说起施耐德电气，我的印象是他们在北京的总部大楼位于望京科技园。那是当年爱立信的办公室，我在那栋楼里工作了三年多。现在楼完全转手了，纯属侥幸。
话不多说，直接上图，以下是施耐德电气的项目管理流程图:
提到施耐德，我先介绍一些背景资料:施耐德电气是一家总部位于法国的全球性电气企业，是全球能效管理和自动化领域的专家。施耐德是世界500强企业，百年企业。其主要产品是低压配电和楼宇自动化。
我们日常生活中接触到的施耐德的产品是各种开关和配电设备。当然，施耐德也有很多工厂/企业相关的电气产品。
因此，施耐德是一个典型的制造企业。如何更好地协调众多全球项目？在施耐德一百多年的历史中，他们总结了这套项目管理方法论。
首先，P0-P3的主节点管理。
这里的一级节点管理总结在一个表中:
第二，E1-E8的二级节点管理。
与第一级节点类似，它也可以汇总在一个表中:
三、9-27的三级节点管理。
下面的项目管理流程图详细列出了每个三级节点的含义:
说到这里，很多合作伙伴还是很疑惑:仅仅一个项目管理流程怎么会有这么多层次？这是为了什么？
在我看来，施耐德电气的项目管理流程以这种方式设计有两个原因:
首先，它便于全球标准化管理和交流。
施耐德在全球拥有13万名员工，业务覆盖100多个国家和地区。施耐德每年有上千个项目。在项目管理中，如何保证这么多员工可以用统一的语言和术语交流？
毫无疑问，这种标准化的三级节点系统P0-P3、E1-E8、9-27可以高效地帮助施耐德所有员工，甚至供应商和合作伙伴，用一套项目管理语言进行沟通和合作。
其次，可以从不同层面进行控制。
在实际的项目管理中，如何保证各级管理人员能够很好地同步项目信息，是每个企业面临的最重要的挑战。
施耐德可以通过三级节点体系，让不同层级的管理者专注于不同的层面，从而实现高效管理。以下是节点系统与经理级的对应关系:
结束语
通过施耐德电气的项目管理流程，我们发现施耐德电气这个优秀的百年企业，通过多年的项目管理实践，总结出了“三级节点”的项目管理流程，可以方便全球标准化管理和沟通，也可以从不同的管理层级进行高效控制。
同时，我们也可以思考:从施耐德电气的项目管理流程来看，有哪些值得我们借鉴的地方？我们可以提高项目管理流程的什么水平？欢迎信息。
