在长庆油田第十一采油厂，有一个创新工作室——张一娴工作室，全厂职工都耳熟能详。说起这个以员工名字命名的工作室，很多人都会对张一娴和她的团队竖起大拇指。
张一娴工作室成立于2013年，以张一娴为领导，汇集了全厂的运营、技术、管理岗位的骨干。最初只有6个人，现在已经聚集了全厂80个青年才俊。
领队张一娴是长庆油田公司第十一采油厂职工培训站的培训师，曾获全国五一劳动模范、甘肃省青年岗位能手等荣誉。
张一娴于2010年参加工作。这个80后姑娘聪明勤奋，很快就获得了厂级技术比武的技术冠军。但在通往更高技能竞赛的路上，她遭遇了挫折。她意识到自己在强者中有强者的一手，暗自对提高自己的技能更感兴趣。
“你做一次，我做10次，你坚持3个月，我坚持3年。这就是区别。”近年来，张一娴经常这么说，也这么做。300次平衡操作，370张机械图纸，2410个装配管道零件，近600小时的计算机培训；消耗了近20箱矿泉水，连续三个月6点半起床，凌晨2点多才睡觉...这组数字的背后，是张一娴为备战各种技能比赛的刻苦训练。
2013年，她代表长庆油田参加全国职业技能大赛，沉着应对，冷静思考，把日常刻苦训练的效果发挥得淋漓尽致。打卡查漏的实操项目得分最高，为98分。她站在讲台上，赢得了全国石油系统技术精英的掌声。
“一个人的进步并不尴尬，需要带动更多同事共同成长。”2013年，张一娴工作室成立。工作室技术交流平台模拟为一个智慧社区，以生产一线发现的问题为导向，从员工投诉中寻找改进，从安全事故中寻找突破点，从老员工经验中寻找方法，从新员工问题中获得灵感，从金点子中获得项目改进的灵感。以主动发现问题为创新点，通过半月一次的“线上+线下”主题头脑风暴，聚集“油井医生”。
创新室是一个开放的平台，每个月设立一个班组长。每次活动由当月的班组长组织，线下10人讨论作业，线上60-80人讨论。每个社区成员都是问题的发现者和解决者。最终大家集思广益，反复论证，通过是否来自并应用于井场和员工；是否实用、有用、耐用；是否达到提效、降本、安全的目标，从三个方面进行检验，形成创新成果，确保创新成果有效。
通过搭建创新和效率的平台，张一娴工作室还率先成立了覆盖全厂的“智创联盟”。通过设立专家资源库、创新资源库、创新运营模式，充分发挥运营、技术、管理三支队伍的作用。按照跨专业创新、跨部门协作、跨单位联盟、人员、项目、流程高度融合的方式，由运营骨干现场测试、技术骨干专业分析、技术专家重点指导。
针对采油企业员工分散的情况，工作室充分利用当前的高端技术，如视频录播、直播、VRAR虚拟体验、游戏入门等。，实现微课录播实时互动、虚拟实践实时培训、e网培训实时教学、移动书架实时学习。
微课录播实时互动，可以将直播课转化为移动课，培训覆盖面将从“一节课”变为“所有人”。微课发布后，学生可以通过互动留言进行交流和评论，也可以录制自己的视频与大家分享自己的学习。虚拟实时训练引入了最新的VR技术。通过一副VR眼镜，员工可以亲身体验培训。同时在手机上开发了虚拟模拟训练App。员工可以通过手机App达到培训的效果，同时节省了物力、人力、财力。E-training实时教学通过e-platform等在线系统实现在线教学和在线考试。同时上传管理数据并进行分析，使培训更有针对性。
同时，工作室还建立了创新资源库，利用AR技术将学习内容“隐藏”在看似不起眼的画面中，通过在手机软件中“扫一扫”，设备就能自己说话；利用“活码”技术，将培训资源上传至二维码，员工通过定制的钥匙链，随时随地扫描二维码，即可学习，培训班也可随身携带，实现环保实用的教学。
张一娴创新工作室成立6年来，已获得发明和实用新型专利51项，创新成果173项，团队撰写论文174篇，其中172篇论文获得国家、省市、中石油、长庆油田奖励，多次参加科技博览会和油田单位交流会。
截至2018年底，张一娴创新工作室已承接工厂级培训项目60余项，新员工和竞赛人才培训率达到100%。同时带领80多名青年员工成为创新和效率的“领跑者”，团队成员获得100多项公司及以上荣誉。在过去的六年里，该工作室创造了超过1750万元的收入，节省了超过660万元的资本。
