有这么一个靠铝起家的企业家，曾经登顶中国首富的宝座！他来自东北，被誉为“亚洲铝王”。他叫刘中天，中国忠旺创始人，中国最大的民营铝型材公司掌门人，现在身价过百亿！
未来不确定，孤注一掷走上转型之路。
1978年，当改革的春风刚刚吹进老工业基地辽宁时，14岁的刘中天用借来的200元钱开始了创业之路:起初，他在长白山做起了木材贸易，赚到了人生的第一桶金；后来木材市场陷入低迷，他转行做化工；好景不长，钢厂没落，他又失意了；又经过一次转型，他与一家香港公司合资成立了辽宁忠旺有限公司，专门生产门窗用铝型材。这种再转型最终将他推上了中国头号首富的宝座。
2002年前后，随着房地产行业的快速发展，建筑铝型材行业快速增长。忠旺作为行业前三，以提供高档建筑铝型材而闻名。然而，在建筑铝型材销售市场蒸蒸日上之际，2002年底，刘中天提出向工业铝型材转型。
此举遭到刘中天的弟弟、时任忠旺总经理刘忠锁的强烈反对，认为工业铝型材投资过大，风险不可控。“说实话，那时候建筑铝型材还供不应求，生产出来的建材不用入库，直接被经销商拿走了。”公司的人回忆说，当时工业铝型材的前途未卜。
但刘中天认为，建筑铝型材生产门槛低，市场不可能永远持续。同时，他也注意到国外市场早就开始使用工业铝材代替钢材。这让他看到了工业铝型材未来的发展潜力，坚定了他转型的决心。
有勇气7年投入20亿赌一把。
生产工业铝型材没那么简单。订购大型挤出机，建设工厂，一大笔投资对于一个小公司来说无异于拿自己的生命在赌博。
不顾很多人的反对，2002年下半年，刘中天全力进军工业铝型材市场的“蓝海”。他花重金从海外请来了6位专家，扩大了忠旺RD中心的规模，购买了大量RD设备，解决了“配方”问题。为了增加整个团队的经验，刘忠田带着业务部门的负责人去意大利、德国等地参观著名的模具厂。“一定要让整个团队出去了解市场，不然就像女人小脚，走不动路。她怎么能跑呢？”刘中天有自己的理论。
由于没有先例，谁也不知道设备安装到位后能否生产出合格的产品，这让投资20多亿完成改造的刘中天压力倍增。直到2004年底，铁道部指定忠旺为制造铁路车厢的铝型材供应商之一，铁道部下属的南车株洲车辆厂、南车北京二七车辆厂、北方创业、齐齐哈尔轨道交通装备四家企业开始向忠旺订货，缓解了刘中天的压力。
处境艰难的时候，刘中天从来没有想过回头。最终，他赢了这场赌局。2008年，125万吨挤压机投产，忠旺工业铝型材产品年收入跃升至62亿元，对集团总收入的贡献率超过55%。毛利率远高于建筑铝型材12%，达到40%。
2009年，忠旺工业铝型材销量跃居全球第二，刘中天也以240亿身价荣登中国大陆首富。
2010年公司一季度财报显示，忠旺工业铝型材销售收入占集团总收入的98%。当年年底，该集团彻底退出建筑铝材市场。2011年工业铝型材产能达到80万吨，亚洲第一，世界第二。
大公无私，“辞退”家人制定规则
2009年5月8日，中国忠旺在香港联交所主板成功上市。上市前，刘中天还做了一件事，就是把公司去家族化，他把家族成员一个个“踢出去”。除了让妻子从公司“退学”，刘忠田还“辞退”了自己的亲弟弟刘忠锁。此前，刘中天已经召集公司里的亲戚一起，给每个家庭500万，让他们离开公司，自己谋生。
刘中天对家族企业的弊端有着深刻的认识:“你可以把钱交给家人，但不要轻易让家人和你一起干。”刘中天强调，他需要的是在公司建立规范的管理制度和流程。“遣散”家人后，他请了一个职业经理人来帮他工作。
在刘忠田的带领下，忠旺集团已经是全球第二大、亚洲和中国最大的工业铝型材RD生产企业，拥有93条具有国际先进水平的铝型材挤压生产线，年生产能力达100万吨，为国家经济发展做出了巨大贡献。
展望未来，刘中天希望整合新兴的铝深加工产业，打造全方位的工业铝“超市”，为客户提供从完整的应用产品到各种形状、尺寸的铝型材的“一站式服务”。成功需要机遇，但也需要抓住机遇的勇气，而刘中天就是这样一位有胆识、有见识的开拓者。
