中建交通建设集团工程总承包有限公司是中国建筑在深耕基础设施建设领域的排头兵。近年来，为充分发挥员工在推动企业高质量发展进程中的主体作用，进一步激发员工创新意识，挖掘和培养产业技术技能人才，公司工会紧跟中华全国总工会下发的《关于广泛深入持久开展五小活动的指导意见》通知要求，以“建好“十四五”奋进新征程”为主题的劳动技能竞赛为重要载体，通过技能培训、“师徒制”、劳动竞赛等方式，将“五小”活动与职工创新工作室、青年创新创效相结合，为职工搭建一个比拼技能、交流技术、展示技能的平台。围绕建筑生产、科技创新、绿色施工、安全文明等领域，挖掘“金点子”，结出“金果”，形成“党政议题”
一是精准发力，“五小”活动带动创新发展大格局。
总承包公司党委高度重视工会“五小”竞赛活动，将“五小”活动列为落实公司高质量发展的重要举措之一，提出“五小”工作要紧扣企业科技创新发展实际需求，为创新发展注入最大活力。面对党委的提问，公司工会应时而动，按照“五小”创新活动的总体要求，将“五小”活动作为公司工会的重要工作内容。自2016年工会成立以来，“五小”活动已连续七年被列入工会工作报告。作为推动公司创新发展的“一把手”工程，落实与党建工作同步部署、同步实施、同步考核，将创新活动延伸到施工生产的各个角落。在实际工作中，总承包公司工会紧紧围绕企业高质量发展主题和生产经营重点，积极寻找工作突破点，从顶层布局到落实，将具体工作与劳动技能大赛、“安康杯”大赛相结合，确定“成本控制、我支持”、“保安全、提质量、促产值”等各类专项工作主题。即使是项目工会运作，也容易引导员工打开思路，提高参与热情和成果创新。在每年的“五小”评选活动中，各项目工会积极支持，广泛动员，干部职工积极参与。共收集到56个活动案例，包括8个标杆创新、15个潜在创新和2个优秀组织单元。公司工会以合理化建议为抓手，联合安全、科技、商务等业务系统，开展涉及生产经营关键环节的合理化建议活动。化“金点子”为“金钥匙”，促进企业提质增效。
二、立足岗位，“五小”激发员工走上创新舞台。
“五小”创新活动是工会出招的舞台，是企业实践的舞台，是员工实现自我价值的舞台。为将“五小”活动的开展延伸到项目建设、生产建设的各个环节，公司工会紧盯企业经济发展趋势和工作要求，加强内部协调配合，以优秀项目工会为试点，组织员工解决问题、攻关，充分开发员工智力资源。工会主席高腾说，“职工是各种生产工具的直接使用者，他们有发言权，也有创新创造的动力。只有调动广大员工的主观能动性，积极引导他们参加五小活动，我们的工作才能充满生机和活力。”公司工会对生产经营中的重点环节和难点问题进行指导，进行跟踪管理；项目工会对症下药，发动员工创新解决问题，形成各司其职、上下一体、上下贯通的工作格局，使活动永不跑题、偏离主题。
长春市快速轨道交通北湖线一期试验段二标段工会根据施工生产的难点，以选题立项为重点，明确活动范围和目标，确保“五小”活动的创新性和适用性。项目工会倡导员工树立“发现问题就是进步，解决问题就是创新”的理念。技术质量部成立了由项目管理、技术、安全、合同等部门组成的研究小组，针对传统预制场平面布置或组合布置存在的操作复杂、效率低、风险大等问题，努力创造发明了“轨道正交预制场排架梁运输技术”，为小型预制梁场的布置奠定了基础。小改造创造了大效果，不仅为企业节约了成本，还带来了良好的社会效益和经济效益。直接或间接节约了成本，为公司创造了近千万元的经济价值。因此，公司获得了2020-2021年度中国建筑工程第一批鲁班奖，极大地调动了广大职工的积极性和创造性，有效提升了企业的核心竞争力和品牌影响力。
第三，找准抓手，打造“五小”活动平台和孵化器。
“五小”创新增效活动内容非常丰富。为落实活动，工会在公司党委的统一领导下，以职工创新工作室为“桥头堡”，以共青团青年创新增效工作为“支撑点”，充分发挥协同效应。由QC小组和项目组技术骨干组成的技术攻关小组，创新驱动，把各级青年工人放到安全生产、施工技术、综合管理等各个工作环节。通过小范围培训、微讲座、现场演示、青年大赛、青年岗位能手、职工创新工作室、导师学徒等形式，开展技能培训和竞赛，引导他们立足本职工作，做好本职工作，钻好本职工作，在技术创新上下大功夫。“五小”活动真正成为青年职工带头、技术骨干带头、职工广泛参与的群众性创新实践活动，一大批职工在小改过程中积累了经验。
从公司总部到项目一线的“马春泉创新工作室”，口口相传告诉他们，他们把生产问题作为“五小”重点问题。从2019年到2020年，他们已经完成了11个省部级项目和7个后续项目。三年来，他们平均为企业创造经济效益约5000万元，节约资金余额约4000万元。工人们自豪地把这个工作室比作“技术引领的推广站，科技创新的智库”。假以时日，公司将推广总结经验，将其打造成典范创新工作室，充分发挥孵化效应，以榜样的力量带动更多员工参与创新创效活动，进一步提升活动影响力。
第四，发挥内力，优化“五小”成果应用方式。
公司工会在推进“五小”活动中，以成果应用为导向，抓住关键环节和节点，确保活动取得实效。一是要求紧扣建设生产经营实际，提质增效，在项目选择上突出“小”字，注重小创意、微创新、小创新，使选题更加精准，确保广大项目基层一线工作者参与的内生动力；二是优化评价方式。由工会牵头，邀请兄弟单位、专业协会、行业骨干、技术专家、一线技术专家组成评审小组，层层评审成果，评选出优秀成果和项目负责人，并将评选结果在公司线上线下公示，确保评审的公平、公开、公正，有效保障了赛事组织的内生公信力；三是在表彰和奖励上保证员工的物质和精神收获。公司工会强化示范引领作用，对“五小”活动成绩突出的个人和团队进行精神和物质奖励表彰，并通过微信微信官方账号、表彰会、座谈会、工匠讲堂等形式大力宣传创新增效活动中涌现的先进个人，交流典型经验和做法，以先进典型推动“五小”活动。同时为“五小”优秀成果的专利申请提供帮助和指导，保护员工的自主知识产权。
公司工会积极与相关业务部门沟通，推动奖励机制进一步完善，将“五小”员工的成绩作为职称晋升、高级技术职称评选、技术职称评聘的工作依据之一，形成了整体推进、快速发展的生动局面，有效保障了“五小”活动的内生凝聚力和成果转化力。
通过深入推进“五小”创新活动，总承包公司积极践行产业工人队伍建设改革，带领公司员工保持和增强创造活力。活动日益呈现出党和政府重视、工会搭建平台、职工争先、注重实效、劳模引领作用显著的特点。他们充分展示了一线职工的聪明才智、劳动热情和创造潜力，有效推动了公司的创新发展，展示了公司各级工会履行职责、履行使命的崭新作为，为推动企业高质量发展带来了蓬勃的活力和竞争力。
来源:经济参考报
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