这是一个很有代表性的现象。
一个老朋友过来跟我说，最近可能想看看机会。
原因是一个老朋友在网上看到他对应职位的招聘信息在网上发布！
我随机采访了几个朋友，他们都觉得公司对自己不满意，前景不好！
至少意味着我的职业生涯陷入危机。
从人力资源的角度来看:
隔行如隔山！
有这个时间琢磨这个，还不如多做点工作！
相信很多朋友都遇到过这样的事情！
公司在网上发帖有两种可能:真招和不真招；
之所以不是很想招人，是因为我相信很多朋友都有过这样的经历。网上简历投递过去，即使对比京东非常非常合适，我们就是得不到甲方的任何消息。
我很困惑。其实最终原因还是只有一个招聘需求，并不是真的招人。
这样的招聘信息比比皆是。
尤其是每年新年开学后挂出的招聘信息，一直到年底。
都不是真的招人！
为什么不招人，挂招聘信息？
首先，人力资源部门正在收集信息。
招聘渠道也是获取信息的重要渠道，如:
1.关于竞争对手的信息。通过相关简历和面试可以了解很多竞争对手的情况；一些大数据公司和市场调研公司甚至把访谈作为梳理相关情况的重要手段；
2.收集相关简历。每个公司的招聘部门都会建立人才库，和公司的人才梯队建设是一样的。收集简历，打造人才梯队，并不意味着马上干掉相关负责人；尤其是如果创建一个全新的职位，它会持续更长时间。
3.招聘人员可以通过分析投递简历的质量，定性的知道哪些公司在这个岗位上做的比较好，然后在以后招聘的时候就可以找到正确的方向。
在之前的文章里，我推过“被录取的唯一理由就是给老板一个未来！如中所述，招聘人员的核心素质是获取信息的能力，这是他们的工作方法之一。
二、突击消费网站套餐
中国各大招聘网站给企业提供的套餐有两个重要内容:
1.可以下载多少份简历；
2.能贴多少位置；
这和财政年末突然花钱是一样的；年初买的网站套餐，年底就要到期了。我不仅会发布职位，还会下载简历。反正我会尽可能多的从我的简历库中收集简历。至于帖子，是随机的。
当然，一般来说，你公司简历库中简历存储比例低、工作价值高、工作变动频繁的职位，永远会被优先考虑。
第三，战略发布
战略发布意味着公司可能真的有意义，这个招聘信息是故意发给某个人的。比如某招聘财务总监，因为财务总监被市场禁入而被放行。当你成为一个人的时候，它实际上可能是送给“你”的。潜台词就是，你不努力，我就真的换掉你！
四。未能及时撤出
这种情况真的很正常，尤其是每个公司在春节招聘的时候，可能一口气就放出几百个岗位，尤其是那些阿里巴巴、华为这样的大公司。这个时候每年可能有上万个岗位发布。完全有可能人已经找到了，工作还挂着，甚至挂很久。
很多时候网站都是一键更新——这也是一些网站的盈利项目。
动词 （verb的缩写）其他技术原因
网上的一些信息不能相信，看到就知道了。比如几年前你做一个招聘，网站自动抓取的招聘信息几年前就过时了。
甚至不是甲方发布的。
职位越高，越敏感，保密性越高。如果你到了总监、分公司总经理或者事业部总经理的级别，如果企业真的要换人，你根本不会在网上发帖。
只会给猎头，并反复告知:保密招聘！
猎头在向潜在候选人推荐职位时，会优先考虑关系最密切的候选人，在确认候选人意向后会通知任何一家公司。
有时为了保密，甚至避开某个特定区域。.
比如厦门一家公司要招市场总监，猎头根本不在福建找人！
毕竟，如果一个在职高管知道他的老板要改变主意，那么懈怠甚至其他职业风险都可能出现。
老板没必要冒这个险；
如果你一定要知道老板要不要自杀，你能不能试着看看老板有没有继续给自己工作？你继续要求工作吗？没有把自己的工作让给别人的样子等等。
更多具体内容敬请期待下期:《老板试图自杀的几场表演》
