10月29日，华为发布了2021年前三季度的经营业绩。公司实现销售收入4558亿元，净利润率10.2%。与去年相比，华为今年的销售收入下降了30%以上，但净利润率却提高到了10.2%。
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华为还是很难的！正如任在荣耀告别会上所说，“我们处在一个伟大的时代，也处在一个最困难的时期”。
点击添加图片描述编辑10月29日，华为通过官网发布了2021年前三季度的经营业绩。前三季度，公司实现销售收入4558亿元，净利润率10.2%。华为没有透露每项业务的具体运营情况。去年，华为前三季度实现销售收入6713亿元，同比增长9.9%，净利润率8.0%。相比之下，华为今年净利润率有所增长，但营收同比减少32%。
点击添加图片描述编辑*华为最近三年前三季度的业绩统计针对三季报，华为轮值主席郭萍表示:“整体经营业绩符合预期，To C业务受影响较大，To B业务稳定。我们将继续加强技术创新、RD投资和人才吸引，不断提高运营效率。我们有信心继续为客户和社会创造价值。”
点击添加图片描述编辑01: C端业务有压力，但不会放弃。华为没有进一步阐述每个业务部门的运营情况。然而，在9月的一次媒体沟通会上，另一位华为高管回应了手机、芯片等一系列外界关心的话题。
至于手机业务，身兼华为轮值主席的徐志军表示:“手机制裁没有筹码，确实面临很大挑战。想买华为5G手机的人基本买不到。华为不会放弃手机业务，也不会出售。我们正努力在适当的时候让手机业务重回正轨。这是我们的目标。”
点击添加图片描述编辑他表示，华为现在正在几个方向努力，解决一个方向的手机供应链问题。未来会有新的5G手机出来，但不知道哪天会出来。二是通过鸿蒙系统不断优化客户体验，通过软硬件的配合不断延长手机的使用寿命。“我们不会关闭手机业务，也不会出售。否则我们辛辛苦苦打造的品牌，没了就没了。我们努力生存的价值是什么？”徐志军说。
02:回首往事，坎坷不平；向前看，永不放弃！
暂时的困难阻挡不了华为浩浩荡荡的发展，就像21年前，我的前任总在RD军人海外远征时的一句话:中国历经千辛万苦走到今天，今天的努力是为了祖国的未来！
2000年，华为在海外举行了第一次誓师大会。当时的口号是:青山处处埋忠义，那为什么他们死也穿着靴子？
16年后，2016年10月28日，华为举行了第二次海外远征誓师大会——“催货、磨砺、赢未来”RD军官远征大会。这次的口号是:春江水暖鸭先知，永不断楼兰，永不归。
据悉，2000名华为高级专家和干部将奔赴海外，任给了他们一个非常明确而确定的任务:“奔赴战场，与数万名熟悉现场的前线士兵结合，形成铁流。当机会之窗打开时，扑上去，撕开，纵向发展，横向扩张。”
点击添加图片描述编辑根据任在华为语音社区首页公布的演讲提纲，任表示，华为一定不能错过图像时代。附上以下案文:水岸鸭先知，不破楼兰，不归。
——任总经理在兵出征“走出去，磨砺打赢未来”大会上的讲话提纲
2016年10月28日
在行业数字化、网络化转型的当下，我们从RD聚集了2000名资深专家和干部，奔赴战场，联合数万名熟悉现场的一线战士，组成铁流。当机会之窗打开时，扑上去，撕开，纵向发展，横向扩张。正如徐志军在法兰克福宽带会议上所说，我们的总体战略是“建立更多的连接，扩大管道”。我们错过了语音时代和数据时代，我们没有占领世界的战略高地。我们不能再错过图像时代了。不能像过去一样，招聘新员工，培训新员工，然后再投入战场。等他们3到5年成熟的时候，这个机会之窗已经半开，我们又失去了一个占领图像高地和云时代的机会。因此，我们直接挑选具有15-20年RD经验的高级专家和干部，在短时间内奔赴战场。他们对技术的深刻理解，加上前线士兵的战场控制能力，一定会赢。
这样的誓师大会，还有2000年五洲宾馆的战士欢送大会，都让我印象深刻。“青山处处埋忠骨，为何死不脱靴”的大标语，充满了一种悲壮。其实那时候我们连马哥都没有。为了证明我们的身份，我们需要世界市场的成功。在完全不了解世界的情况下，我们踏入了无边无际的“五大洲四大洋”。当时，非洲仍处于战争之中。在外汇管制的年代，我们的员工在麦当劳不能刷卡的事情经常发生。有一本小书《枪林弹雨中成长》，记录了一代人的艰辛。今天能达到800多亿美元的销售收入，多少人的青春、血汗、生命都融化在其中。我们今天成功了，不要忘记一起战斗过的人。不要忘记那些献出生命的人，无论是出于公还是私。今天，我们有一大片土地，我们一定会找到纪念他们的方式。
