近年来，随着演播室系统在全国广电系统的全面开花，经常有客户问“什么是演播室？如何成立工作室？工作室可以转型成公司吗？……”带着这些问题，我们来看看演播室和演播室系统。
工作室或工作室系统
工作室(Studio)是德国建筑师、教育家瓦尔特·格罗皮斯(Walter Gropis)于1919年首创的一种实践教学形式，即以“作坊”为教学场所，帮助学生更快地掌握手工技能和制作技能，教学成果可直接转化为市场产品，从而产生经济效益。
如今的工作室制已经将这种教学形式演变为一种管理模式，广泛应用于教育、互联网、文化创意、影视动漫等行业。它已经成为一种为团队赋能的组织模式和运行机制，也是构建生态组织的利器之一。
机构工作室制与市场化工作室制
内部文化的企业，由于受到原有体制的束缚，大多难以通过“破体制”来进行彻底的变革。但工作室制可以通过开辟一个试点，探索企业化管理、市场化运作机制，逐步达到激发内部活力、优化内部资源配置、改善内部生态、链接外部生态的目的。
以湖南卫视的演播室系统为例，从组织层面来说，湖南卫视通过“一枢纽三部门”的组织架构，形成了创新的制播闭环，实现了中控和演播室集群的统一。枢纽是指主任会议，全面负责湖南卫视的决策、管理和日常运营。部门指节目制作中心、创新研究中心、总编室。生产中心负责推动项目合作，并提供后勤支持。各工作室团队的合作，由节目制作中心调配，有利于打破单兵团作战模式，有效整合资源，通过提供设备通关、异地食宿、人员接待、场地联络等后勤服务，为团队赋能。RD中心以“腾飞计划”提供创新资源，形成集成创新机制，避免无效创新。编辑部负责配合团队宣传，反馈市场数据。通过数据分析、排列策略、营销推广，提供创新指导和创新实现。从支持机制上看，重点对工作室进行授权，在团队组建、独立运营、资金控制、考核分配等方面给予优惠条件。，支持工作室的创新发展。从战略上看，作为芒果全媒体生态战略的一环，通过湖南卫视和芒果TV的“双核驱动”，实现台网联动。工作室作为以“创新+营收”为导向的内容制作单位，可以为芒果TV制作节目，形成内容制作和播出平台的协同效应，实现生态融合。
与体制内的文化企业不同，市场化的公司从成立之初就以市场化机制运作，因此其工作室制更能充分体现企业的战略选择，符合战略发展。
以爱奇艺的工作室制为例。爱奇艺作为播出平台，一开始没有自制内容，商业模式主要是广告。其演播室系统采用了“先拍后瞄”的策略。2014年成立了工作室、工作室、高工作室、瘦马工作室等核心工作室，推广具有名人效应的自制内容，降低试错成本。随着业务的发展，爱奇艺逐渐确立了以会员模式为主导，强化自制内容的战略方向。其工作室体系也采用了“化整为零”的进化方式，根据剧集、综艺、短视频等不同内容方向进行了细分。剧集方面，形成以自制剧开发中心和七星剧工作室为主的工作室集群，专注于现代、古装、悬疑内容的开发制作；综艺方面，形成以节目制作中心、节目开发中心、眼镜工作室为主导的联合工作室集群。其中，节目制作中心侧重于探索垂直内容，节目开发中心侧重于探索偶像产业发展，眼镜工作室偏向于体育综艺节目制作。2020年爱奇艺营收达297亿元，其中会员服务收入165亿元，占比55.51%，广告服务收入68亿元，占比22.96%。
工作室的形式
以上更多的是从组织形式、配套机制、战略发展等角度对工作室、工作室制的解读。现在说最后一个问题，“工作室能不能转型成公司？”。其实这个问题与上述解释并不矛盾，只是从另一个角度——法律角度进行了解读。从法律的角度来说，既可以成立个人属性的工作室，也可以成立公司属性的工作室。对于具有公司属性的工作室，当然可以根据工作室定位、合作方式、资产属性等实际情况来确定股权结构。，这和其他行业的公司没什么区别。
有待解决的问题
对于体制内的文化企业来说，工作室制在激活员工、贴近市场、树立品牌、促进媒体融合等方面发挥了积极作用，但仍受到版权归属的制约。就像科技人才履职产生的成果归属问题一样，文化创意人才履职产生的文化ip需要理顺企事业单位的隶属关系，落实自主权，打通文化IP所有权的“最后一公里”，才能发挥其市场化的商业价值。
作者:夏菊，北京大学高级合伙人。
