企业有人才优势，就有发展优势。近年来，清洁低碳的能源结构和电力市场改革进程加快，这对煤电企业既是挑战也是机遇。上海外高桥第三发电有限公司在应对挑战、开拓创新的过程中，坚持“党建引领、以人为本”的人才理念，在员工的专业能力上不断努力培养人才、下“先手棋”、“建基础”，为企业高质量发展提供人才支撑、奠定良好的人才基础。
让员工在竞争中发挥主导作用，做出成绩。
你对发电行业的工人有什么看法？戴着头盔，拿着巡逻表，在厂房里爬上爬下？.......事实上，随着发电行业大容量、高参数的发展趋势，发电运行已经成为一项多学科、多系统的复杂工作。在外三发电公司生产现场，值班员认真监盘，密切关注运行参数的变化。巡检员对锅炉本体、汽机房、电气开关室内的设备进行巡检，逐一确认运行情况。他们用眼睛观察仪器数据，听设备声音，通过设备的温度、振动、气味，密切关注设备的各项指标，认真书写公司安全生产、节能降耗的记录。
井然有序的背后，是一套严格的生产管理制度，这也是公司十几年持续劳动竞赛的生动画面。自第二年两台机组投产以来，外三发电公司以“当好岗、建功立业、激活和发展内生动力”为竞赛核心理念。每年开展对接生产劳动竞赛10余场，量身定制技术竞赛近10场，内容涵盖小作业指标、无差错作业、缺陷管理、能效管理等多个方面，覆盖公司及所属单位全体员工。其中既有全年常规比赛，也有以“短、平、快”为关键词的阶段性专项比赛。通过长期比赛和短期比赛两方面的布局，保证了比赛的长效性，不断为比赛增添新鲜的内容和不竭的活力。
同时，外三发电公司以指标量化和技术对标的思路贯穿工作全过程，设置了约40项竞争指标和70项竞争评价项，既引导员工自发进行理论分析和原因搜索，又在“知其然”的过程中增强对岗位创造和效率的整体理解和宏观把握，使一线员工在日常工作中勤于分析、勤于思考、勤于调整，并通过竞赛平台直观呈现。近年来，员工在能效竞赛中挖掘出30个“金点子”和60个能效项目，并成功应用于生产现场，为企业节省了数百万元。截至11月30日，公司安全生产连续运行天数达到4849天。
技能创新工作室“专业全覆盖”
员工能力和积极性的有效激发关系到企业的整体竞争力。外部发电公司现有262名员工中，大专以上学历占90%以上。如何激励这样一批高素质的团队，成为公司转型发展的重要课题。
在实行以事定岗、以人定人的工作机制，提高选人用人精准度的同时，外三发电公司不断完善正向激励制度，以更好的薪酬水平增强员工的自豪感，以完善的教育和技能激励机制增强员工的进取心，进一步增加激励效果。其中，技师工作室和创新工作室是最重要的。
从2016年开始，外三发电公司以“每个专业都有自己的技能工作室和专业培训带头人”为目标，逐步启动了首席技师工作室的建设。目前公司拥有4个市级、3个区级首席技师工作室，1个区级技能大师工作室，1个深能集团妇女创新工作室，实现了专业全覆盖。公司还设立了首席技师工作室活动站，为工作室搭建“应用场景”，拓宽开发空室，对接浦东新区区级技能大赛，成为本市唯一连续三年协办区级技能大赛的电力企业。
9个工作室的领导各自发挥带头作用，有针对性地开展技能传承和教学工作，合理规划师资队伍、教学内容和培养目标，签订师范院校师徒合同，促进员工技能快速提升。目前公司员工中，中级及以上职称占47%以上，高级工及以上技能占38%以上。
工作室通过对接生产实践中的热点难点，以“解决问题”为内容，以“创造效率”为目标，推动团队的技术升级更新，也让来自一线的实际需求快速找到相应的技术支持。近年来获得首届中国节能环保创新应用大赛创新奖、全国电力行业设备管理创新成果奖特等奖、电力企业信息安全管理创新成果奖三等奖等多项荣誉，并获得两项实用新型专利授权。2020年底，由专业电气工作室攻关的公司火储联合项目作为上海首个火储调峰示范工程投入运行。
最好的训练是在实践中体验。
“8号机组并网成功！”第三发电公司集控室里一片欢呼声。这种欢呼，不仅仅是因为本次大修完成的“二合一引风机、增压风机”系统和设备经受住了真实工况的考验，解决了实际煤种与设计煤种偏差造成的风烟系统运行瓶颈问题，更是为在场的7位年轻乘务员。这个平均年龄32岁的启动团队，第一次参与启动规划、保护讨论、定值修改、方案制定、操作卡编写。此前，他们刚刚结束了为期一年的“1+1定制”岗位培训，为机组提前两天并网做出了重大贡献。
这种以“培训骨干，教新人”为目标的“1+1定制化”学习模式，是外三发电公司以实践经验为主线的特色培训项目之一。此外，公司还在“六微”培训、“小微岗位”、“设备维护现场学习周”、“热控专业知识培训周”等培训平台上下功夫，让员工在更广阔的轨道上练手练脑，成长成才，再创佳绩。
其中，定制化的在职培训方式以“找准跑道，提升技能”为目标，抓住“教”和“学”两个关键环节，为学员制定个性化的培训计划，通过师徒、团队、部门的多脉冲、滴灌式培训，努力拉长短板，提升技能。“六微”培训法，注重微竞赛加强互动、微教材丰富教学、微调研跟踪指导、微考试扎根一线、微课堂拓宽视野和微案例延伸培训，有效强化员工能力基础。以上两种培训方式获上海市企业管理现代化创新成果三等奖。
一系列人才培养措施扎实开展，刷新了职工队伍岗位增长长度。近年来，涌现出3个全国质量信得过班组、2名全国电力行业设备管理先进工作者、1名上海市节能先进个人、1名申请能源的工匠等先进典型。“深耕强技、传承引领、攻坚克难、创新创效”的人才培养理念越来越深入人心。
[来源:劳工观察]
