健全的组织结构对项目管理的有效实施具有重要意义。原因是各级管理者的职责可以作为组织结构模式形成的基础，使员工在规定的时间和集体要求内更好地完成组织的目标，从而有效地工作。因此，组织设计对于项目的实施尤为重要，其最大的意义在于对管理效率的巨大影响。其主要形式和方法是对组织系统的结构进行创新安排。另一个重要因素在于组织结构设计的质量，因此职责划分是否清晰成为组织结构设计的核心要素。在此基础上，每个单位和个人都将能够准确地把握自己的责任和义务，及时有效地消除工作中的问题，目标决策沟通网络将得到明确的反映和支持。反之，会极大地影响组织的效率和项目的实施。
就EPC总承包项目管理而言，组织结构的重要性毋庸置疑，其主要功能可以体现在以下几点:
这是实现项目基本目标的重要前提。
安全、质量控制、进度控制和成本控制四大目标是对工程建设项目基本目标体系的概括。要对上述目标实施全面控制，必须以科学有效的组织结构设计为基础。组织设计与目标系统。
是提高工作效率的重要途径。
由于工程管理组织本身的许多特点，影响组织效率的因素很多。项目管理组织是由不同部门或领域的人临时组成的，具有不同的学科和文化背景，因此会给项目管理组织中各部门人员之间的沟通、协调和合作带来一定的困难。项目建设完成后，这个临时组织就会解散，各种人事调整都可能影响项目参与人员的思想稳定，甚至影响项目部的实际工作。这些负面因素将极大地影响项目管理组织的实施效率。因此，制定和实施合理有效的组织手段，对建立员工良好的职业期望，员工与安全部门的有效合作，妥善处理各级原有岗位与项目部工作的矛盾具有重要作用。
加强信息沟通是重要保证。
沟通对决策和组织效率具有重要意义。它是保证决策准确可靠的重要因素，也是提高组织效率至关重要的环节。因此，在组织结构设计中，我们应该更加重视对许多环节的控制。组织结构设计的各个环节，如管理部门的设计、管理结构和层次的设计、协作机制和沟通机制的建立、岗位职责的划分等，都在信息沟通中起着重要的作用。科学设置管理层级和范围可以加快信息传递的速度和准确性，合理的工作机制可以有效疏通信息传递的渠道。
由于项目业主的组织结构设计在EPC总承包项目管理中起着重要的作用，因此研究如下组织结构设计具有重要的意义:
提高我国EPC总承包项目的管理水平
在我国，住房和城乡建设部正在大力推广工程总承包模式，试图使之成为项目管理的重要模式，而EPC模式就是工程总承包模式的重要类型之一。通过对EPC总承包模式业主组织的研究，可以有效提高EPC总承包项目的管理能力和水平，进一步转变国内企业的管理理念。注重在管理过程中培养人才，从而大幅提升管理水平，大幅提升企业软实力，大幅提升企业核心竞争力。
提高我国基本建设的投资效益
通过对EPC总承包项目管理的研究，还可以促进EPC总承包项目管理的研究，提高EPC总承包项目管理水平，有效保证工程质量，在投资收益方面也有积极的意义。通过应用先进、科学的管理方法和技术，同时发挥EPC总承包组织管理模式的优势，在一定范围内促进我国基本建设的发展，提高总投资效益。
推进中国工程建设项目管理模式的国际化
我国工程项目总承包模式正处于发展的初级阶段。与国际发达国家相比，还存在一些问题。我国基建管理体制的不完善也导致了其中的一些问题。因此，我们应该审视自己的不足，向发达国家学习，引进他们先进的管理制度，结合自己的情况，促进工程项目总承包的发展。通过对工程项目总承包模式下业主组织结构的研究，可以为我国基建管理体制改革提供一些建议，推动改革进程，使我国工程建设项目管理方式尽快与国际接轨。
