文化没有好坏之分,只有差异之别

文/敏敏

有曾经的meta，苹果，微软相继；之后腾讯和罗永浩跑进了球场。

不同的是，国外玩家谨慎低调。比如率先在VR头显实现商业化的meta，就调整了产品销售预期。科技圈的希望苹果推迟一年推出VR头显；

国内玩家大大扩展了。在罗永浩最后一次风险竞购XR之前，字节跳动就已经发力“创造奇迹”的解决方案，在VR游戏领域开疆拓土:

搞技术的钱:90亿人民币收购Pico，频繁投资芯片公司；

拉大旗，拉团队:一边收购公司挖人，比如Pico创始人周鸿伟，苹果前高级工程师李小凯，小米VR前负责人马杰斯；一方面内部动员，优先考虑VR团队，前西瓜视频负责人任、综艺负责人宋、娱乐总监吴等。

大力营销，造势:线上线下疯狂营销，Tik Tok，小红书，各种综艺疯狂案例；半价打卡、30天试用期等营销方式花样百出...

所有这些行动似乎都得到了回报，以至于字节跳动将旗下VR设备制造商Pico的年出货量从100万台调整为180万台，相当于2021年销量的3.6倍左右。

在经济不景气的时候，敢于强势扩张，挑战市场份额是自己20倍的Oculus。这背后，一个核心问题是:Pico离Oculus有多远？本文将从硬件、软件等维度进行分析。

01可比的硬件能力

门下有巨大市场:IDC数据显示，2021年全球VR市场规模218.3亿美元，AR/VR设备出货量达1123万台，市场同比增长92.1%；其中，VR头戴设备出货量达到1095万台。预计2022年VR头戴设备全球出货量将超过1573万台，同比增长43.6%。

竞争格局上，Oculus一家独大，能被点名的仅剩Pico、索尼、大鹏VR三家。

广阔的市场，难得的对手，先天的内容优势，如字节一样强大，势必在VR游戏中与meta角力。

而打赢这场仗的第一站就是硬件。毕竟，一款性能卓越、体验舒适的VR头显，可以让消费者在VR世界里有更多的可能性。

不管是meta的metaoculus还是Pico，硬件的出发点都是采集。

2014年3月，Oculus VR凭借Rift DK1勾勒的VR产业蓝图受到meta CEO扎克伯格的青睐，并赚了20亿美元。

然后在meta的大力支持下，用7年多的时间完成了Oculus Rift开发者版、SDK、消费者版的演进，再更新迭代到Go、Rift S、Quest、Quest 2等。，并成为全球VR头显标杆。

2021年9月，Oculus的爆发验证了VR商业化的可行性，“吃现成”是最高效的快速上台方式。结果字节跳动花90亿收购了国内VR公司Pico。后者成立于2015年，由歌尔声学孵化。同时成为2020年国内VR一体机市场份额第一。

在这一点上，Oculus在海外，Pico在国内开疆拓土，每天都被拉出来对比。

先看硬件参数，以Oculus Quest 2和Pico Neo 3为例:

对比技术参数可以发现，Pico Neo 3和Quest 2在硬件性能上似乎没有区别，在屏幕、可视角度等方面甚至比Quest 2更胜一筹。

更进一步，千瑞咨询带着北京波导在调查中看到了公司和meta在VR领域的专利布局:

从数量上看，Pico以503项绝对领先于meta的379项，其中虚拟现实、显示、视觉和头戴显示器是两个重要的专利布局。

从专利类型来看，Pico拥有近一半的实用新型专利和外观设计。在发明申请和授权发明方面，Oculus共198项，Pico共288项，Pico依然胜出。

微妙的是，在微微专利数量绝对领先的情况下，在图像分析、光导等关键应用领域，meta似乎总是以1~2项的微弱差距略占优势。

不难看出，在技术层面上，Pico以数量取胜，在关键应用领域足以与Oculus PK。

除了技术问题，在硬件层面，消费者关心的另一个重要问题是容量。

在消费电子领域，苹果、华为产品被抢购[/k0/]供应链跟不上的往事历历在目，而这背后，考验的是终端厂商的品牌整合和供应链管理能力。

在这一点上，Pico的优势毋庸置疑。毕竟和歌尔声学的关系摆在那里。

Pico作为meta的Oculus Quest2和索尼PSVR的独家代工厂商，自然共享全球顶级VR设备的供应链资源。

从歌尔的角度来说，也会尽力保护Pico的代工。毕竟在VR业务的大爆发下，歌尔2021年实现营收782.21亿元，同比增长35.47%，歌尔不想失去这块赚钱的业务。

同样的硬件能力，当Pico Neo 3和Oculus Quest 2同时摆在你面前，你会选择哪个？答案取决于硬件之外的软件和生态。

然而，在选择内容之前，中国玩家面临的一个现实问题是去哪里玩VR游戏。

02亟待激活的“客厅文化”

