什么是行业事件？
是能从底层逻辑和核心本质上影响甚至改变行业趋势和格局的东西。
这样的事情往往和“人”有关。只有人的意识、格局、驱动力、组织发生变化，行业的发展和趋势才会发生相应的变化。
所以，如果说这个三月广电界有什么重要事件的话，那就是番茄大会四大品牌工作室的首次集体亮相。
四大品牌，精准领航
在3月4日的番茄发布会上，SMG东方卫视“四大品牌工作室”首次亮相。
而且从这次亮相的四大品牌演播室可以看出SMG东方卫视非常明确的意图——
这是一次体制机制的“精准试点”创新。
首批试点的四大品牌画室除了达到连续三年创作具有一定社会知名度和突出“两个效果”的作品的基本标准外，还呈现出四种画风各异、整体格局各有侧重的代表性姿态:
彩虹工作室是一个大型项目。
这几年来，我们看到东方卫视的很多大型项目，无论是大型音乐节目《我们的歌》，东方卫视跨年晚会大型直播，大型晚会2018天猫双11晚会，2020微博之夜，都是洪工作室负责人陈洪。对大型舞台的绝对掌控是洪工作室的一个核心优势。
番茄工坊是一种社会和人文趋势。
无论是刚刚获得中共中央、国务院颁发的全国脱贫攻坚先进集体荣誉的《我们在行动》，还是公益户外真人秀《一起看幸福》，中国民族品牌探索节目《中国义潮》，人文书信类节目《信仰与正念》，都可以看出番茄创客工作室在文学表达上的态度非常鲜明，尤其是在正能量选题和主流价值引导上。
段宏工作室是垂直行业。
从2014年到2021年，当《梦醒再开发商》走过了七个年头，段宏工作室也成为了国内最懂建筑家装行业，最懂国际前沿理念和技术，掌握国内顶尖人脉，精准把握普通人家装市场需求的媒体人。他们深度参与从上游RD到下游市场的全产业链，甚至成为全产业链的新分工，成为这个产业的传播者和链接者。
工作室无所不能。
团队能力很全面。有人擅长户外综艺，有人擅长业余真人秀，有人擅长音乐节目，有人擅长儿童节目.................................................................................................................................
从上面，其实可以看出SMG东方卫视对第一批试点演播室考虑的非常全面——
在能力结构上，既有面包工作室的横向全能，也有段宏工作室的纵向垂直。
从作品量来看，既有洪工作室、面包工作室这样的大型节目，也有番茄创客工作室、工作室这样的小而美的类型。
从内容类型来看，有洪工作室、面包工作室等娱乐潮流，有工作室等生活服务潮流，有番茄创客工作室等主流表达潮流。
正如番茄创客工作室主任陈蓉所说，“这是一个新的体制和机制，希望它能配合集团改革做好试点示范。」
只有打响第一枪，这种体制改革才能由点到面，向全中心、全集团乃至全行业推进。
人、物、行业的颠覆式创新
对于SMG东方卫视来说，这是一次颠覆性的创新。
随着这场改革的开启，“人、事、业”三个维度将发生巨大的变化。
在“人”方面，将从内容团队转变为产品团队。
之前的组织方式，电视人做内容，只要对内容负责和把控，业务相对被忽略；此后的组织方式，电视人都在做产品。除了控制内容，还要考虑客户、商家、市场、渠道、平台。同时，在控制内容的时候，要从内容的角度考虑是否有观赏价值，从产品的角度考虑是否有市场价值。
因此对人才和团队提出了更高的要求，不仅要成为懂内容、懂市场、懂运营的复合型团队，还要成为能打通上下游的穿透型团队。
虹工作室主理人 陈虹“物”方面，将从大屏节目向“大屏+小屏”产品转变。
体制改革后，工作室创作的节目不仅是东方卫视荧屏上的节目，也是SMG全媒体战略B+D媒体融合发展模式中B、D的重要组成部分。从立项、策划、制作、发行、联动，都以此为创作导向。
从“行业”的角度来看，它将使媒体行业不仅是一个记者，也是一个进入者。
比如《我们在行动》，深度参与扶贫，帮助全球人民打造产业链；比如“换梦人”，深耕建筑装饰行业，具备整合全产业链资源的能力。
