每周，我们都会为您带来这份精心准备的“氪星小报”。我们将从上周五个“氪星人”专栏的十余篇精彩文章中为您挑出五篇干货。问题，策略，三部曲，四个工具，五个建议。
做了微信微信官方账号还需要再做一个app吗？
[一个问题]
很多做得不错的微信微信官方账号，在拿了投资，开始商业开发之后，已经不满足于做一个微信官方账号了。他们招募开发者，开始制作自己的应用。好像只有做app才能让他们看起来像是在做生意。
但是，这里就来了一个问题:为什么一个微信官方账号就能解决，用户还要安装你的app？即使安装了，用户有什么动力如你所愿打开你的app？
根据波士顿咨询公司、阿里研究院、发展研究中心、滴滴政策研究院联合调研撰写的《解读中国互联网特点》报告，中国网民平均安装app数量约为40个，中国用户使用10次以上的app数量约为6个。摆脱微信、地图、购物、外卖等必须的、必须的app。你的app有多大几率在用户常用的app中占据一席之地？
然而，从另一方面来说，这其实很容易理解。开淘宝店，用户永远是淘宝的；做微信官方账号，读者永远在微信。做独立app其实就是想把用户和流量抓在自己手里。就像自家谷仓里的大米，你的心可以放下。毕竟你不知道会遇到什么样的天灾人祸。
日前，娱乐内容遭遇了意想不到的麻烦，大量相关微信官方账号被勒令关闭。那时候既有微信官方账号又有app的运营商，比如毒舌电影，可能会庆幸。幸好他们当初没有把所有的鸡蛋都放在微信官方账号的篮子里，否则，他们因为这场灾难连一个临时的避难所都找不到，更别说保存体力东山再起了。
所以国内大部分内容创业者都会变成机会主义者，认为没有一个平台是可以信任的。你能做的就是把同样的内容复制到尽可能多的平台上，能利用平台优势的时候尽量多拿。对于一个企业家来说，生存是唯一道德的事情。
做了微信微信官方账号还需要再做一个app吗？看你怎么看待生存了。理论上，我认为没有必要；从道德上讲，天气变幻莫测，给自己多加几条命似乎无可厚非。
Keso“做了微信微信官方账号后还需要再做一个app吗？》
来自keso的互联网洞察专栏
进入一个口碑好的活跃VC。
[两种策略]
策略:用你能想到的各种方式去了解你想见的人。
理解的目的不是说废话，而是表示基本的尊重。中国人很少把社交行为当回事，这其实是不对的。一个做得好的VC，在见创始人之前通常都是有充分准备的，所以用这种方式去问你未来的VC同事，会收到很好的效果。
我有一些行动建议:
形容词（adjective的缩写）从头到尾看完他的社交网络账号。运气好的话，见面前会加你微信，然后看你的朋友圈。只要有足够的行为，一个人很难隐藏自己。看这些东西有助于你了解他在生活中是什么样的人，尤其是他的喜好和性格。知道这一点后，只要具备了接人待物的基本素养，自然就能和他打交道了。
B.在搜索引擎上寻找与他相关的报道。可能是采访，也可能是新闻稿，可以用来了解他关注的领域，以及在行业内的成就。如果能查到你学生时代的经历或者之前的职业经历就更好了。
碳（carbon的缩写）打电话给认识他的人。前提是这个人和你是好朋友，和他当面打过交道。帮你做推荐的人可以担当这个角色。另外可以打电话给2-3个人，得到一个相对全面的评价。
这样做的好处是，你和他见面没有意外的感觉，大部分举止都是意料之中的。
2.策略:精心准备手中的“材料”，关系到你的职业生涯。
这也是最重要的一条。与“意会”不同的是，准备这些材料并不意味着见面就一定要提。有心机拐弯抹角，也要绕到这个话题上去。
做得好的风投会重视员工找项目的能力，所以你可以先想想你身边可能对这个风投感兴趣的人。坐下来，拿出一张表格，写下他们的名字、公司、阶段、估值和业务领域。
说到这，你可以看看你的微信里有多少联系人。生活中，人们普遍认同“知多不如不知多”、“一个人不会有太多朋友，三五个就好”，但这就是生活的水平；在工作层面，尤其是外部性过强的职能，用这种逻辑去设置是相悖的。你认识的人越多越好。
