聚焦客户视角的品质呈现,把镜头拉向中南“美好立方”背后

核心提示2022年,房地产进入黑铁时代。随着楼市的降温,购房者的心态也悄然发生了变化,对品质的要求更高了。客户对住房的品质期望值逐渐提高,房企传统营销手段的效果正在削弱。想要房子卖得好,不仅要抓住客户需求,传达、放大产品品质这一价值点,从营销模式到

2022年,房地产进入黑铁时代。随着楼市的降温,购房者的心态也悄然发生了变化,对品质的要求更高了。

客户对住房品质的期望逐渐提高,房企传统营销手段的效果正在减弱。想要房子卖得好,不仅要抓住客户的需求,传递和放大产品品质的价值,还要从营销模式到项目交付进行创新,寻求更有说服力的“品质”背书。

但是,好产品不说话自然。产品质量如何才能明确呈现?

听觉是虚构的,眼见为实。近年来,越来越多的房企通过透明工地、现场演示区、工地直播等透明公开的方式向客户表达自己的品质。,让客户亲眼看到未来“家”的建造过程,给客户安全感。

在众多优秀作品中,陕西明园的云韵链家君最近发现了一个低调的玩家——中南置地。

今年5月,Xi安中南琦君项目推出“美丽立方”品牌体验日,邀请Xi安中南琦君准业主在等待交房期间来到项目现场,体验中南风情的美好生活。Xi安中南琦君项目的开盘活动,沿袭了集团优美的立体体系。

2021年,中南坚持产品力和服务力双向提升,全面构建“美丽魔方”体系。以项目建设过程中全方位的展会现场开放为底盘,通过“新家”、“新服务”、“新生活”三个维度,提前展示项目品质、物业服务、社区活动,为业主预演华南健康美好生活的立体体系。

为了找到答案,云联军采访了中南置地郑茜地区公司工程管理部部长苗继伟。

美丽立方体的独特性

美立方,顾名思义,以立体的形式向客户展示品质。传统的现场开盘是对一些项目场景近乎旅游式的参观,对客户来说不是很好的体验。一是展示内容过于有限,客户在参观过程中无法感知未来“家”的整体面貌,也无法体验交付后的服务和社区氛围;二是展览形式简洁粗放,非建筑行业客户无法全面了解各类工程技术指标。施工环节呢?选材的标准是什么?这些都不知道。

连军:中南地区的“美丽立方”相对于传统工地的开放,有哪些升级?

苗继伟:综上所述,第一,“美丽立方”在中南地区的展示更加全面;第二,我们的核心是以客户为导向,坚持品质,注重客户感知,给客户提供所见即所得的感觉。

1.全维全方位可视化

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此次,Xi安中南琦君“美丽立方”展示了建筑立面、景观、室内实体交付、工艺方法样板间、地下室、会所等十二项内容。,用188次精装和118次粗加工还原了产品维度;涵盖了防渗漏、防开裂、闭水试验、实测数量、吊顶技术、地暖施工技术等多种工艺方法和施工标准。“其实不仅仅是项目,中南地区所有项目都有标准化、精细化的施工管理要求,”苗先生说。

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2.以客户为导向,重视客户感知。

“美丽魔方”系统的初衷之一就是消除客户在送货等待期间的顾虑。因此,Xi安中南琦君在展示策划中,设置了八大主题,从客户满意度和敏感点出发,展示工程质量建设中的技术实践。八个主题分别对应常见的房屋质量问题、噪音、环保、安全等客户关心的内容。

而且,为了让客户亲身感受Xi安中南琦君的施工质量,Xi安中南琦君在开盘过程中采用了很多互动体验,如实测体验、龙骨吊装实验、“捞上来”体验等,将生活场景与有趣的科技结合在一起。这种人性化的互动展示给了顾客最直观、最温馨的参观体验。

美丽立方体的核心支撑点

“美丽的立方体”将隐藏的项目可视化,打开房子让客户看到,并干燥工程流程和建筑材料。这些敢于分析产品的举动,都源于对工程质量精细化管理和作业流程标准化管理的自信。

连军:能够把施工流程剖开展示给业主,甚至同行,背后一定是对工程质量精细化管理和作业流程标准化管理的信心。那么,在具体的建设过程中,中南置地郑茜区域公司是如何对项目进行精细化管理的呢?如何支持Xi安中南琦君项目“美丽立方”的呈现?

苗继伟:具体来说,现在我们的管理正在向“数字化、精细化、精准化”的方向发展。中南置地集团拥有“6大体系、11项准则”的标准管理体系,基本涵盖了我们施工管理的各个维度。同时,这些制度包含了项目管理过程中的关键点,我们将逐一实施。

在这个基础体系下,我们还做了信息化管理,通过数字化手段实时监控和了解各个项目的情况,辅助管理制度的实施,为决策提供数据依据。

此外,通过每年三轮第三方飞检、区域公司月度工程综合评估、交付评估、交付预评估,同步推进制度体系下线。

1.管理体系的系统导向和标准化

在集团“6项制度、11项指引”下,中南置地郑茜区域公司工程管理部结合区域管理情况,牵头拓展和深化制度指引,更好地协助二级部门开展工作。

2.项目管理的“两张图”

中南置地的项目管理工具有“两个图”,一个是项目管理系统图,一个是战区项目负责人的业务工作系统图。

PM项目管理系统图:六横五纵一日

六横是指重点管理内容:规划和风险管理;进度和计划管理;技术管理;安全和文明管理;合同、招投标管理、报建和验收管理;

五纵是指项目阶段:前期投资阶段;准备阶段;实施阶段;验收阶段;维护阶段;

