对于爱鱼文化工作室的成立，公司创始人李文宇称之为“跟风”。2021年10月，激动人心的要约第三季录制结束。李文宇决定给进入短暂休整期的团队发布新任务:50多名编剧和导演打乱重组，组成新的工作室体系。
回顾2021年全年，爱鱼文化共承接了20余个项目，包括整体项目《激动人心的offer3》、《第四届超新星运动会》，部分参赛项目《完美夏天2》、《喜方派》、《明日创造计划》、《脱口秀大会4》、《导演建议》、《怕黑少女》等。，足迹遍布一线电视台和视频网站。
这么多项目，为什么爱鱼文化要大刀阔斧的调整组织体系？《行业观察》对李文宇进行了专访。
“培养人才比创作作品更有成就感”
纵观全球电视行业，中国综艺节目的市场是一个非常年轻的市场，年轻的观众要求制作团队必须保持年轻。
经商十余年的李文毅对此深有体会。他自嘲是一个“想退休的老人”，把培养球队当成自己现阶段的使命。“如果你问我还想做什么其他具体类型的节目，我会说不。我现在的乐趣在于培养团队。看到个人才华被培养，比创作个人作品更有成就感。”
爱鱼文化创始人李文宇
在众多社会制作公司中，爱鱼文化虽然成立时间不长，但有着稳健的基因。在大量项目的历练下，团队中的年轻人成长很快，在全行业名列前茅。然而，如何让这些年轻人进一步挑起大梁，是李文毅一直在思考的问题。除了公司的两位联合创始人——导演部张艺豪和编剧部主任吴京能，让其他团队成员成立工作室是艾雨文化人才培养计划的新政策。
在这个体系的构建过程中，工作室管理者的竞争是第一步。李文毅设定的统一门槛是交出一份工作室未来一年的发展规划。李文毅认为这是她最看重的工作室总监的品质:对未来有明确的目标，能够独立思考，有逻辑。
“一个女生在截稿前一天晚上交了一份非常详细的PPT，里面还包括思维导图。我用大家都能听到的声音说:这个工作计划太卷帙浩繁了！”李文毅的演讲引起了所有在场人员的围观，他们都留下来加班加点完善计划。
从2021年10月到2021年12月工作室正式成立，六位经理分别是、、潘红春、、张、徐心雅。他们领导的六大工作室各有侧重和特色。
李若愚年度鱼工作室致力于稳固真人秀头部团队在职场的地位，并积极拓展其他类型的真人秀节目；徐伊人PAL UP工作室旨在持续打造行业头部舞台视觉秀+执行一体化团队；潘红春《红鲤青鲤鱼》工作室的主要规划是保留喜剧电路的创作，尝试新的内容和技术。
金雪的X计划工作室定位为始终充满爱，敢于挑战新种类节目的创新工作室；张的《奇怪的心灵》工作室以超宇宙、VR节目等科技内容新形式为目标，致力于树立年轻力量的品牌形象；黄油猫工作室经理徐新亚是一家新媒体工作室，为客户提供轻综、短综、短剧等新内容定制服务。
第二步是经理从剩下的编剧和导演中邀请成员。在这个阶段，管理者都变成了“谈判者”，或用工作室里预留的项目或职位作为谈判筹码，或用人格魅力和同事情谊打动人心。有人信心满满地发出邀请，得到的却是“你怎么能不来找我”的困惑。如果把《抢男人》拍成真人秀，一定和S+综艺一样精彩。
这一系列措施旨在让会员知道一个管理者应该具备哪些基本素质。“未来一年半到两年，我希望一个工作室能成为爱鱼的子公司。作为子公司的负责人，你必须有非常强烈的市场危机感，所以让他们先在内部的小市场竞争。”让一直处于公司保护下的团队成员感受到危机感和挫败感，这是李文毅成立工作室给他们上的第一课。
市场不允许试错，但爱鱼允许。
现在，当收到来自平台的邀请时，李会让对方直接与工作室经理联系。“让他们自己来谈项目，让他们看看在市场上推项目有多难。”
