自媒体平台玩法

核心提示编辑导语:互联网的红利正在逐渐消退,在这种情况下,流量更显得尤为珍贵。微信是流量留存的宝贵载体,互联网上的流量无论发端于哪里,最后都会沉淀到微信中,所以微信自媒体的搭建是绝对不可以忽略的。本文作者根据自己的经验为我们总结了这篇文章中,解析了

编辑导语:互联网的红利正在逐渐消退。在这种情况下,流量就更加珍贵了。微信是流量留存的宝贵载体。互联网上的流量无论来源于哪里,最终都会入驻微信,所以微信自媒体的建设永远不可忽视。这篇文章为我们总结了作者自己的经历。在本文中,笔者分析了微信自媒体的建设策略。

2021年企业有必要建微信自媒体吗?答案肯定是肯定的!

互联网圈有句话:微信是所有流量的终点。在今天的互联网上,无论流量来源于哪里,最终的流量一定会入驻微信。微信好友要加上各家电内的流量和收货后的优惠返现。

所以微信的自媒体建设是所有企业都不能忽视的。而且每天有10.9亿用户打开微信,7.8亿用户进入朋友圈,3.6亿用户阅读微信官方账号的文章,4亿用户使用小程序。中国移动互联网用户超过13亿,微信占比超过84%。

虽然微信的增长已经见顶,但在现阶段,任何企业都不能忽视微信的流量。那么,对于B2B公司来说,如何利用好微信呢?如何建立基于微信生态的自媒体矩阵?

第一,企业构建自媒体误区

1.对于企业来说,没必要追求10W+

企业微信营销的核心目的是获取客户实现销售,爆款内容对企业来说并不是必须的。

从行业来看,爆款内容在整个微信中的效果正在急剧下降。原来10W+的内容能带来上千粉,现在,可能只有几百了。从企业的角度来说,爆款内容和企业广告本质上是相互冲突的。爆款内容最多能帮助品牌传播,但对于销售转化来说性价比极低。

2.建设微信自媒体,需要单项突破,不能贪多。

许多企业想出了各种各样的矩阵,并希望覆盖所有的客户群。但是贪多嚼不烂。矩阵的核心是取大取小。当你有了一个可以产生自己流量的大账号,再考虑建矩阵也不迟。

更多情况下,企业在一个点上做突破就已经可以满足需求,没必要把摊子铺得太大。目前市场上搭建的矩阵大多是专业的自媒体机构。

3.不要幻想招到全能型运营人才。

很多企业没有微信运营能力,希望招聘专业人士实现增长。但是招一个基础运营,要求会追热点,会写爆款,还会写剧本,会做视频。我迫不及待地想独自成为一名团队成员。

这种情况说到底就是企业自身需求不明确,想招的人什么都懂。这肯定不现实。作为一个企业,你不能操作和执行,但你必须有一个基本的认识。可以知道自己的不足在哪里,可以努力往什么方向成长。

4.没有过时的操作手段,只有看似懂的实现。

互联网时代,信息鸿沟永远存在。在你看来,我们公司空常见的操作手法可能是另一个圈子的降维打击。16/17年萌宝投票活动一度火爆。19年我们在其他领域做到了,可以做到20w+的粉丝增长。同理,运营圈分销很火,网店还是可以玩的很好的。

所以效果好不好要看细节。

第二,微信自媒体中不同场景的构建和运营

说了这么多废话,还是说点实际的吧。下面分别说一下微信里的各个功能。以这张图为例。视频号、直播、小店是最近两年开始的功能,处于红利期。

1个微信官方账号

微信官方账号已经有九年了。现在基本上是每个企业的标配。你可以没有官网,但不能没有微信官方账号。由于大家对此已经太熟悉了,所以只说微信官方账号的一些误区和被忽略的点。

企业微信官方账号,不要梦想靠内容成长:高质量的内容制作是很贵的。大部分企业都买不起。总想着几千块钱找一两个新媒体编辑,就能把一个自媒体的生意做好。这种情况下,要么是你在耽误别人,要么是他在忽悠你。企业微信官方账号可以考虑放弃订阅号,只做服务号:企业微信官方账号的目的是品牌和服务,可以理解为PC互联网时代的官网。服务号的各种功能和接口也是为服务企业而生的。微信官方账号不是全部,要配合其他功能使用:这个合作后面会提到,基本上其他每个功能都可以和微信官方账号合作。

2.个人号和企业微信

个人号和企业微信是和客户一对一的链接,所以放在一起。企业微信与微信对接后,微信官方对微信个人账号营销活动的管控越来越严格,打击了一批微信插件。可以说,未来个人号的大部分营销活动都会转移到企业微信上。

微信好友数量放宽到10000,企业微信号甚至可以增加到20000:微信好友数量直接决定了营销前期冷启动的效果。所以增加好友数量的限制,既可以增加到达每个个人号的人数,又可以减少运营工作量。当前数可以等于原来的两个数。是微信官方账号企业的官网,那个个人号是企业的门面:在人人都是客服的时代,客户对企业的认知主要来自个人号。所以客服或者回答问题是个人号的一个重要功能。个人的数量可以通过聊天和朋友圈来设置,后面会讲到。个人社交关系链对于企业来说非常重要:微信没有官方的公共领域流量,大部分内容都是靠社交关系传播。所以一定要重视个人号的赞,无论是文章、视频还是视频号,都可以促进内容的二次传播。企业微信个人账号可以实现一些自动化操作:为了满足企业的营销需求,微信官方为企业微信开放了一些自动化接口。比如自动回复、频道回复、群发、自动拉群等。这些只能在微信个人账号上通过插件实现的功能,在企业微信中可以自由设置,不用担心被屏蔽。