露个头，拿起手柄，了解最基本的操作后，你打开游戏页面，店员大多会推荐最经典的三款游戏:愤怒的小鸟、射击、拳击，分别代表三种不同程度的游戏“锻炼”——是静止不动的时候拉弹弓，还是微微移动身体躲避枪林弹雨，或者，身体跳动，挥动手臂，不断击打对手。

第一款VR游戏的体验还是挺新奇的。借助VR头显，你可以看到眼前的星星和立体的人偶形象，仿佛瞬间进入了另一个世界。

但是很快你就发现了问题:你在打拳击的时候，总是担心在狭小的体验店空房间里，如果挥动手柄的动作太小，游戏会不开心，动作太大，反而会不小心撞到显示电视。

想到自己的小出租屋，你就放弃了购买的冲动，不然估计每天都要和墙贴身肉搏了。

和你一样，没有足够大的客厅和游戏室空成为很多消费者放弃购买VR游戏机的原因之一。千瑞咨询记者走访Xi安核心区的Pico体验店时，店员表示，很多体验过的年轻人都反映VR游戏需要大房间空，但他们并不具备这样的现实条件。

另外，很多体验VR游戏的玩家都是手游和PC游戏的资深粉丝，已经形成了很强的粘性，甚至疯狂到逼着王者荣耀上线7小时强制休息规则。

这些都表明，Pico要想在市场上取得成功，首先要面对的问题是:

如何把消费者从随时随地可以推出的手机游戏和PC游戏中吸引到一个可以展示VR游戏的场所，比如客厅？

游戏体验中的问题相对容易解决，VR沉浸式形式有先天优势。只要游戏内容足够丰富和精细，动作捕捉的灵敏度足够强，人比手游和PC游戏更容易脱离现实。

但是没有客厅或者足够大的空房间，这是客观存在的物理问题。怎么解决？

对此，国内知名VR游戏STEPVR创始人郭成博士指出，游戏的运动性质与现有的VR游戏相冲突，即在现有的VR游戏中，玩家的运动范围是有限的，而游戏已经越过了千山万水。这就影响了VR游戏的真实感。

STEPVR等厂商为了解决窄空和游戏体验差的问题，想出了一个替代方案:万能跑步机。

它帮助消费者在元宇宙中自由活动、行走或奔跑，并在合适的时间将他们拉回跑步机的中心，从而实现“远观苍穹、一览千河”的全沉浸元宇宙体验。

然而，它尚未成为现实。由于许多技术仍在培育中，这种跑步机还没有大规模生产。另一方面，它的大尺寸更适合线下体验店，只能在一定程度上解决线下体验店空不足的问题。

目前国内还没有适合家居场景的解决方案。毕竟在这个大部分年轻人只能住在合租房子里的时代，VR游戏厂商是买不到头显的，直接送到客厅就行了。

相比之下，在大西洋彼岸，美国的这类麻烦较少。

2016年国家统计局数据显示，中国居民人均住房建筑面积为40.8平方米，美国为67平方米，是中国人均的1.67倍。足够大的空房间也培养了美国人在客厅玩游戏、开派对的习惯。游戏自然在这些活动中发展。

其实，在客厅更多地定义VR游戏场景，除了玩得更开心，还有更深层次的逻辑和内涵:让VR游戏成为客厅的关键“标签”。

要知道，主机在客厅娱乐中是有垄断地位的，但是主机游戏存在门槛高、系统封闭、可移植性差等缺陷。这恰恰是VR游戏机的优势，“攻其短板，抢占市场”。VR游戏凭借便捷、灵活、系统开发等优势，扎根于客厅场景。

也许有一天，当人们想在客厅放松的时候，首先想到的就是“戴上你的头，展示一下”，去VR世界走一趟。

再者，以游戏为起点，VR厂商可以获取更多的家庭用户，探索更多的客厅娱乐场景，比如演唱会、电影院等。

在VR头显一圈之前，激活“客厅文化”或者找到“客厅”的替代品，将是中国厂商需要思考的问题。

03内容决定生死

游戏的内容有多重要？回顾游戏战争的历史，内容决定生死的时刻比比皆是:

1980年，雅达利2600从1978年的50万飙升到1980年的700万，因为雅达利游戏机搭载了街机游戏《太空入侵者》，真正让电子游戏走进了美国的千家万户。

但火了的雅达利，只想享受市场红利，不管内容。随后两年，雅达利发布了大量游戏赚快钱，甚至出现了对手游戏改名上市赚钱的荒唐行为，最终带来了其恶果。

1982年，雅达利被他粗制滥造的游戏《E.T .》拉下神坛，导致美国整个主机游戏产业一蹶不振，市场进入寒冬。

雅达利之后，任天堂凭借《超级马里奥兄弟》、《打鸭子》、《塞尔达传说》、《无假发之拳》等优质内容重振北美游戏市场。与此同时，它通过对第三方开发者实施严格控制来巩固自己的地位。

后来居上的索尼深知内容的重要性，虽然技术属性占优势。一方面，欧洲和日本成立了庞大的游戏工作室，开发第一方内容；一方面是南梦宫、可乐美、松鼠等第三方厂商帮助他们在上世纪末打败了任天堂。