李文毅把爱鱼文化工作室制度比作“野兽派”人才培养方法，这是一只母老虎对几只小虎进行的野外捕食教学。市场上的猎物数量有限，小老虎在抢夺资源的过程中难免会留下伤口。
李文毅在枪击现场。
对于李文宇来说，成立工作室最大的风险就是给管理者一个试错的机会。“有很多事情，我本可以在他们开始之前就停止，但现在我宁愿多花一周时间看着错误发生，然后让他们自己找到解决方案。因为没有什么比错误造成的教育更有用。”
比如还在筹备阶段的项目，负责人按照固定的程序带领8-9个总监进入前期策划。这些人的存在提供了更多的“安全感”，而不是“有用的工作”。负责人并没有意识到这些人工成本需要在工作室下面核算，月底亏损的财务报表是李文宇送给他的“见面礼”。
在六大工作室中，唯一的新媒体工作室黄油猫工作室是李文毅现阶段投入精力最多的工作室。对外，新媒体工作室致力于提供轻综、短综、短剧、直播综艺、品牌定制、艺人定制等新内容定制服务。对内，这是爱鱼文化造就的，是行业新人培养全方位能力的试验场。
大型真人秀兴起以来，季播节目取代常规节目，成为电视台和视频网站的主要内容。分工的细化导致大部分从业者只有单一技能。
李文宇说:“有些作家没有镜头感，不知道如何用镜头讲故事。拍摄导演懂镜头，却不懂把握人物情绪。有些导演连后期都不知道。中短视频就像早期的正规节目，可以让新人在一次次的实践中锻炼编导能力。"
李文毅在枪击现场。
在新媒体工作室，成员可以获得市场上大型项目不可能获得的试错机会。比如有委员提出租房的话题。她想展示在大城市工作的年轻人如何租房的故事。她成功打动了李文玉，被批生产经费。但她一开始拍回来的素材缺乏导演思维，80%以上的内容与主题无关。
李文宇给出的回应是“没关系”。“他们本身就有成功的素质，只是需要经验的积累和试错。这个市场不允许出错，所以我来承担试错的成本。我会让他们通过一次又一次的实践来打磨成熟的作品。”新媒体工作室不仅是鱼爱好者的“孵化器”，也是他们探索创新内容形式的渠道之一。
做一个“必须拥有我”的团队，永远乐观地展望未来。
与大多数从业者不同，李眼里没有所谓的影视寒冬。“原来的行业充满泡沫，现在是一个非常好的机会，让大家专注于内容本身。”但同时，她也看到了行业的一个危机，那就是内容创新的缺失。
在同质化竞争的市场环境中，生产团队特别容易陷入过去的成功模式，逐渐失去创新的动力和能力。自我重复是双子座的李文宇受不了的。“在《花样》系列之后，我收到了很多旅游节目的邀请，但没有一个人接受，因为我没有想好如何制作不同的内容。”
李文毅在枪击现场。
日前开始招聘的《从今天开始跳》是爱鱼文化接手的又一档职场真人秀。李对队的要求肯定明显不同于“令人兴奋的报价”。
李文宇的意图还更远。“从电视台到互联网，传统的内容形式没有改变。我想寻找的是一种全新的内容存在。比如元宇宙，虽然现在只是一个概念，但未来一定是一种新的内容形式。”
如今，基于六大影城的布局，艾雨文化可以为客户提供涵盖“短、中、长”不同类型的定制服务。编剧工作室创作中长内容，新媒体工作室提供短内容。
在李文毅看来，只要你有明确的方向和专业能力，就不需要抱怨。“任何一个冬天都意味着春天的来临。永远悲观地看待现在，但永远乐观地看待未来。”爱鱼文化设立工作室体系的这一步，可能是一次艰难的探索，但也可能代表了行业未来的创新方向。
—结尾—
作者|彭崔璀
编辑|彭侃
排版|李可欣
