斜杠青年是指不再满足“单一职业”的生活方式，而是选择拥有多重职业和身份，过多元化生活的一群人。来自英文Slash，来自《纽约时报》专栏作家梅里克·阿尔伯写的《双重职业》。
鼓励我做副业，很多人的副业收入已经逼近主业。
朋友来我们公司做客，我们一起吃午饭的时候，他说起了副业。
令他惊讶的是，我公司的小伙伴并不避讳地“指点”做起了副业，同时还解释了自己在做什么。
副业真的是老板的禁忌吗？饭后，朋友惊讶地问我:“为什么你们公司的员工会在你们老板面前谈论自己的副业？”
我回答:“我支持做副业。我不仅口头上支持，有时候周末还会分享副业，公司的小伙伴都可以报名参加”。
不仅我的朋友对我的做法感到惊讶，我相信他们中的许多人也会有同样的问题。老板不怕员工做副业吗？
现实中很多老板真的很嫉妒员工搞副业。原因无非是:老板认为员工搞副业会影响主业工作；有些老板会认为员工搞副业是创业的前兆或者是“兵变”。
所以很多公司员工的副业都是偷偷摸摸的“地下工作”。
显然，我是个例外。我觉得员工在业余时间做一份副业不一定是坏事。
以我们公司的一个小姑娘为例。她是我们公司业务部的助理。她平时工作，主要是处理文件，辅助业务部门的处理流程。
刚入职的时候，她看到其他同事都在做副业赚钱。她也想做副业，但是不知道该怎么做。
后来她参加了我的周末副业分享会，找到了自己的副业:翻电话卡。
她平时上班拿着底薪加奖金也就八千多；目前她每月副业收入接近8000元，而且还在增长。这个副业的好处是卖出去的客户效果持久，只要客户一直用，每个月都会还给她。
我为什么支持员工从事副业？
作为一个小公司的老板，我觉得员工做副业是没有问题的。副业做好了，会和主业形成互补。
也就是说:“选择一个好的副业，可以反哺主业”。
很多小老板的心结是:对员工恨铁不成钢，但对员工的才华又有点畏惧。这种矛盾心理存在于很多小老板身上，我也不例外。
打破副业的死结。我创业的时候，恨不得员工快速成长，独立。但是这个员工真的长大了，可以独立了，他担心自己会不会离开，会不会成为我的竞争对手。
直到后来我回忆起我的过去，我才解开这个结。以前工作的时候也是副业。当时公司虽然没说禁止做副业，但是大家都知道老板讨厌做副业。
当时很多高管都有副业，都是“地下工作”。业余时间做一些副业，成了公司里“说不出的事”。在这种氛围下，很多精英员工流失了。
当时我的副业是:在我们互联网圈子里，一个协会的主席帮圈子组织活动，不仅接触多了，还能拿到报酬。
回过头来看，我的副业可以帮助我发展主业。当时很多大客户合作，都是来自于我圈子里获得的人脉。
产假快乐。在我们公司做电话卡的小姑娘，生完孩子在家休产假，收入也没少。
众所周知，产假期间，收入很少，发的是最基本的工资。如果女方是家庭的经济支柱，那么产假会影响家庭的生活质量。
平时，她养成了主业和副业有机切换的能力。所以产假期间，主业收入减少，但副业收入完全不受影响。
她以照顾宝宝为主业，其余时间都是副业。
副业不是随便做的，也不是随时都可以做的；高质量的副业不仅会影响主业，还会反哺主业。
不能随便搞副业。必须是量身定制的战略副业。
副业不是随便做的，一定要根据自己的岗位和主业工作做出选择。一味的做副业，不但不能促进主业，反而会两败俱伤，不花力气讨好你。
战略副业，必须选择战略副业。什么是战略副业？
首先自己的副业不能影响主业，其次最好能促进主业的发展。
比如之前，我一直在和我们有关系的圈子里工作，圈子里的人脉可以帮助我的主业，这是战略副业。
现在我们公司每个人都有副业，我也是。我以前的副业是圈子助理的角色。两个月前，我辞掉了原来的副业，只做圈子里的一员，偶尔参加活动。
我之所以退出原来的副业，是因为疫情对企业的影响让我充分认识到“线上”的重要性。
虽然我是个“小老板”，但是我的很多业余时间都是在小圈子里度过的，太局限了。
所以，我选择的副业是:自媒体，有限对无限。
一个人线下，最多一两百人，熟悉和互动；但是网络自媒体可以是:1到1万，甚至几百万、几千万。
如果不做体力活副业，如果主业是行政文员，下班后开顺风车赚钱才是最重要的。
尽量不做:用体力和时间换取收入的副业。这种副业是不可持续的。如果你想彻底理解可持续性，那么想象一下:你老了，不能动了，还能继续有收入的行业。
我身边做物理副业的都是:副业不怎么赚钱，主业停滞。
我的一个同学，因为孩子出生后成本压力大，晚上开出租车，一开就是两年。
春节期间，我见到了他，比以前苍老了许多。简单聊了一下，得知他的主营业务收入和两年前相差无几，职位也没变。
我问他，你晚上开出租车，白天上班，什么时候睡觉？
原来他一周四天晚上开出租车，凌晨四点回去睡几个小时，然后上班。结果他上班没精神，经常午睡。
作为旁观者，我可以猜测:哪个老板会给他升职加薪！
虽然我们谈的时间不长，但我还是多次提到:想办法找其他的副业，举我们公司的例子，但他基本都是同一句话回答:我精通这份工作，一个月也就几千块钱，别的也不会。
如何做好副业？除了战略选择，副业也要根据自己的定位来选择。
比如前面说的我们公司的助理姑娘，家境尚可，老公收入也不错，平时也很愿意和人打交道，有时候也喜欢倒掉一些二手货。她在事业上没有什么大的理想，只想做一个不会被淘汰的快乐上班族。
当时根据她的职位，我建议她做一个电话卡。这个简单好办，只要他能从各种渠道获得客户，维护起来也简单，产品和发货都不归他自己管。
但是客户牢牢掌握在她手里。一开始，我教她下班要留固定时间，回复大家的消息，在公告栏里说明。
虽然这样会流失一部分客户，但是会大大提高副业的效率。时间长了，粉丝和客户也养成了一个习惯。
如果在主业时间处理副业，不说违反公司规定的话，同时处理两份工作，工作就半生不熟，得不偿失。
比如上班时间，你正在和一个副业客户沟通解决一个问题，领导突然给你打电话或者安排你紧急工作，你只能把副业客户放到一边。如果总是这样，你可以想象一下:副业怎么做好？
她在公告中声明:每天20:00-22:30，周末为咨询时间；这样她的副业客户也很满意，她也能做的游刃有余。
她是业务部的助理。她原本从事行政杂务。自从成为副业后，她经常把副业的客户介绍到营业部。她不仅拿到了奖金，还在部门建立了良好的人员配置。
写在最后:小公司老板除了规矩还要有情怀。
小企业业务量有瓶颈，达不到大明星企业的规模，员工收入也有天花板。不像大明星企业，员工足够优秀，收入上不封顶。
但是小公司有小公司的活法，虽然不能像大公司一样有上不封顶的收入，但是可以有一点点情怀。
很多人觉得大公司的老板值得谈感情。其实大明星公司的管理就是:残酷的丛林规则+企业文化，没有感情！
相反，小老板们，在规则的前提下，应该有一点好感。小企业不比大企业，也不容易招到人才。感情多了，企业才能慢慢成长。
#副业#