此前，媒体“行业”的概念是作为第三方记录和反映社会；自此，传媒“产业”的概念不仅可以作为第三人观看和拍摄，还可以作为第一人参与，充分发挥传媒产业资源整合的能力和能量。它不仅应该嵌入到产业分工中，而且应该成为整个产业链不可分割的一部分。由此，传媒行业将打破传媒圈，做强做大。
番茄匠工作室主理人 陈蓉请点击输入图在“人、事、业”底层逻辑的颠覆下，会带来一系列衍生变化——
比如优化人才结构，提升团队配置。本来一个内容团队可能都是导演，但是工作室化以后，要配备专门做RD、业务、产品的人；
比如团队效率提升，上新速度加快。本来一年可以做一两个节目。因为更清晰的考核，更强的激励，我一年可能能做三四个节目。
比如形成企业经营意识和成本控制意识。改革后，工作室与项目利润高度捆绑，要求工作室带头增收节支，个人利益、工作室利益、群体利益紧密捆绑。
借用左内电势和右外电势。
如果你跟风，你就会乘风而行。
所以，一个事物能否借势，决定了它能走多远，能走多高。
一号认为，SMG东方卫视在今年这个节点推出这么大的改革和计划，是复合趋势——
第一个“势”是SMG集团的“内势”，符合集团改革的动力需求。
从去年到今年，SMG推出全媒体战略，势必同时启动一套配套的内部人才机制。
一方面是解决人才结构性不足。
上海广播电视台台长、上海文化广播影视集团有限公司总裁宋炯明指出，SMG媒体融合的一大问题是人才的结构性缺乏。这个不足，靠空减和外招，总比内训强。
面包工作室主理人 张劲请点击输入图片工作室制就是帮助培养一批能够满足B+D媒体融合发展模式的人力资源解决方案。他们已经熟知D的工作方法，再以市场化的思维进入B的产品运营，就有机会成为全媒体战略的核心力量。
另一方面是“全媒体战略”的内容解决方案。
人打通了，内容也就打通了。其实这次亮相的几大工作室都已经在准备制作适合B+D或者纯供B的内容模式，比如面包工作室。今年的工作突破将计划专门为百视通开发一些全新的、定制的节目。
全媒体战略启动后，势必需要海量的内容供给。只有充分调动人才的积极性，组织生产力，才能以充足的内容为弹药，打赢这场攻坚战。
第二个“势”是广电行业的“外势”，符合行业改革的动力需求。
一方面，这是大势所趋。
媒体融合是近年来中国传媒业的大势所趋，需要有效的机制改革模式。SMG是国内产业门类和规模最大的省级新主流媒体和综合性文化产业集团，而东方卫视作为SMG的老大哥，其实是站在这波时代顶端的先行者。
另一方面，势在必行。
中国广播电视事业发展到今天，有很多问题亟待解决-
比如为什么中国的节目很难长盛不衰，而且会随着时间的推移而衰落？
因为在市场化运作和弱激励的组织体制下，人重复工作一年、两年、三年都会很累。但是，有些节目，你越挖越深，越是深远。
段红工作室主理人 段红段宏承认，“梦想变形金刚”的团队也有一个倦怠期。但机制改革后，因为是准公司化运作，工作室拥有项目经营权，可以充分释放人的主观能动性。未来可以作为行业服务商推出信息服务产品；作为社会服务提供者，可以参与乡村更新和城市更新项目；作为审美的引领者，可以给观众带来未来的装修和前沿的理念，也可能催生出某种商业产品。因为这次体制改革，他们有了很多以前没有的想象空间空。
《造梦人》是一档长寿节目的典型代表。如果能被这个系统赋能，将从根本上解决中国电视节目能否长盛不衰、深耕细作的问题。
再比如，为什么广播行业面临大量人才流失？
因为考核机制不够清晰，激励机制不够灵活，上升通道不够开放，束缚了人的主观能动性。长此以往，有能力有进取心的人往往会离开。
但这次演播室改革，给了播音主持人一个“体制内创业”的机会，让他们在不脱离体制的情况下，拥有市场化的运作模式和创业的工作氛围，让他们在本质上留住高素质的人才。
第1号结论
文末，1号想和大家谈谈一些实际的看法——
你解决了“人”的问题，你就解决了“物”的问题和“业”的问题。
所有问题的本质都会回归到人。
因此，我们不得不回答SMG流媒体战略能否成功，并预见中国的媒体融合能否顺利完成。其实这背后还得分析人的问题能不能先解决。
工作室系统试图解决这一战略背后的人的问题。
