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以下为演讲实录:
需求减少，产能过剩的陶瓷行业必须寻找新的增长点。
首先，是陶瓷行业的发展现状。前几年大家都在纠结，但还是抱有希望，但其实看两个数据，我想大家应该都有清醒的认识。
第一，中国现在的生育率去年只增加了48万。生育率低于世界平均水平，人口预计到2032年达到峰值，随后是负增长时代。人口在减少，也就是刚需减少。
《中国人口普查年鉴》显示，我国家庭人均居住面积超过41m2，已经超过少数发达国家，接近大多数发达国家。我们的开发空之间还剩下多少？今年房地产形势断崖式下滑。我觉得未来房地产行业会发展，但是要像过去那样大跨步、粗放式发展，健康发展几乎是不可能的。
那么，在房地产和人口增长的形势下，我们的陶瓷行业就不得不思考未来该怎么走了。
第二，产能过剩。这是因为几年前陶瓷行业粗放式的大跃进式的投资发展造成了现在的局面，现在要进行调整，这是我们无法回避的大变化。
行业的发展必须改变方向，聚焦，寻求新的增长点。
再次，国家对节能减排的要求提出了“双碳”目标，这是国家战略。陶瓷行业被国家发改委列入“高能耗、高排放”目录。去年下半年很多地方大面积停电，陶瓷行业首当其冲。
陶瓷企业面临两条路:转型和淘汰。
这个时候，我们建材企业该怎么办？在这种巨变下，我们必须改变，否则可能面临淘汰。
说到创新发展，我参加过很多企业和行业协会组织的项目评比，给我的感觉是表面文章很多，比如装修，也就是表面文章，真正的材料本身的核心创新较少。
很多企业可能不认同创新人才匮乏，因为创新的主体在企业。但是让我给你举个简单的例子。比如为了提高岩板的强度和韧性，使用的一些理论知识就是先进陶瓷强韧化理论。所以我说创新人才还是缺的。
我们的创新是以营销为导向的，厂商需要什么方向我们就创新什么方向。真正创新原创的东西，对陶瓷行业的影响是很大的。喷墨打印是国外的，核心喷嘴目前也是国外的。岩石，其实20年前，意大利的陶瓷板都是轧制成型的，所以核心的东西还是比较少的。但是我觉得这是我们国家发展的一个阶段。在这种状态下，我们现在必须做出一些真正创新的产品。陶瓷行业走到今天，如果走模仿的老路，会越走越窄。
说到创新，我印象最深的是两家公司，一家是简一，现在你说大理石瓷砖肯定想到了简一；说到耐磨砖，那就是大角鹿了。他有他的宣传力度和营销手段在里面。只有基于某个产品的创新，他才能形成现在的局面。
图像显示与大角羊超级耐磨大理石瓷砖无关
陶瓷产业创新发展的新思路
在原料方面，西班牙和意大利在原料标准化方面做得比较好，中国很难统一标准。但是，原材料的低质量是未来的一个趋势。原料的可塑性越来越少。这时候我们该怎么办？提出了低质量的要求，要用低质量形成配方体系，实现贫瘠材料的成型。或者为了环保，用一些矿山尾矿做一些陶瓷制品。
绿色生产和智能化是必然要求，现在已经做了很多工作，比如细化。
如何从设备上节能？能否通过添加剂的改进来减少建筑陶瓷球磨的用水量？如果浆料调整好，比重会更高，流动性和结核性会更好，造粒粘结强度会更高。
目前已有多个产区实现了煤改气。煤制气和天然气对比，很明显，同样产量的窑炉，不同燃料的二氧化碳排放量是完全不同的。因此，不考虑燃料价格，天然气燃料可以大大减少二氧化碳的排放。
从窑型结构、余热利用技术、变窄窑结构为宽窑结构等方面来看，窑本身的节能增效是首选。相对来说，双层窑做得好的话，一天最多可以减少14吨二氧化碳的排放。
一种新型高效燃烧器可节能10%以上。现在很多企业都会考虑余热综合利用技术。如果做得好，可以充分利用烟气余热，大大降低能耗。采用能量梯级利用技术，分步利用窑炉干燥、粉料干燥和坯料干燥。