今天，我们的勇士又要出征了。我们已经在170个国家拥有一支武装到牙齿的铁血队伍，我们的流程已经能够支持单兵作战。我们将继续每年投资数百亿美元来改善产品和运营条件。我们需要从使用“汉阳制造”转变为在现代作战模式下驾驶“航母”。除了在传统增量市场培养大将，创造业绩，多生产粮食。我们还应该努力在新的机会领域发展。云化对我们来说是一个陌生的领域。虽然我们在形象上领先，但除了在德国有大规模实践的经验外，在海外国家都没有大规模的成功，还没有建立起成熟的团队。尤其是面对大视频带来的流量泛滥和更低的延迟要求，我们还没能控制住。战略预备队只能边学边教边干，让小教师逐渐成为“大教授”；让列兵在战争中晋升为将军。时代呼唤英雄儿女，机会会降临到有准备的人身上。江东去冲浪沙，天翻地覆，慷慨大方，不会打仗的大副就要离职。做好随时下台的准备，以免下台。
发球是我们进攻的重要防线。网络容量越来越大，越来越复杂，越来越难维护。任何想全球化的新公司或黑天鹅都无法克服这个障碍。没有多年的积累，是不可能建成活的“长城”和“马奇诺防线”的。我们28年的服务体系是不容易超越的，尤其是这条防线正在逐渐被人工智能化。GTS这些年的进步为我们建立了一条坚固的防线，使我们能够进、攻、退、守。我们迫切需要更多的专家和将军来构建未来针对复杂网络的更强大的防线。“江山代有才人出”，服务将是我们不败的基础。
20多年前，我们出国证明自己的身份。我们借用二战苏联红军瓦西里·克洛奇科夫的口号，“莫斯科在我们身后，我们没有退路”。莫斯科不是我们的，我们没有出路。往前走，以为共产主义在进攻，往后走，以为资本主义在萌芽。当我们带着疲惫的身体回到家时，我们不能对陌生的妻子和孩子说一句话，因为我们对顾客说得太多了。在他们最需要和他们玩游戏，最需要给他们讲故事的时候，我们生命中的时间完全被生存的斗争扼杀了。总有一天，孩子会明白，父母的一生没有遗憾，父母像中央空调一样温暖了全人类，而不只是像电风扇一样吹着伟大的情怀。但是，我们永远无法偿还父母的良心悔恨，我们会怀念很久。
除了在市场方面取得成功，我们还应该在技术方面有所作为。除了每年拨出80多亿至90多亿美元用于发展之外，我们每年还将拨出30多亿美元用于研究。为什么要延伸到基础研究领域？因为这个时代发展的太快了，网络进步的恐怖发展让我们无法再走科学家发表论文，了解之后做工程实验，然后生产产品的慢路。现在，我们不得不选择探索大脑，思考科学家在探索研究时如何进行工程化。不仅要让我们几十个能力中心的科学家和工程师努力探索，不怕失败。而且要超越工卡文化，在全球范围内支持大量同方向的科学家。我们的投资没有狭隘的目的。正如我在白俄罗斯科学院所说，我们支持科学家是无私的。投资不占用他的论文，不占用他的专利，不占用他的成果，我们只需要知情权。不仅仅是成功，还有知道他失败过程的权利。像灯塔一样，你可以照亮我也可以照亮别人，灯塔是你的，完全不会影响你的工业化。
今天我们聚集了2000多名资深专家和干部上战场，让他们真正了解客户的需求，自己背降落伞，空下到战争的战场。“春江水暖鸭先知，不下水怎么知道天气变化”。现在的“天气预报”大部分是美国做的。美国不仅集中了大量的优秀人才，还拥有汹涌澎湃的创新机制和驱动力。要敢于聚焦目标，饱和进攻，勇敢冲锋。不惜使用范弗里特弹药量，瞄准同一个城墙口，进行持续数十年的攻击。敢于在狭窄的技术领域为人类做“天气预报”。力争在基础科学上领先，以客户为中心并不矛盾。客户的需求是广泛的，而不是狭隘的。
正如胡所说，我们每年要提拔4000多名员工来激活奋斗的力量。让优秀的人才在最好的时间，以最好的角色做出贡献。人力资源的考核体系应该是一国一制，用什么考核什么，不要进行漫无目的的考核，让一线战士专注于战斗。人力资源要研究热力学第二定律的熵死现象，避免华为过早沉淀死亡。
郭萍提出，应该用法律遵从的确定性来处理国际政治的不确定性。为我们正确处理国际关系指明了方向。我们的财务管理达到了行业领先水平，结束了区域站点存货无法统计的历史。中心仓库库存核算准确率99.89%，现场库存核算一致率98.17%。有成功实践经验的优秀专家和干部正在大规模成长，但他们不能满足。应对金融危机要有预案，超长期库存和超长期欠款要减少。提高合同质量是最根本的措施。
30年的奋斗，我们从幼稚走向了成熟，成熟也会让我们变得懒惰。只有组织充满活力，奋斗者充满一种精神，才没有打不赢的可能。炮火震撼我们的心，胜利激励我们，让我们的青春无悔。
春江水暖鸭先知，不到楼兰破不归。
