国家因人才而立，企业因人才而兴。
当时间的钟摆定格在2022年7月26日，中国电建集团核电工程有限公司将迎来70周年的辉煌时刻。70年来，中国电建核电公司充分发挥人力资源的支撑和优势作用，始终坚持党管人力资源的原则，统筹推进人力资源建设。先后获得国家技能人才培养突出贡献奖、全国技能大师工作室、齐鲁技能大师特色工作站等荣誉，以“人才引擎”驱动创新发展，为推动企业高质量发展提供了根本保障。
铸造“电力建设铁军”
创造时代典范，伟大源于平凡。
1952年，新中国成立之初，一片废墟。能源工业既要谋求自身发展，又要为国民经济和社会发展做好后盾。公司前身鲁中电业局地方电工部，就是在孔子故里起步的，26位有志青年成为企业的“拓荒者”。1955年更名为鲁中电力局建筑工程公司，年底固定职工增至127人。
“当时条件艰苦，我是靠自己的双手搬出了一个电厂。”获得“山东省劳动模范”称号的退休工人张回忆起当年的施工情景，仍历历在目。在这支骁勇善战的“电建铁军”中，像他这样的英雄不计其数，在他光辉事迹的背后，是人才兴企的战略。
老一辈电力建设者在人员少、条件差、工具匮乏的条件下，秉承“用心做事”的理念，仅用3年时间，通过拆除老机组，建成宜都、泰安、临清等6座地方电厂，装机9台，容量5900千瓦；新中国成立后山东省第一座新电厂新汶电厂建成，烟台、济宁等33座电厂相继建成，装机52台，总容量超过18万千瓦，为激情年代增添了电力建设工作者的辉煌。
改革开放以来，公司先后派出数十名人员外出取经，注重与国际惯例接轨，引进先进管理技术，消化吸收，建立适合自身发展的创新体系。
1996年，公司率先提出“7518”总体目标，即在5年内，75%以上的员工达到中专以上技术水平，培养100名懂英语、懂技术、善管理的专业带头人，培养80名专家。在人才的开发和应用上，建立了激励机制，在一些关键技术研究上，采取招投标制，把最优秀的技术人员放到“原始森林”，让“没有壳的人才”变成了“有壳的财富”。2009年，公司将“人人都有才华，合格的人做合格的事”定义为人才理念。同时制定了员工行为标准，明确了员工行为规范。
在青山绿水间续写“春天的故事”。2010年，公司成立风电分公司，进一步加强风电、太阳能产业建设专业队伍，致力于培养复合型、高级管理人才。2015年，公司紧跟国家政策方向，确立了“核电领先”的企业发展战略，制定了公司核电业务发展十年规划，得到了中国电建集团的充分认可，成为核电建设唯一专业化公司，走上了多元化专业化跨越发展之路。
提炼为“冠军文化”
如果说人才是国家的第一资源，“大国工匠”就是企业的核心资源。谁能吸引和培养更多的优秀人才，谁就能在激烈的市场竞争中占得先机。
在国家级技能大师工作室，炽热的焊花照亮了周海涛的脸庞，从优秀焊工到金牌教练，一把焊枪串起了三代师徒；百米塔吊旁，国家级技术专家、山东省首席技师王英库发出了一声清晰响亮的命令，奏响了属于当代电力建设工作者的最美音符。
一直以来，公司大力实施人才强企战略，建立了专家拔尖人才选拔制度。在公司管理、技术、技能三个领域，选拔业务水平高超、职业道德良好、实践经验丰富、贡献突出的员工担任专业带头人，为提高公司市场竞争力、推动发展和科技进步、打造世界一流公司拓宽了专业人才的发展渠道。
通过将员工的“个人成长”转变为“企业助力成才”，公司立足技能型人才培养，努力培养全国冠军，出台了《关于加快实施人才工程的决定》，制定了八年人才工程战略规划等长、中、短期规划，加大人才培养的资金投入，在济南建设了设备齐全、功能齐全的培训中心，购置了先进的培训设备，建立了教育培训基地。公司配备了130多名专兼职培训教师，为培养全国冠军奠定了基础。加强与中国对外经济贸易大学、山东大学、山东财经大学、山东师范大学等高校的合作，努力培养高端、国际化、复合型领军人才。