还有产品规格。我们的窑炉设计要和产品匹配，尽可能按照窑炉设计来匹配产品，尽可能按照窑炉设计的产品规格来生产，减少产品规格的变化。但现在产品规格变化大，对节能有影响。
窑炉机电设备的电源设计。据调查，在大多数生产过程中，窑炉的机电设备，如风机，实际运行效率最高为67%，最低为21%，是可以优化的。
产品高性能，多功能，企业也有很多工作。
可加工性，像岩板，我觉得还是不够。生产控制较好的企业合格率相对较高，一天控制不好就可能出现大量废品。这是一个非常危险的临界状态，没有进一步的改善。如果放在地上或者墙上，就达不到岩板的功能。我觉得还是过度浪费。跨界应用，对强度和韧性有一些要求。我觉得现在对质感的研究还是不够。如何在玻璃相环境下强韧化？
产品的功能化，已经做了很多产品，但是有些功能性的产品还是值得咨询的。低膨胀，如在厨房中使用的岩板不容易损坏。绝缘的，像泡沫陶瓷。可加热和抗菌。
个性化在应用上，我觉得现在大众化产品的量产，有的窑一天四万多平米的产量很高，大家都是一个脸，个性化的产品比较少。我觉得有些企业可以考虑个性化设计。
组件，也就是说我们的陶瓷材料可以像木材一样加工，然后组装。
从发展来说，第一个问题是人才。经过几年的调整，企业应该意识到这个问题。许多企业建立了研究所，引进了许多高层次人才和许多博士。但是我觉得大部分企业还是有很多人才短缺的，尤其是一些内地企业，只要能生产，能稳定生产，能赚钱，根本不考虑创新，对人才也没有迫切的要求。但是在未来的发展中，我认为人才短缺是一个制约因素。
探索最佳的营销模式，现在新的营销模式也在不断发展。比如景德镇的日用陶瓷，现在网上直播，前十都是过亿的。仅仅一个直播工作室，就大大增加了景德镇工匠工作室的数量。这是新的营销模式。
产品创新产生于需求，陶瓷企业转型升级，必须从绿色化的角度考虑产品问题。
抓住临界点实现融合与跨界融合
未来两极分化肯定会越来越严重，头部企业市场也会建立起来，相对会有更强的生命力。但如果决策失误，影响将是巨大的。头部企业市场份额增加是必然，但也需要整合优势。比如现在的精装和全包，其他企业大多是代工，但现在房地产行业雷霆万钧，头部企业冲击更大。
我比较看好有创新能力的小企业。小企业只要把自己的个性和特点展现的淋漓尽致，找到和大企业的区别，做到最好，就会有很好的生存空。随着国家的发展，很多人对个性化的要求越来越高。
我认为大角羊在寻找能被所有人认可的差异化标签方面做得非常好。这几年发展很快，说到耐磨性，就是大角羊。
为客户提供质量更高、价格更优的陶瓷产品，那么这两家公司之间的一些企业就会被淘汰。你没有头部企业的实力，也没有个性化的能力。一些中游企业只能给别人代工，做一些仿制的产品，资金没有那么充足，受市场冲击很大。每个人都要思考如何转型发展自己。
现在，如何通过各种新零售模式，利用各种互联网平台和新的线上线下零售模式，意味着你可以利用一些信息技术来帮助你的营销。
要加快提升生产、销售、仓储、物流、采购的智能化水平，构建新的发展模式。要采取多种措施实现低碳绿色能源，降低能源消耗。
在未来的陶瓷行业，绿色、节能、功能性产品和节能环保技术将是发展的重点。我觉得还是要看如何适应市场需求，如何提高产品的质量和水平。
鼓励发展绿色建材，同时限制发展一些低端、低产、高能耗的产品和技术。
抓住临界点，实现融合与跨界融合，危机与机遇并存，考验着大佬们的头脑，如何化危机为机遇。
冬天不会过去，春天不会到来。祝我们的陶瓷行业健康发展。
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