日常是指日常管理内容。

PM项目管理体系图在项目的维度上创建了一个完整的详细的操作图,按照不同阶段和关键管理内容两个维度,梳理出项目整个建设周期中相应的项目推进行动,旨在从管理维度上给项目负责人一个指引。

战区项目负责人业务工作系统图:五四战术

地区公司项目负责人在工作中应具备五种思维和四种能力。

五思:制度建设、客户视角、竞争意识、结果导向、组织沉淀。

四个能力:组织管理能力、资源管理能力、风险管理能力、精益建设能力。

思维与能力相结合,总结形成了项目负责人的工作体系。比如把体系建设的思路和组织管理的能力结合起来,重点是工程组织架构和战区工程体系的建立。结合客户的视角思维和风险管理能力,完成项目18条红线的全部控制,梳理质量、图纸会审、整改、交付前跟踪等关键点。

3.管对管过程

在与中南置地郑茜区域公司项目管理部负责人的交流中,我们发现中南置地对项目的建设过程管理非常细致,有很多优秀的管理亮点值得学习。

1.详细工程规划

中南置地为项目策划会召开了三次会议:定位会、整体策划会、精益策划会。

征地后15天完成定位。这个阶段已经策划好了《美丽魔方》;退市45天后,将召开全策会。整个政策会议的维度会更加细化,会引导整个项目全周期作战;最后,在总承包商选定中标后的30天内,需要向总承包商公开前期的项目策划思路,以便总承包商匹配相应的资源,形成双方一致认可的项目策划最终版本,从而统一目标和行动。

不仅如此,在项目建设的重要节点,公司和项目还会对精益工程规划进行审核,提前预警风险并予以纠正。

2.检查过程,使之真实。

中南置地集团每年进行三轮过程评价,每轮都增加一次复评机制;郑西地区公司自身也组织了专门的检查小组,由各业务线经理组成,每月进行检查和评估,排名并公布。

3.基于客户视角的交付评估

两个时间点,交付前60天,组织交付预评估,第三方会站在客户的角度,以客户的顾虑为核心,做全面的检查;交付前30天,组织交付评估,审查第一轮所有检验问题是否已整改并闭环。

Xi安的第一个美丽的立方体出现了。

今年5月,在Xi安中南琦君项目上,Xi安中南置地首个“美丽立方”对外开放。云联君还将位于Xi安的中南琦君项目作为今年品质之旅的第一站,邀请了众多建筑行业的朋友前来观摩学习。

让我们一起来回顾一下位于Xi安中南琦君的“美丽立方”的亮点。

数字一(one)

景观场景

展区充分尊重Xi安大明宫板块的历史地理,融合了城市、建筑、景观、室内四位一体的设计理念。社区景观采用“森林花园——在森林中享受旅行和居住的生活”的概念,倡导旅行、居住、探险和度假同时进行的生活方式。

小区里最出彩的是云桥,它的形状就像小区里飘着的一朵云。行走就像穿越丛林,视野抬高后,视野范围扩大,可以看到更多美丽的风景。

注射毒品

地下车库

地下车库采用金刚砂耐磨地面,表面致密,耐磨性高,不易起尘,不易清理。在昏暗的天花板和地下室灯光的映衬下,显得优雅大方。

3

精装展示区

在精装展示区,处处都有惊喜。可以养鱼的厕所,可以挂30公斤沙袋的轻钢底座龙骨,中南地区很多生动有趣的互动体验,让很多看似复杂的施工过程变得通俗易懂。

4

配套设施

为了更好地满足业主的居住需求,中南琦君DK1配备了茶室、私人宴会厅、共享书吧、游泳池等全方位多功能服务3号楼货架空层,并已签约综合性Efite高端健身会所,集运动、休闲、娱乐于一体,配有恒温游泳池。楼下可以游泳健身。

爱菲特俱乐部已提前于2020年投入试运营。让中南地区的业主享受到房屋交付前提前提供的配套设施和服务。

产品和服务完成后,中南置地作为独立模块运营的“美丽We生活”将在“美丽立方”项目中提前启动。

2021年4月,中南置地、中南服务在Xi安正式发布全新社交品牌IP“中南美好We生活”。中南美丽We生活旨在传递一种全新的生活主张和态度,鼓励居民共创共享共生,激发社区活力,形成独特的“社区文化”。

今年5月,Xi安中南琦君“美丽魔方”品牌体验日举办“我们来读书”、“我们乐校”、“老年朋友邻里课堂”活动,提升客户对美好生活的感知。

-总结-

在与中南置地郑茜区域公司项目管理部负责人的交流中,提到最多的词就是“客户视角”。

连军:大家都在说房地产进入黑铁时代。你如何理解质量和顾客视角这两个词?

苗继伟:对于工程来说,做好质量,守住底线永远是最重要的。因为质量好,有品牌,有口碑。对于客户来说,这是一个正循环。流程开放交付,客户只有对你有信心,才会继续买你的房子。所以,这个时候做的越多,质量越好。

美丽的立方体实现了客户的视角。不仅要按照工程思维做好项目,还要站在客户的角度做好每一个项目细节,并在过程中及时展现出来。为此,区域公司从过去的交付项目管理开始,在项目质量管理方面做出努力,从客户的角度进一步提高质量。

所以,无论房地产进入了什么时代,对于工程师来说,除了做好项目,坚守项目底线,还应该站在客户的角度,做出一些亮点,不断迭代改进。我们相信,只有坚持品质,才能走得更远。

中南置地的“美丽魔方”体系,从施工流程、材料选择到标准化管理,把家的每一寸都打造出来,立体呈现给客户。想客户的需求,做客户想的事。中南置地做到了。相信中南置地会在坚持品质的道路上越走越远。

 
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