李岩，如何进入一个好的VC
投资者的秘密
精益的正确性
【三部曲】
精益的正确实施可以分为三个阶段:1 .需求探索2。用户验证3。升职。
简单来说，先用简单的方式发掘需求，再通过MVP验证。如果成功了，就推广；如果不成功，就回去继续挖掘需求。
第1部分:找到痛点
大家一定要注意:当你设计一个产品的时候，你的核心优势和卖点一定要让用户直观感受到。30在这方面做的很好！以前杀毒软件都在电脑右下角，用户基本没有感知。30搞了个开机助手，告诉你电脑开机多少秒才启动，已经打败全国用户数了。如果太慢，可以一键提速。这个体验很好，所以朋友经常拿出来晒，所以好的产品一定要让用户有感觉。
我再举一个反面的例子。市面上有些家用路由器的特点是低辐射、环保，这是非常有价值的卖点。但事实上，它卖得很差。为什么？因为用户根本感受不到。不像那些无线信号强的路由器那么简单粗暴，因为容易被感知。
能否找到痛点是需求探索的第一步。一般来说，创业者找到的痛点都是自己经历的。如果这个痛点是你的朋友或者家人告诉你的，那就意味着两种可能。一是这个痛点不够痛，二是你自己不是核心用户。
第二部分:用常识判断这是不是痛点。
在创业的过程中，常识永远是重要的。因为你实际上无法用MVP验证所有的风险。十个可能有九个。你凭常识判断真相，他们只有一个人做了MVP。那么什么是常识呢？比如，一个互联网产品有流量就能赚钱，至少能卖广告，这是常识。想在网上卖东西，随时可以接入移动支付和快递服务，这也是常识，不需要验证。
另外，常识会告诉你三件很重要的事情:1。你喜不喜欢？你到底擅长不擅长这个领域？3.你自己是核心用户吗？
当然，最理想的状态是“三合一”。我喜欢它，也擅长它。同时，我是核心用户。我在做雷霆的时候是这样的。我很喜欢下载各种东西，所以硬盘总是不够用。同时，我曾经研究过分布式计算。最后当然是我是绝对的核心用户。如果非要排序的话，我觉得兴趣是最重要的。因为我觉得做任何事情，兴趣是一切的源泉。只要你感兴趣，即使不懂也可以学，还可以招聘这方面的专业人士。
第3部分:头脑风暴
你要和团队的朋友找一个相对轻松的地方，集思广益，讨论这件事是否真的有必要。
如果你是这个团队的领导，你自己一定要少说话，多倾听别人。因为你头脑风暴的目的就是让大家畅所欲言。如果头脑风暴的结果是大家都觉得好，靠谱，有需求，那么你就要开始寻找核心用户了。
核心用户是谁？答案很简单——这件事最伤害谁的是核心用户，还是以迅雷为例。迅雷可以玩音乐，也可以玩网游。你觉得哪个才是核心用户？绝对是网游。游戏越大，速度越快，越有价值。
游戏运营商也是如此。当年迅雷早期的推广是直接找游戏运营商。测试后大家都觉得迅雷下载真的很快，于是游戏官网开始推荐迅雷下载。但是MP3音乐网站完全没有这样的动机。因为一个MP3才4M，而你的下一个迅雷软件需要10M。
程浩第五讲:精益【正确性三部曲】
专栏:程浩:关于精益商业的13场讲座
渗透社交
[四种工具]
1.真实性
社交圈接受什么样的人格对我来说还是一个未解之谜。在同一个交际圈里，我见过性格强势的人，几句话噎着，吐血，喏喏不停，也见过互不依赖，互不理睬的人。这些人在圈内极受欢迎。我无法预测什么会适合一个社交圈。不要模仿这个圈子里的人。我模仿的时候，我模仿的那个圈子里已经有“那个谁”了，我不需要另外一个人。最重要的是，我的模仿和假装会被一眼看穿。有影响力的社交圈子里的人极其警觉。一旦发现自己在装什么，就失去了建立良好关系的机会。
2信心和平等
当你第一次进入一个社交网络时，你可能会突然发现自己置身于一个你以前从未想象过的场景中。上厕所的时候，你会发现CEO500强中的；吃饭时在你身后半米处是美国前总统。