3.朋友圈

朋友圈是微信营销的主战场,得朋友圈者得天下。但也要看到,朋友圈的效果在下降,管理越来越严格,尤其是营销内容。

营销在朋友圈有一个火热的时段:早高峰,中午和晚上是客户打开的高峰时段,这个时候发的广告更容易看到。朋友圈的运营需要建立sop:想让朋友圈发挥作用,不能光发。需要建立专门的SOP,一周几次?你每天发出多少?每个内容是广告还是个人设计?等等,你能想到的都需要提前计划好。如果不知道怎么做,可以去网上搜一下那些诈骗新闻。其中骗子的做法是专门的sop。朋友圈的文案和海报要注意:文案和海报会在上面的sop中涉及到。但是这里我们仍然需要扩展。每一份文案和海报在出版前都必须经过专门测试。海报的长度、基调、尺寸、颜色等。的文案可能会影响传播效果。如果有精力,朋友圈也可以分组运营:不同的客户群每天看到不同的内容,尽可能精准营销。

4.微信群

微信群是微信生态中少有的多对多场景。社区运营是一项非常繁重的工作。做得好可以形成口碑传播,做得不好也会消耗客户信息。所以对企业来说是一把双刃剑,需要慎用。

1)确定社群定位,选择性建群,不要轻易建群。

社区可以分为两类:功能性社区和交际性社区。

功能群是围绕一个特定的目的而设立的,可以是一个活动,可以是一个直播,也可以只是一个红包群。这个群体可能生命周期短,管理好。还能达到相互影响的目的。

群传播的主题是easy 空,需要长期的维护和活跃,尤其是出现负面反馈需要及时处理,对企业的运营能力和应对能力要求很高。

2)群体中必须有“信任”

群体和其他场景最大的区别就是可以相互感知。但是不要指望你建群之后客户会自然说话。前期的话题发起和问题回答都要由企业的“信任”来完成。群友熟悉后,必要时“信任”可以逐渐退却,维持群体环境。

3)善用群内接龙。

群主除了用“支持”来烘托气氛,还可以有意识地用一些技巧来暖场。最常见的是接龙。比如今天的分享,在开场前半小时,告诉你小组分享的时间和主题后,要求你回复“今晚八点不见不散,XX分享”。每个人回复一次,是对其他群友的提醒。

5.视频号码

视频号是除了公众号之外的第二个企业官网,一定要做。现在,视频号已经和微信官方账号对接。不仅可以将视频号的内容直接插入文字图,而且两个账号的首页都有相互的入口。

视频号的红利还在:视频号刚起步一年,大量功能还在迭代,红利期还在。如果能利用好这个风口,企业是有可能实现指数级增长的。视频对于企业和客户来说都是更好的选择:对于客户来说,看视频比看图文更方便,这也是微信斥巨资做视频的原因;对于企业来说,视频制作的门槛低于图文。视频号的冷启动会比其他平台容易:到目前为止,视频号的传播主要依靠社交关系链。500个好友和1000个好友的账号,发出来的视频会很不一样。如果你积累了一定量的朋友,你的冷启动会很简单。同时也要注意,视频号发出后,要第一时间点赞。视频号拥有微信目前唯一开放的公共领域流量:视频号有专门的“推荐”栏目,优质视频会在这里推荐给更多用户。这样一个正规的公共领域,对于优质内容的传播意义重大。是视频直播号的利器:与精品视频相比,视频直播的制作成本更低,对用户的期望值更低,因此具有更好的容错性。有了小店的功能,也可以形成直接的转化。视频可以外部引导:在上面提到的直播中,可以引导到店铺。日常视频号也可以链接微信官方账号或个人号,对流量沉淀有很大帮助。

6.小程序

小程序可以理解为小APP,所以涉及的东西很多。无论是技术、运营还是其他模块,都会有很多要求。这里就不说了。

7.每个模块的组合

企业对微信自媒体生态圈的构建,就是基于以上模块,寻找适合自己企业的路径。

比如屈臣氏线下门店通过“企业微信-微信官方账号-社区”的路径实现客户沉淀和复购;青少年通过“外送-微信官方账号-个人号-社区-app”获得这种在线教育,实现客户管理;像JD.COM这样的电商也开始尝试“微信官方账号-视频号-小程序”带货的路径。

由此,趣百川就是一个B端企业的案例,主要为企业客户提供客户成长服务。他们的模块组合是“微信官方账号/视频号-个人号-社区-知乎”。

而微信官方账号视频号负责优质内容吸粉,在这里分享各大企业的案例和营销方法论;文末一般会留个人微信,不止一个人;然后建立主题运营社区,提升用户活跃度和品牌知名度;最后,用户的UGC内容会沉淀在知乎,知乎也可以补充微信官方账号的内容。

通过这样的闭环,营销人员之间建立的认知,让大家在B2B需要营销方式的时候,第一时间想到他们。这么多例子只是想告诉你,在微信生态内找到一个符合自己企业商业模式的服务,找到自己的运营路径,是一件非常困难但又极其重要的事情。

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