「微酒观察」强者无傲!找准了根的习酒会走向何方

核心提示文 | 岳治中编 | 鱼非子七月,白酒业最大的事件非“习酒独立”莫属。一家规模近200亿元的白酒企业自此“单飞”——它将走向何方?它又会给行业带来哪些影响?业界对此充满了猜想。微酒记者采访了部分熟悉习酒的人士,并梳理了在“崇道、务本、敬商、

文|岳志忠|于非子

7月,白酒行业最大的事件是“独立饮酒”。

一家规模近200亿元的白酒企业,从此“单飞”——

它将走向何方?

会给行业带来什么影响?

业内充满猜想。

微记者采访了一些熟悉饮酒的人,在“崇道、尊商、爱人”的核心价值观指引下,梳理了过去饮酒的种种经历。以史为鉴,或许可以窥见这样一条强者无傲的“饮鸩止渴之路”。

01

强者没有骄傲!

这就是君子自强之路的背景

在白酒行业,半年销售额超过100亿的白酒做法无疑是很强势的。

然而强者归强者,却没有豪情饮酒,始终保持着虚荣的心态。

对于茅台来说,学酒一直是一种学习和感恩的态度。

7月24日,在茅台与习酒的“第一次见面”上,习酒用“三个感谢”来表达自己的心情:一是感谢茅台长期以来对习酒的关心;第二,感谢茅台在人力物力上的帮助。三是感谢茅台人的成长和对酒客的培养。

会上,习酒集团党委书记、董事长张德勤也表示:习酒将始终维护茅台的品牌声誉,维护与茅台的友谊,始终与茅台共同努力,做好贵州白酒产业,为贵州地方经济发展多做贡献。

不仅如此,面对其他白酒企业,也不乏对白酒学习的拙见。

除了每年春天定期到郎酒考察外,近年来还积极到真酒、劲牌、国泰、金世元等公司学习。

客观来说,长期勤奋学习,学习好,喝酒受益匪浅。但量变与质变,无论产品还是营销,酒饮始终处于勇猛精进,强而不骄,强而不傲的状态。

有白酒经销商告诉记者:“与其他白酒企业相比,白酒经销商的竞争意识相当奇怪。事实上,喝酒从来没有被打压赢过。而是信奉‘三人行必有我师’,把学习和总结放在第一位。”

以河南市场为例。2017年,酱香酒在当地的占比很低。为了拓展市场,习酒在当地消费者的培养上投入了大量的资源。当时习酒人对于如何做品鉴还处于懵懂时期。所以他们一方面为每次活动做了大量的复试;另一方面,他们积极研究其他名酒在餐具、酒具上的细节,双管齐下,让习酒在河南市场扬名。

综上所述,饮酒的兴盛与“博采众长”的态度密不可分。傲而强,强而不傲,相辅相成,与“君子之品”有着深刻的内在联系。

所以,无论从成功路径的角度,还是张德勤的角度,都没有理由改变自己的方式。未来,对于行业而言,习酒不是竞争者,也不是赢家,而是一个“以大众为师”的自强者。

天的运动永远是轰轰烈烈的,所以一个绅士必须不停地奋斗。

这就是习酒对“军品文化”的践行。

02

自我提升是因为找对了根!

Xi葡萄酒之所以自强不息,是因为它找对了根。

据《饮酒口述史》记载,在对外已经改革开放的80年代,地处贵州大山深处的习水县,还处于没有矿产资源,没有地理条件的贫困状态,很多人都存在温饱问题。

喝了酒最困难的时候,习水的穷人自发拿出家里储存的粮食,支持酒厂,渡过难关,为的就是争一个希望。

患难见真情,从此回归故土,让百姓过上好日子,成了饮酒者不敢或忘不了的初心。自强也烙进了饮酒者的血液,至今未变。

习酒老办公楼的外墙上,写着鲜红的大字——“崇道、敬商、爱人”。这是习酒的企业核心价值观,也是从最初的自强之心发展而来的“君子之品东方习酒”。

如果你很富有,别忘了。

2006年,习酒携手共青团贵州省委、贵州青基会发起“习酒酒店我的大学”公益行动,帮助学生圆大学梦。后来,该项目最终演变为中国酒业公共IP中的一张闪亮名片,近两万名学员从中受益;

习水县桃林镇永胜村是习酒对口帮扶村。2016年,习酒公司捐款10万元,清理当地土路,进行硬化工程,有效改善了当地居民的居住条件;

在产业帮扶方面,习酒通过带领当地农民种植高粱、引进优质猕猴桃品种、酒糟替代饲草等方式,促进当地农民增产增收。

值得一提的是,对习水县的酒赏,并不是名的政治作秀,而是实实在在的以当地水土和当地百姓为根的考量,以造福乡村为己任。这种心态上的微妙差异,和很多白酒企业相比,在理念和策略上划出了巨大的鸿沟。

从苦穷到自强,从荣辱与共到共荣,其实可以看到饮酒“君品文化”的清晰渊源。习酒的力量在于它永远不会忘记自己的根在哪里,永远不会忘记自己想做的事情。

君子之味,来自一方热土。几十年童心未泯,政府和民众如何视而不见?

如果你得到更多的帮助,你永远不会独自挣扎。

03

“星空”与葡萄酒学习的“场”

自强酒练会飞向何方?

7月25日,习酒在2022年半年度营销大会上再次强调了“世界一流”的目标。

这就是喝酒的愿景。

仰望星空空,喝酒更踏实。

细心的人会发现,新成立的习酒集团是贵州习酒投资控股集团有限公司,“习酒集团的名字背后,是贵州对习酒更长远的规划。”业内人士推测,这意味着未来“习酒集团”的业务很可能会延伸到白酒衍生行业,同时对上下游行业产生明显的拉动作用。

张德勤在2022年半年度营销会议上指出:

一是深深扎根,践行军品文化,提升美誉度,强化责任感;二是通过生产创新、产品创新、跨界创新、制度创新,习酒的生命力、竞争力、创造力、经营能力越来越强;三是加强信息化建设,帮助内部管理,带动销售,监控销售;四是廉洁、公正、敬业、尽责。

“君品文化”是品酒最独特的基础,创新是企业的生命力和战斗力;

信息化是企业现代化的工具,“不贪不腐”是不可逾越的底线。居安思危的理念也是“军品文化”的成熟体现。

不难看出,酒学新阶段依然将文化、品质、责任放在极其重要的位置,这也的确是酒学快速发展的三大重要支撑。

独立饮酒会给行业带来哪些惊喜?让我们拭目以待。

 
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