不要因为这些人的非凡成功而感到羞愧和没有安全感。我们在不同的时间经历了不同的事情，他们无法复制，你也可以。无论你的朋友有多好，你都可以理性地站在朋友的角度对他/她表示真诚的欣赏，但千万不要巴结他/她。这是一种态度。正确的平等态度会让你赢得一个私人朋友，而阿谀奉承只会让你沦为另一个粉丝和追随者。
3特殊头衔和经历
我花了差不多半个周期才读完博士。毕业后，我很快发现了“一张纸就是一张纸”。我确信我的孩子这一代会觉得医生这个头衔很可笑。在第一次见面和名片上，我很少提到学历。但是每当我和一些朋友足够亲近，聊到一些个人经历的时候，我都会提到我有博士学位。每当我告诉他们我还有博士学位的时候，我都能看到他们眼中的叹息。唯一让人叹息的原因就是他们这个圈子里的医生很少。
但在某些圈子里，我竖起一根竹竿，任其自由，任其随意坠落。十有八九，我撞到了医生。在这些圈子里，我的医生一点都不出彩。我需要其他的经历来让我与众不同。
4特殊技能
对我来说，如果在一个社交圈里交到非常好的朋友，接下来就是一起多做一些私密的小活动。这时候，如果邀请我去滑雪、打猎、打球等活动，而我对它们一无所知，我就会失去进一步的机会。
郝杰第十八讲:渗透的社交工具列表及使用说明
走出去，全球狩猎
跨层打造个人品牌
[五点建议]
第一个建议是横向越境，先抓贼。
要跨界做行业，大家一定要想办法做那里的专家，尽快和那个行业最有名最知名的一些人成为战壕里的朋友，横向跨界，成为那个领域的王者。如果你能在你的圈子里打差不多80到85分，你可以试着在另一个圈子里绑定90到95分的人。那么90-95分的人就可以把你和你的定位定在那个行业90-95分的水平，无形中你已经做了五个或者十个点了。
第二个建议是建立目标的个人品牌，多做横向联系。
这和第一点有点类似，但是要建立一个有标杆的个人品牌，就要求你在跨界之前，先标杆你的个人品牌，在那个领域是谁。比如创业界的你是谁，创业界的你是谁，娱乐圈的你是谁？
你听说过，在企业品牌建设中，我们常说“牙膏中的爱马仕”，这也是树立标杆品牌的一种方式。这种标杆式的个人品牌，横向联系比较多，可以决定每个人在这个领域，这个行业的定位。这是一个非常清晰明确的说法，可以让那个行业的人特别接受你。
你要跨界的行业，一定是对你的行业充满了未知，但是在你跨界之前，告诉对方，我相当于你行业里的某个人，会更容易针对目标建立个人品牌，让新的行业快速形成认知。
第三个建议，熟悉行业脉络，挖掘行业痛点。
有句话叫“出家的和尚会念经”。很多时候，我们进入一个新的行业，首先要熟悉它的脉络，挖掘它的痛点，这往往是业内人士难以表达甚至难以改革的。但既然是踏入，那就是远道而来的和尚，这时候就不用担心念经了。而且，挖掘这个行业的痛点，其实会让整个行业有一种很幸福的感觉，对开启个人品牌的第一步很有帮助。
第四个建议，找圈子介绍人。
进入一个圈子很重要。如果有介绍人能为你背书，用第三人称介绍你，总比你踏入一个圈子介绍自己好。所以圈子推荐是一个很重要的概念。圈子推荐人最好在这个圈子里有非常强的人脉资源，同时在这个圈子里有比较高的地位，有非常强的群众影响力和说服力。这样一个非常好的介绍人和引路人，会极大地帮助你进入那个圈子，这是至关重要的。
第五个建议是简化记忆元素，方便交流和记忆。有时候，跨圈子的传播，是你在原圈子传播时的悲哀。本来在这个圈子里，你的名字可能有五个字，大家都能记住你，但是那个圈子和行业的人不一定能很快认出你，也不一定愿意花时间记住一个五个字的名字，所以简化你的记忆元素。比如可以把名字简化成昵称，比如哥哥，爷爷。这样简化的元素，其实是方便传播和记忆的。
李倩的“[品牌记忆]跨圈打造个人品牌的建议”
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