“经过十天的培训，我没想到能学到这么多有用的管理知识，也没想到公司会给我这么宝贵的机会。”中国电建核电公司青岛热电项目部副经理葛启勋在参加第二期年轻干部培训班时，用了两个“想不到”来形容自己的感受。
是年轻企业的未来和希望。把培养青年员工作为公司的重点工作之一，以塑造合格的企业“接班人”为重点，创新“选、配、用”机制，以培养创新型高素质人才为核心目标，通过制定和实施一系列新员工培训计划，不断贴近员工，了解员工，激励员工，帮助员工在青春的舞台上实现梦想。
“一带一路”倡议为中国企业“走出去”指明了前进方向，也为中国电建核电公司搭建了与沿线国家人民沟通的友谊桥梁。沙特公司依托沙特沙巴哈、吉赞等在建重点项目，组织233名外籍员工参加JCC学校培训学习，得到了阿美业主和当地政府的支持；深耕东南亚市场的越南分公司，近年来直接创造了1000多个就业岗位，得到了社会各界的高度评价。
充分发挥自己的才能，千方百计。以在建高端项目为发展平台，不断加快人才培养计划，提高自身核电人才储备。凭借精湛的工艺和过硬的实力，中国电建正全力打造前沿核心竞争力和特色优势，积极提升核电品牌影响力，努力成为国家核电建设领域知名的“冠军教师”。
这里有“人才的沃土”
“今天，中国电建核电公司比以往任何时候都更渴求人才，比以往任何时候都更有条件成就人才。”公司党委书记、董事长刘发树对公司的未来充满信心。
“建筑，不是木头；大海的宽度不是一流的目的地。”在卓越和强大的道路上，除了清晰的战略规划、科学的管理体系和健全的制度规范，归根结底还是要落实到高素质的人才身上。中国电建核电公司党委坚持党管干部原则，高度重视人才队伍建设，把党的红色基因融入人才培养血液，用旗帜引领方向，用信念激荡力量，为新时代电建奋斗者的发展奠定沃土。
培养一代人才，拓展自己的领域，壮大自己的事业。公司不断完善选人用人机制，提升公司干部管理手段，强化日常管理，深化绩效考核，实行能上能下、优胜劣汰、公平竞争的常态化用人机制，提拔真正“人品好、能干成、有成就、有效率”的人才，营造“赶超他人”的氛围，增强企业发展活力。
在复杂的市场竞争环境中，只有改革创新才能取胜。中国电建核电公司现拥有员工4000余人，其中高中级职称技术人员1500余人，特种作业人员1800余人，具有国际工程施工经验的人员2000余人，注册一级建造师、一级结构工程师、电气工程师300余人，外籍员工2100余人。在全国职业技能大赛中，公司先后获得团体冠军8次，个人冠军8次，全国劳动模范1名，全国五一劳动奖章2枚，全国技术能手22名，省部级劳动模范50多名，富民兴鲁劳动奖章等。
从一个20多人的小技工队伍，发展成为具有一流设计、调试、监理、施工能力的大型综合性国有企业；从承接小火电机组拆除，到打造国内领先、国际知名的综合性国际工程公司。回望70年发展之路，干部职工敢于攻坚克难的精神不变，打造精品工程的梦想不变。展望未来新征程，“国际优先、核电领先、市政比拼、风景比拼、火电巩固、优势多元化”的愿景犹在眼前。
关是铁一样的真实，但现在他是从头踩到底。一代代中国电建核电公司用青春、热血和汗水，在中国电力建设史上写下了浓墨重彩的一笔。“十四五”期间，这份高质量发展的长卷注定不平凡，对高素质人才的追求永远不会停止。
