家外资寻呼机公司的员工。当时，他敏锐地察觉到中国市场对中文寻呼机的需求量很大，于是早早地辞掉工作，做起了自己的寻呼机生意。但是到了1998年，虽然传呼机还有需求，但是手机开始流入中国市场。
当时发生了一件很有意思的事情，就是马也为传呼机写过一个交换系统，但是最后这个项目搞得一塌糊涂。可见当时已经濒临淘汰。这时，徐立华成立了波导股份公司。当初生产手机是需要生产许可证的。但是牌照的审批时间很长。徐立华做了一个大胆的决定，即在提交申请后，他立即投资建厂，并开始为波导手机做广告。
波导花了2.4亿在建厂和广告上，不过好在波导手机终于在1999年9月拿到了手机生产许可证，没有让这笔钱白白浪费。
吃第一只螃蟹，销售团队遍布全国。
得益于领先一步，波导手机成为国内第一家进军手机业务的厂商，产销量遥遥领先。到2004年，波导手机年销量达到1200万部。此时，波导手机不仅在国内手机销量上排名第一，还压倒了当时的诺基亚、摩托罗拉、索爱等国际厂商。当时波导推出的V10销量高达300万台。这一纪录直到2013年余承东带领华为P6销量突破400万才被打破。
就像现在的手机厂商开始重视海外市场一样，波导手机在国内获得成功后，也出口海外。2005年，波导手机出口量高达611万台，占当年国内出口的60%。出口收入高达4亿美元。有“非洲之王”称号的语音电话创始人朱是当时波导的海外业务负责人。如果没有波导，可能很难有现在的声音传播。
当初伯德之所以能够取得如此巨大的成就，主要有两个原因。首先是在全国各地开店。甚至在2006年青藏铁路开通之前，波导移动就在西藏安排了一个分销团队。第二点是通过电视广告对消费者进行“轰炸式营销”。相比很多人听过“波导手机，手机中的战斗机”这个口号，这个口号甚至被赵本山和宋丹丹改造后带到了2007年的春晚上，可见当年波导手机的销售非常火爆。
鄙视RD，做主板代工厂
但波导手机的发展一直有一个弊端，就是过于注重营销而忽视研发，根据华为2019年年报，RD费用高达1317亿元，占全年营收的15%。就连小米每年的研发支出也是74.92亿元，占全年营收的3.6%。然而，波导2004年的营收为102.46亿元，而其RD投资仅为0.58亿元，占营收的0.56%。相比之下，同年的营销费用高达2.56亿元。
由于忽视了RD，波导在2007年后开始走下坡路，在手机业务下滑的情况下，试图跨界造车。到2008年，波导每年亏损高达1.8亿元。从此，波导在称霸七年的手机市场上再也没能站起来。成为了手机主板的代工厂。
根据波导2019年年报，波导4.13亿营收中另有2.39亿来自手机主板，而手机的销售仅给公司带来9300万营收。不得不说，波导手机的兴盛是因为它的行业前瞻性，衰落却是因为太轻视研发，不知道国产手机厂商能否以波导为先例，避免重蹈覆辙？
