Tik Tok赚钱的东西太多了。我主要写Tik Tok电子商务。今天和大家聊聊“工具+服务”赚多少钱。在说之前，先分享一个我朋友A最近几个月一个项目失败的故事。
1.参加培训:他朋友说某个项目赚钱了，他也确实得到了成果。在他每天赚几千的时候，A直接花了5000元送一个主管去学习。
2.认证准备:做这个项目需要很多认证。是的，A又花了4000元办证。
3.项目启动:需要购买各种杂七杂八的工具和服务，2000元左右，然后还要压一些项目的资金。
4.运营费用:为了让业务流量起来，又在这方面花了一万测试。
5.项目失败:刚开始还有收益，平台规则变化很快，后来做不下去了。连A的朋友都改变了方向。两个月后，项目结束。
看完之后，你有同感吗？你也有同样的感觉吗？至少我有过n次这样的经历，已经习惯了。
这是我朋友A的真实经历。他朋友很靠谱，前期也确实赚了钱。他当然不是故意折腾A，他把我朋友A看得很重。A的主管学习很努力，每天工作到十一二点，最后还是不及格。
当然，我今天写这个不是为了分析失败的原因，不是为了后悔创业者有多难，而是为了分析这中间的商机。
单看这个项目，我朋友A肯定亏了5万左右，一部分是人工，一部分是现金。
现金投资，我们来分析一下:
培训费:5000元
证书费:4000元
服役时间:2000年
操作:10000
对于一般的创业者来说，这样的项目每五个就能变成一个，成功之后还能持续带来利润。即使他们失败了，那些提供服务的人仍然可以赚钱。
大家都听过这样一个案例:很多人去旧金山挖金子，但是没有找到。我不知道他们是不是发财了，但是卖水的和卖铲子的应该是赚钱了。接下来我就说说这个生态系统的几种赚钱方式。
1.项目培训
总的来说，这种是最赚钱的一种，属于食物链的顶端，或许都不是，因为成本很低。如果有私域，成本就是导师的时间，可复制性很强，同样的课在千千能卖一万本。
很喜欢买罗胖【获取APP】里的课，性价比高。几十个或者几百个都是无脑的，大多是录音的音频课，有的卖几十万张。
《薛兆丰经济学教程》有56万册，《梁宁产品思维讲座30》有34万册。如果我没记错的话，课程费用都是199元。那么，你卖了多少？
比如在Tik Tok，各种课都是直播卖的，399/666/1999/3666/6666，头上上课的也有不错的收益。细节我不会忘记，大家按照每天的销量来算。
赚钱是真的，但不要嫉妒。如果能把一个有价值的虚拟的东西多份卖出去，需要很高的势能和信任积累。
2.处理类别
一般要开展很多业务，肯定需要入驻大平台，入驻平台需要资质，而这个资质往往是要花钱的，或者说结算流程是要花钱的。
比如Tik Tok的小店，一般类目的营业执照就可以了，个体户也可以。食品类需要食品经营许可，图书类需要出版经营许可。一些受控类别必须报告为白色。前段时间报白饮珠宝类要好几万。不报白，就没机会开店了。
例如，Tik Tok的老板，一个个体经营者，就做不到。他需要企业营业执照，还需要注册半年。注册资本大于或等于50万元人民币。如果注册资本不足，他还可以更改。时间不够，就没机会了。他得买一个半年以上。
买了牌照后，要过户给自己，还要请代理人做公账。做完一整套，不能拿着材料去申请团长，要找专业的代理团队。他们有经验，真的更清楚什么样的材料可以通过。
比如天猫旗舰店，很多品类都是要花几万才能拿到一个店铺。总之这个行当支撑了很多人。
3.工具
一般开展任何业务都需要一些工具，尤其是付费的。
以前我做淘客的时候，最常用的支付工具就是刷单工具和返利工具，还有一大堆其他的788工具:服务器、域名、全自动批量分发、小APP……开发出来的...工具其实是通过技术手段解决了一些重复性、逻辑性的东西，提高了项目方的工作效率。
工具有一个很大的优势，比培训更具有可复制性，可以无限量复制，然后出售。如果这个领域没有竞争，那么这个工具的利润简直太大了，哈哈。
以Tik Tok的电子商务领域为例。这两种工具，批量邀请和批量私聊，卖的价格比较高，市场价几百块钱。
Tik Tok的很多业务都是以业务为导向的，比如“团长找业务，团长找人才，业务找人才”，使用批量工具可以在一定程度上提高效率。
比如数据平台知了妈妈和飞瓜，几乎都是必备工具，因为这些都有海量的数据，方便创业者拿到数据后做决策，成本从几百到几千不等。
4.其他类别
还有其他很多方面没写，做项目的都懂，我就列成其他类别，肯定很赚钱。但这类项目成本不低，利润率普遍低于前三类，但却是持久的。
比如千川服务商，你需要投资千川，你必须和一个服务商合作。如果可靠，就是长期合作，可能需要每天消费。
利润有多高？这种项目看数量，不看批发。比如上游给两个点的差价，我就放1.5个点。如果我每个月释放5000万消费，我就赚了25万。
这些类型很多不方便在这里说。他们只适合群聊。
好的，下次再和大家分享Tik Tok电商的其他盈利项目。
声明一下，我来这里不是为了和同行分享项目，而是为了让从业者更好地相互理解。项目存在障碍。我就简单分享一下逻辑。如果我冒犯了你，请原谅。
