生意不好。我身边很多创业者和做生意的朋友经常这么说，有时候在街边小店吃个便餐，和店主聊天也是这么说的。现在生意真的很难做。大企业小企业都是自己的苦衷。把做生意的困难比作一种疾病。想治好这个病，就得提出问题，就是要找出原因，在哪里，症结在哪里。
我看到很多人在处理生意不好的症结，我发现了一个现象，他们一直不愿意开口。在这些老板和企业家中，大部分人生意做不好的原因是不太懂生意，做不好。在古代，商业是以物易物而诞生的，它在人类历史上一直扮演着重要的角色。生意一直都在，客户也是。其中一个重点就是:如何引导消费者来我们店消费，而不是在别人的地方消费。给不会玩商业的人很好的理由，但消费者并不买账。但是一些朋友指导理由的本质，折扣很大很有诚意，但是效果并不好。我把这种营销方案称为“古德曼卡”方案。
亲爱的卡，这是男女感情之间的一句话。一开始一个光棍向喜欢的女生表白，对方却说:“你是个好人，但是我们不能在一起。”拒绝理由。“古德曼卡”方案是商家向消费者提供优惠，邀请消费者前来，但同样被对方以“你的优惠很好，但我不会回来”为由拒绝。商家不可能靠诚意，靠优惠来吸引顾客。他们还需要手段和方法，给出最难拒绝的理由。
古往今来一直有句话，三百六十行，每一行都是最好的。现代也是如此。任何一个行业，都有生意做得非常好的。那为什么别人能做好，我们自己却做不到？这是我们需要反思的地方，原因是什么。
同一个行业，同时起步的人，同样的资本，同样的条件，经营不同的生意，但最后的结果却不一样。这个生意好不好，是看市场，还是看从业人员。其实最重要的是我们老板的不同。我们大部分老板和人都是一样的，这种差别就相当于各大超市的香水。95%都一样，只有5%有独家秘方。有的香水50元的价值一万元，还有的。老板和老板的区别也是5%的区别。我们有的老板觉得生意好做，有的老板觉得生意不好做。也就是说，生意好不好，不是社会的责任，也不是外在的原因。最重要的是我们老板本人。
我们身边有很多老板，甚至我的朋友，他们的生意很差，很难维持，但是他们还是不愿意学习别人的先进理念，管理经验，思维方式。说到这个问题，我还是觉得自己很厉害，很伟大。作为朋友，我有时会建议他们学点东西。这里有些老板感觉好像在伤害他们。
那么我们来分析一下整个市场会有什么样的企业在做业务，
我们老板中总有一些人不在乎所谓的大环境，不在乎所谓的消费习惯，认为这和他的生意无关，但是这些东西影响不了他，也没有办法影响他们赚更多的钱。
你知道BAT，就是中国互联网三巨头，阿里，腾讯。你看，靠搜索，阿里靠淘宝，腾讯靠社交，他们负责的板块完全不一样，甚至是互补的，但是都在忙着玩线上。就像卖包子的和理发师的打架，卖蛋糕的和卖衣服的打架。有什么好争的？他们这么拼，说到底是为了钱。他们的钱是怎么冲突的？并不是表面上看起来它们是不相关的，甚至是相辅相成的。他们的本质就是抢流量。有流量就有商机。这就是大数据打架的原因。
在市场上，善于做生意的第一类主体是那些经营了一段时间，有一定老客户，以客户为中心把自己的生意做好的人。
在这一类中，他们的地理位置并不理想，但他们有自己的忠实老客户，并通过他们不断带来新鲜客户。
做人做事诚实很重要，任何行业都是如此。最重要的是产品过硬，提供了好的商业模式和好的土壤，是长期发展的基石。
但是对于一些新人和创业者来说，要和这些旧势力争夺一个强大的市场，对他们来说有些不平等。那么，这家新店如何取胜，建立自己的优势呢？这是靠好的商业模式，因为它有这样的力量和本事。最重要的商业模式，无论多好，也是基于优秀的产品。
其实商业模式没有优劣之分，也没有新旧之分。商业模式的本质不变，底层逻辑也不变。商业模式的改变是对价值的适应，这和生产关系适应生产力的原理是一样的。只有对自己的价值有清晰的认识，才能找到合适的商业模式，这和生产力决定生产关系的道理是一样的。
[1]结果介绍
有些东西可能是未知的，所以人们不会去关注。但我会很震惊地知道。我今天说的这个东西，卖有机农产品的，是一个有机农产品公司，市值不大。当我第一次知道这件事时，我很惊讶。仔细考虑了一下，我觉得也很简单。这种思维适合其他行业的人借鉴。不仅仅是和银行谈几亿的业务，而是一直在谈这种思维，这种做事方式，举一反三，这不是
[2]背景介绍