以史为鉴，Pico离不开内容；想要活得好，就离不开优质内容。

更何况看看对手Oculus，已经从游戏内容上赚了不少钱:

在今年的GDC大会上，meta的内容生态总监Chris Pruett表示，截至2022年2月，在Quest平台上，8款应用的收入超过2000万美元，124款应用的收入超过100万美元。

如此重要，如此有利可图，Pico自然不会忽视内容。

翻阅现有报道，不难看出大众对Pico内容的不满，其中游戏数量少、价格高成为主要吐槽点。

根据千睿咨询的调查，截至目前，PicoVR助手共有205项，其中游戏148项。据媒体统计，截至4月底，Quest平台共有357款软件，打造了《节奏光剑》、《半条命:Alex》等标杆内容。在内容数量和质量上，Pico目前不敌Oculus。

付费方面，Pico VR平台93%的游戏内容都要付费，价格从9元到193.9元不等，其中动作射击类游戏均价最高，集中在80元左右。不过相对于Steam平台几百块的定价，微微内容的价格还是在可以接受的范围内。

就玩家体验而言，戴瑞咨询随机点击了五款游戏的评价，褒贬不一:

从数量、价格、游戏质量等方面都可以追溯到Pico对游戏内容制作全过程的掌控。

在内容制作上，Pico和Oculus都选择了开放的生态，供广大游戏开发者开发游戏。

在Pico，一款游戏的开发大概要经历以下几个步骤:保证Unity2019.4.0及以上的软件开发环境——从Pico开发平台下载SDK——新建一个3D项目——导入SDK——配置项目选项——测试基础场景——注册Pico开发者——打包测试。

Oculus的开发流程涉及:配置Unity环境——配置Android Q发布环境——在官网注册开发者账号，申请App ID——导入Oculus相关SDK——将APK导入Oculus Quest进行测试。

可以看出，这两个生态系统对开发者同样友好，除了在Oculus Quest，国内开发者需要文明上网。

区别在于内容审核流程。

Oculus Quest以对内容的严格控制著称。甚至，还有专门的第三方游戏平台SideQuest，承接那些被Quest拒绝的游戏。截至2020年3月，该平台共有394款游戏，单款游戏最大下载量达到7W+。被Quest拒绝的游戏还这么优秀，更别说平台上剩下的游戏了。

严蕊咨询公司试图通过Oculus内容生态系统总监Chris Pruett的发言，还原Oculus内容制作的一些关键流程和标准:

提交游戏的开发思路和方案，用不超过3个PPT展示——平台内容团队评审，关注游戏的消费价值和经济价值——通过后，游戏将加入Oculus开发者计划，在专业客户经理和专业工程团队的帮助下，提供从游戏性能分析、设计制作——策划、推广游戏的全方位协助。

可以说，一经审核，Oculus与第三方开发者就站在了同一战线，共同开发优质内容，形成了平台、开发者、消费者三方共赢的局面。

另一方面，Pico也建立了一套从开发者到商家再到运营的内容管理流程。但是对比Oculus，我们可以发现几个明显的区别:

首先，Pico与游戏开发商的关系更像是一种“买卖”交易。如果开发者的内容得到Pico的认可，就会签署相关协议，达成合作。如果没有，就结束；而Oculus则将开发者视为合作伙伴，当有好的游戏内容时，双方共同合作做出优质产品。

其次，Pico对于内容的审核标准目前还没有披露详细的细则，但是通过Pico VR平台消费者的评价，可以看出其生态中存在很多过于简单，可玩性不强的游戏。除此之外，Oculus对内容经济价值的审视也值得Pico学习。

最后，我们在打开Pico游戏开发者协会时发现，面对一些有志于在Pico生态开发游戏的创作者时，官方回复信息内容有限，要么是回复链接打不开，要么是给出邮箱，需要进一步费时费力的沟通。这种情况不利于游戏开发，不利于形成开发者在Pico平台上积极开发的氛围。

总的来说，Pico和Oculus在游戏内容、数量、质量、内容开发生态等方面还是有一定差距的。但自2021年9月收购Pico后，在很短的时间内，字节的实力就体现出来了。

不可忽视的是，在内容生态方面，字节跳动也根据本土文化和字节跳动的全产品线流量，帮助加持Pico内容。

Oculus的内容可能更关注在游戏世界中战斗的游戏玩家，但在中国，一些消费者更关心电影、娱乐和社交等场景。甚至，有数据显示，在“玩VR选Pico”话题的用户画像中，男性受众占比32.9%，女性受众占比67.91%。

游戏的发展经历了街机、掌上游戏机、电脑、手机等载体。现在，接力棒传给了VR游戏一体机，这是一个全新的游戏时代，市场广阔。Oculus已经证明了商业化的可能性，byte Pico紧随其后。

这也是一个艰难的探索过程:从消费者的认可，到硬件的逐步探索，再到软件、内容、生态图的构建...

所有努力的背后，是VR世界的星辰大海。Pico在努力，Pico还需要努力。

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