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面对这样的情况，很多手机厂商除了巩固国内市场，还会把眼光放长远。既然在国内和国内都“参与”，不如“参与”外国人。所以很多头部厂商都把出海战略作为自己的头号战略之一。在很多国家和地区都能看到我们国产手机的身影。几乎在全球各大市场，国产手机都做得很顺利。甚至碾压了很多本土国际品牌。毕竟哪个品牌在国内这个大市场的激烈竞争中幸存下来，并不是什么特长，所以在部分海外市场可以说是降维打击。
很多手机厂商在国外的营收和利润甚至比国内高，国内市场的价格也比海外便宜很多。认为外国人的钱被严重用来补贴和回馈中国人。
是印度国产手机厂商出海的首选。
在这些众多的海外市场中，很多手机厂商的第一目标都会在我们的邻国，也就是印度市场。毕竟印度也是一个大市场，人口基数和中国差不多，可以说是一个未开发的市场。而且印度消费者的购买力虽然不是很好，但也有好处，他们会追逐性价比更高的手机产品。正好，我们很多国产手机厂商最擅长的就是高性价比的手机产品。可以说，在印度市场，中国，国产手机厂商似乎如鱼得水，拿下了大部分印度手机厂商。
可能是国产手机厂商在印度的成绩太过亮眼，引来了印度相关部门的羡慕。就在前段时间，印度相关执法部门查封了vivo在印度的部分办公室。给出的理由比较搞笑，就是他们怀疑vivo有洗钱的嫌疑，但是最后没有找到任何证据。
Vivo事后也第一时间宣布，作为一家负责任的公司，vivo严格遵守印度当地的所有法律法规。现在后续事件没有相关报道，但很难不让人生疑。这是专门针对中国手机公司的。事实上，今年以来，已经是第三家中国公司被所谓的突击搜查了。前两个是华为和小米。
今年4月，印度有关部门甚至扣押了小米价值47.9亿元的资产。同时还称小米违反了印度当地的海关法，要求小米向印度缴纳税款和罚款。这一次，vivo被印度有关部门找到了。好像不用装了。很明显，你是找vivo要钱。华为、小米、vivo都吃过亏。估计很快就要安排下一个国产手机厂商了，多少有点“雨露都沾”的意思。
不能轻易放弃的印度市场
有些观众可能会很好奇。既然是印度当局针对的，为什么不干脆退出印度市场？真的没那么简单。可以说，vivo非常重视印度市场，在印度运营已经超过8年。在这8年里，由于印度市场的体量和规模，vivo在印度可谓是“重仓”。刚入期的时候在印度的投资我就不说了。2015年我还在印度设厂，把vivo印度卖的手机做成了正经的印度制造和销售。同时也为印度带来了数万个工作岗位，线下零售店超过10万家。许多销售团队在印度成立。
而在vivo印度，vivo直接做起了印度高管。在管理团队中，也有很多印度本地人。可以说vivo的做法也让vivo非常好的融入了印度当地的市场环境。就连当地和海外最大工厂vivo的电梯门上，都印着“爱印度，爱vivo”的标语。今年年初，vivo直接宣布在印度投资350亿卢比，折合人民币约30亿元，扩大智能手机产能，足以说明Vivo对印度市场的重视。
在产品策略上，vivo也专门为印度用户定制了很多功能，比如适合印度用户的AI美颜功能。甚至还特意请来了宝莱坞的大明星阿米尔汗，赞助了印度板球超级联赛的冠名权。前者是印度乃至世界知名演员，后者的板球被称为印度国球。vivo对印度可以说是诚意满满，在众多海外企业中被众多消费者评为“优等生”。在销量上，也常年位居印度市场第三。2021年智能手机出货量达到2570万部，这个数字一点都不小。
所以总体来说，vivo是真的在押注印度市场，vivo显然不可能轻言放弃。同样，这也是很多国产智能手机品牌在印度的现状，为了印度第二大市场的头衔。毕竟在全球手机市场放缓的同时，只有印度市场逆势而上，足够吸引人。而且因为智能手机市场的发展还没有结束，还有很多潜力可以挖掘。
除了vivo，小米、OPPO等国产手机早已在印度打下了坚实的基础，也在印度布局了组装厂，开始了本地化管理。他们为印度提供了许多廉价的手机。同时，它们也推动了印度从传统功能机向智能手机的转型，甚至给印度带来了一定的智能手机产业链。
国产手机性能强劲导致不满。
但因为国产手机的强势，可能会招致印度官方的不满，这也和国产手机厂商的品牌被打压、限制有关。其实打压国产手机品牌，扶持印度本土手机品牌的想法已经很明显了。不过很可惜的是，印度本土手机品牌已经不能用“拉臀”来形容了。很多时候根本不是国产手机的对手。
以印度流行的jionext手机为例，这是一款超便宜的半智能手机。它采用的是买服务送手机的策略，有点像当年我们运营商搞的小灵通活动。虽然这种策略确实有效，但jionext确实拥有大量用户。可惜很多用户在消费需要升级的时候，直接去买国产手机品牌的智能手机产品。毕竟贵不了多少。只能说，既然在市场上比不上国产手机厂商，那就只能用这些“烂招”了。
从现实的角度来看，印度政府确实会担心手机行业的话语权被外国人控制，直接查封财产、突袭公司总部的做法有些“丑陋”。但这也说明国产手机产品在印度有着不可替代的地位，在正面竞争中没有办法和国产手机品牌抗衡，所以只能用这些“招数”。
我们会想，在那些日子里，我们会发现印度其实也有现在这条路，那些日子我们也走过。简单来说就是“市场换技术”的道路。在印度本身，印度也扶持了很多本土企业，在税收、土地等方面给予了很多优惠政策。但即便如此，很多企业也不想用市场换技术，只想赚快钱，很难维持下去。
Vivo不会是最后一个，提升不可替代性才是关键。
可以预见，vivo不是第一个遇到这种情况的厂商，未来也肯定不会是最后一个。但如今的中国品牌早已今非昔比，无论是产品还是市场都有着丰富的优势和经验。我们要做的不仅仅是优秀的产品，更是产品的价值输出，更具有不可替代性。
比如欧洲市场，虽然我们知道欧洲市场的消费者有很强的消费能力，但是欧洲本土能与之竞争的科技公司很少。很多欧洲国家只能在金融和旅游方面下功夫，维持高福利生活。但面对我们一些科技公司的强势进军，很多时候我们别无选择，只能开出巨额罚单来“刷存在感”。毕竟最后还是会在市场上赚钱的。
毕竟很多产品是不可替代的。像谷歌、DJI和tiktok一样，无论多少罚款都不会影响它在许多市场的主导地位。所以这个例子在印度也是成立的。如果印度本土手机公司不钻研技术，不优化市场，想靠优惠政策赚快钱，那恐怕印度本土手机公司一天都不会崛起。这些都是我们品牌所经历的。
可以说，在如今的印度市场，无论遇到多大的困难，国产手机厂商都会重点押注印度。认为机遇与挑战并存，也要关注印度政府的一举一动。毕竟印度政府往往不会针对中国企业。毕竟美国、日本、韩国等公司。都遭受过来自印度的所谓罚款，和国籍关系不大。
因此可以预见，不仅是中国企业，印度向全球企业收取市场“保护费”的行为还会继续。
