第100期《刘洋聊合伙》分享合伙人、合伙制度、合伙机制、合伙案例！
在创始团队合伙人中，往往存在对《公司法》的简单理解，最终导致创始合伙团队一开始就采取简单的出资比例来享有股权的错误做法。结果就是责权利和风险相匹配的基本管理规则。我们看到企业内耗的创始合伙人团队的出现。今天，边肖继续为你分享合伙人与股权之间的第三个“陷阱”，看看你中招了吗？
案例:
这个案例是一家新兴的互联网装修公司。创始人和联合创始人是一个7人组成的创始团队，共同投资7000万。这7人按照各自出资比例持有股权。七个股东中，四个是全职股东，三个是兼职股东，然后四个是兼职股东，三个是全职。外企兼职年薪百万，而全职合伙人月薪不到兼职的1%。这样一来，全职为公司工作的结果还不如兼职员工的收入，心理自然失衡。
现象:
在边肖收集的一些企业案例中发现，创始团队合伙人很大比例是按照出资比例持有股权的，他们以出资比例决定股权分配的依据。
问题:
正是上述投资比例分配股权，最终导致了几个严重的问题:
如何解决钱少能力大贡献大的创始合伙股东和钱多能力小贡献小的创始合伙股东之间的平衡问题？如何解决共同出资、专职和兼职创始合伙人的股东平衡问题？如何解决出资和出资的创始合伙人股东，只出资不出资的平衡问题？
反措施
关于股权，边肖认为在创始合伙人股东中，股权可以分为人力股、资源股和资本股。
人力:通常我们可以根据创始团队合伙人的分工、能力、贡献来制定分配的游戏规则。资金:这个可以分为创始团队合伙人的出资和外人的出资两部分，而创始团队的出资是按照成员的出资比例进行分配的。资源份额:这个需要通过设置资源兑现的规则来兑现。
通过边肖对上述三只股票定义的介绍，大家已经区分了它们的区别。通过这三者的对比，既可以让你知道考虑出资的重要性，又可以避免按照出资比例分配股权的问题。这就是边肖在刘洋教授的《合伙人4.0》课程中所说的，只投资不干活的股东“贡献大，占股小”，让人成为股权分配的最大变量。关于这个话题，请关注麦子才艺坊创始人刘洋的《合伙人4.0》或《事业合伙人》《店铺合伙人》，相信边肖不会再给你合伙人与股权之间的“陷阱”。
作者:熊睿
