有效管理的六项原则注重结果:
管理侧重于追求或实现结果。管理的原则之一是:目标是否达成，任务是否完成。当然，这个原则并不适用于所有情况。管理者应该把他们的精力和注意力放在有效的事情上。
把握大局
管理者之所以成为管理者，是因为他们看到了大局，着眼于整体，以整体发展为己任。管理者应该知道自己的任务，而不是从自己的职位上，而是应该关注如何利用从自己的职位上获得的知识、能力和经验对整体有效。
专注的关键是专注于几件真正重要的事情。很多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实是一种冒险的行为。如果它有“秘密”，那应该是最重要的关键点。专注于关键点的能力、技巧和纪律是高效率的典型特征。
利用优势
它指的是利用现有的优势，而不是那些需要重新建立和发展的优势。但在现实中，许多管理者总是致力于相反的方面，即开发新的优势，而不是利用现有的优势。如果是这样，即使管理方法很有技巧，看起来很科学，但由此造成的管理失误也是无法弥补的。
互信
如何在自己的部门或组织中营造和谐完美的工作氛围？有些管理者完全照着课本做，但效果并不好。其实，一个管理者只要能赢得周围人的信任，他所在的部门或组织的工作氛围就会非常和谐。
积极思考
积极思考的关键在于以正确的或创造性的方式思考。积极思考的原则使管理者能够关注机会。发现和抓住机会比解决问题更重要，这并不意味着管理者可以忽视存在的问题。一个有效的管理者能清楚地看到问题和困难。他应该首先寻找可能的解决方案和机会，而不是回避它们。
有效管理的五个“聪明头脑”
总结五个聪明的头脑，其实关键点只有一个:“做正确的事”。但是在环境压力的影响下，经营者往往会失去勇气和信心，开始患得患失，做一些无用的事情。
智能思维方法1:时间管理
根据德鲁克的观察，有效的操作者不是从工作开始，而是从知道自己的时间用途开始。区分生产时间，然后最大限度减少或简化不必要的工作，最后把碎片化的时间重新组合成一个整体的不间断空空闲时间，让你可以不间断的处理重要的工作。
联强国际总裁杜是一个善于利用时间的经营者。他不仅遵守时间管理原则，还要求所有管理者在日历上记录自己的行动，并亲自跟进工作执行的结果。联强的整体企业执行力之所以如此之强，与杜努力教导下属成为有效的经营者密切相关。
智能方法2:结果导向
“你应该怎么做才能对组织做出最大的贡献？”这是Dulac提出的经典问题，可以帮助个人专注于自己的才能。，努力转向对整个组织的贡献。有效的管理者不只是努力工作，而是时不时地检查自己的工作是否与组织目标一致，然后站在更高的层面和客户的角度思考。关注自己的成就和贡献，可以帮助管理者摆脱狭隘的视角，将自己的工作与客户价值联系起来，进而知道自己应该采取什么行动。
方法三:充分发挥自己的长处。
每个人都有优点和缺点。有效的管理者不会把下属当成完美的人，而是关注每个人的优点；培养人才，不能靠短板，要引导和激发他们的内在能力。一个有效的管理者不是他的能力比下属强，而是他的下属能比他的下属更好。在分配任务时，他是基于一个人能做什么，而不是扭曲个人的本质。适应工作。
人天生就有很多缺点，只有利用自己的优点，才能减少自己的影响。一个组织的优势在于它可以像一个团队一样工作。当每个人都得到了自己想要的，缺点自然也就消失了。组织充分发挥个人有限的优势，利用这些优势的能力大大提高了组织的战斗力。
聪明的方法4:优先
一滴水足以穿透一块石头。效率低下的操作人员只会到处泼水，浪费他们有限的能力和精力。有效的管理者善于集中注意力。他们只做正确的事，一次只处理一件事。这些都需要运营人员有极高的自我要求和对不必要的工作说“不”的勇气。是自律经营者追求成功的前提。
过了一段时间，经营者一定会问自己:“这个东西还有价值吗？”定期重新安排事情的优先次序可以避免浪费和消耗组织的精力。不能缓解无效工作压力的管理者，只会陷入平庸的流沙。
方法五:做出正确的决策。
“错误的决定比腐败更严重”。不管这句话是对是错，做出错误的决策确实会对组织产生重大的负面影响。因此，在做出有效决策之前，运营商必须投入足够的时间来思考具体问题。通过不断的沟通、讨论和辩论，我们可以充分考虑全局、战略和有效的决策。有效的决策者不会用“头痛医头，脚痛医脚”的方式解决个人问题。他们从根本上解决问题，只做一些重要的决策。
决策的有效性是需要时间的，有效的决策不可能是一时的主动，但大多数操作者总是认为自己没有时间，这就使得他们的决策失误，消耗了更多的时间来处理后果。说到忙，没有人敢说自己比比尔·盖茨更忙，微软之所以成为世界上最强大的赚钱机器，就是因为他们愿意在自己的职业上花大量的时间。决定吧。微软每年都会举办一到两次“静修活动”，每次大约持续3到7天。决定越重要，花费的时间越多。
2009年，当网景大举进攻浏览器市场时，微软撤退了7天，在没有做出有效决定的情况下，再也没有出过国。最后，他们做出了一个重大决定:取消所有与网络无关的项目。这一关键决策在当时引起了相当大的争议，但却挽救了微软的生命。毕竟现在的市场上已经很难看到网景的痕迹了。
总结五大智慧方法，其实只有一个关键点:“做正确的事”。但是，在环境压力的影响下，经营者往往会失去勇气和信心，开始患得患失，做一些无用的事情，一件接一件，无法专注于只做正确的事情。德鲁克的提问犹如重重一击，将操作者从迷茫和热爱中唤醒，再次从实践中把自己变成一个有效的操作者。
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