华为和苹果都是伟大的企业。
苹果公司成立于1976年。成立4年后，公司在美国纳斯达克上市，冲进世界500强。目前已连续38年登上500强榜单。
华为成立于1987年，以传统通信起家，从通信设备制造商逐渐扩展到手机、平板等终端、车联网、云计算等领域。
苹果的个人电脑、互联网、移动互联网跨越了多个周期，iPhone引领了移动互联网时代。今年8月，其市值超过2万亿美元。
华为从模拟通信时代一路走到5G，经历了北电、朗讯、诺基亚、中兴、爱立信等竞争对手，并成功跨越多个周期，成为5G时代领先的设备商。
华为的业务结构与苹果不同，但在手机、平板、智能手表等消费业务上存在交叉和竞争。
本文从企业年报和供应链两个方面比较了两家公司的优势。
01被低估的蒂姆·库克
人们总说乔布斯之后的苹果缺乏创新，资本市场却一路看好。在过去的9年里，蒂姆·库克将苹果的市值从3371亿带到了2万亿，增长了近6倍。
美国华尔街那些资本大鳄显然不是傻子。
随着体量越来越大，苹果的打法已经不能像创业公司那样折腾和颠覆自己了。“中年”的苹果需要一个稳定可靠的领导者，而库克显然就是这个可靠的人。
从1998年被乔布斯挖到苹果开始，库克的运营和供应链管理能力就已经展现出来了。
1997年，当苹果濒临破产时，董事会别无选择，只能邀请乔布斯回到公司。
当时苹果的运营和供应链出现了很大的问题。该产品的库存期超过了两个月，这造成了5亿美元的潜在损失威胁。乔布斯将库存时间缩短至一个月。
后来乔布斯的运营主管因为压力太大辞职了，乔布斯亲自负责运营近一年，直到遇到库克。
在蒂姆·库克(Tim Cook)抵达苹果不到7个月，乔布斯优化的一个月库存周期缩短至6天，第二年缩短至2天，最短15小时，电脑生产周期从4个月缩短至2个月。
2004年、2009年、2010年，乔布斯住院的时候，都是库克临时接手苹果。第一代iPhone和iPhone4都有库克的功劳。
Apple watch在智能手表领域一直是当之无愧的王者。这是后乔布斯时代苹果在库克领导下创造的产品。
库克刚上任时的地图问题，2016年FBI以隐私为由要求破解苹果手机，以及这两年的中美贸易战，库克都把这些挑战处理得滴水不漏。
中年的苹果不再像年轻时那样具有颠覆性和创新性。市值2万亿美元的公司不允许犯大错误，中年苹果稳得可怕，从库克的身手就能看出来。
乔布斯是不可多得的天才，库克也是一位优秀的CEO。
02华为和苹果的业绩差距
我们来看几个数据:
苹果2019财年营收2601.74亿美元，净利润552.56亿美元，净利润率21.2%。
应收账款32天，应付账款125天，体现了苹果对供应商的支配地位。
ITO为41.4天，库存周转期为9天，现金周转天数为-84天，空手套白狼，“白用”供应商近3个月的资金来运作公司业务。
华为2019财年营收8588亿元人民币，共计1271亿美元，接近苹果的一半。净利润627亿人民币，净利率7.3%，相比苹果的21.2%较低。
其中，华为在RD投资1317亿元，营收占比15.3%，销售和行政占比14%。行政成本高，说明华为的管理成本太高，组织架构还有待优化空。
华为的库存周期是77天，与苹果的9天相差甚远。华为人均销售收入56万元，人均利润4.6万美元，分别是苹果的27.8%和10%。员工的整体生产力需要提高。
就像中国和美国的GDP一样。虽然总量相差不大，但一平均就会拉大。
华为是中国最好的企业之一，而苹果是世界上最好的企业。目前，华为已经进入世界第一梯队，在各个方面与世界顶级企业竞争，但距离苹果还有差距。
顶尖企业之间的竞争是“内力”。内部管理制度能否快速适应社会变化，世界是不断发展的，没有永恒的王者。曾经的“巨无霸”诺基亚和柯达都已经走下神坛。
任在1992年第一次访美后感慨:“一个民族只有不屈不挠、一丝不苟的斗争精神才能自救，从来没有什么神仙。只有脚踏实地，正视自己的弱点，我们中华民族才能振兴。”
过去几十年，华为在技术上向美国学习，在管理上向日本学习，不断突破和超越自己和竞争对手，才能成为今天的华为。
华为内部的好学精神就像“保持饥渴。乔布斯提倡的“保持愚蠢”。
普通人也是如此。只有不甘平庸，保持好奇心，做事没有边界，不骄不躁，十年不断学习，才能改变命运。
这个世界上没有救世主。
目标
部分来源:
1.史蒂夫·乔布斯传
2.华为供应链管理
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