中国的互联网行业，即使看起来是铁板一块的赛道，总会有新的玩家出现，而当这个玩家是巨头的时候，你就知道又到了洗牌的时候了。
很难想象到2020年，还会有互联网公司如此青睐网盘行业。
四年前，一场突如其来的崩盘让网盘行业陷入低谷，就连拥有2亿用户的360云盘也未能幸免。紧接着，UC网盘、新浪微盘、乐视云盘相继关闭，用户网盘自由成了奢望。
这场“灾难”过后，网盘、115和腾讯魏云成为为数不多的幸存者。即便如此，仅存的三家网盘公司也未能在短期内看到成功的曙光。
2018年，中国科技行业迎来一波上市潮。据不完全统计，同年1月至9月，有39家科技公司在HKEx、纽交所和纳斯达克上市或提交了招股说明书。2019年，已经有十几家科技公司成功上市。然而，近几年上市的科技公司中，并没有具备互联网工具属性的企业，网盘只是一个典型的工具产品。
正因如此，业界普遍认为，仪器产品在中国市场取得成功尚需时日。
直到2020年，形势突然逆转。
迅雷网盘业务
7月13日，“迅雷影音”App更新至V1.1.0，在其更新日志中提到“更名迅雷，你的老朋友正式回归”，产品宣传口号改为“专属私人云盘”。
7月24日，阿里云盘App在苹果官方应用商店App Store上线。其应用描述中提到，阿里云磁盘是阿里云团队打造的智能云存储产品，为C端用户提供可靠安全的存储备份和智能相册服务。会员和用户可以享受5G极速下载。
此举被解读为迅雷和阿里云强势进军网盘业务。
图片:阿里云网盘
阿里的做法不难理解。毕竟有了阿里云B积累的信任优势背书，阿里作为国内巨头也更容易获得C端消费者的信任。但对于迅雷来说，此时选择进入网盘行业，可以改变行业格局。企业靠网盘能赚钱吗，用户会为此买单吗？各种问题目前都没有确定的答案。
唯一可以用的理由，大概就是迅雷不久前发布的第二季度财报。
财报显示，迅雷第二季度营收4430万美元，同比下降7%，环比下降8.3%；净亏损为1180万美元，比上一季度净亏损550万美元增长114.5%。截至今年上半年，迅雷会员数为390万，较上一季度的460万大幅下降。
从营收构成来看，迅雷在云计算、会员、广告方面的表现都不如上一季度。财报显示，迅雷第二季度云计算及其他互联网增值服务收入为2100万美元，环比下降0.9%；会员业务收入为2070万美元，环比下降11.4%，互联网广告收入为270万美元，环比下降超过30%。
对此，迅雷表示，由于第一季度春节假期延长，订阅人数增加。但随着假期结束，订阅人数有所下降，会员业务和广告业务收入也有所下降。
被迫转型。
事实上，自上市以来，迅雷一直面临持续亏损。2014年至2019年，归属于迅雷普通股股东的净利润分别为-195.8万元、-2456万元、-1809万元、-5317万元、-549.9万元和-1153万元。
与此同时，迅雷在二级市场的表现也不容乐观。上市首日，迅雷股价收于14.90美元，市值10.3亿美元。截至9月9日收盘，迅雷股价报3.24美元，市值仅2.2亿美元，缩水近80%。
一位行业分析师指出，十几年前，宽带速度慢，用户版权意识普遍较弱。大家都习惯下载迅雷之类的软件，把网上的免费盗版内容下载到电脑上再看。这个原因也促成了迅雷的崛起。
“但随着进入版权时代，国家监管趋严，迅雷的免费资源也减少了。而且随着互联网的发展，视频网站已经能够满足用户的播放需求，迅雷的‘用武之地’越来越小。”上述分析师认为。
近年来，迅雷进行了多次转型，试图打破原有的商业模式，寻找更多的盈利点。起初，迅雷尝试升级下载器，打造平台产品；随后，迅雷将目光转向游戏和视频网站，推出相关产品，如迅雷游戏、迅雷手表等。
但由于公司决策失误，推出的新产品只是盲目模仿，不符合迅雷本身的定位和基调，导致转型不成功。迅雷创始人程浩离职后表示，“随着公司业务的扩大，我发现这些新赛道比赛的核心竞争力是内容、销售和媒体。这和迅雷的技术基因很不一样，脱离了公司的核心竞争力。”
目前下载软件行业的前景不是很明朗。迅雷iOS和Android版本新推出的云盘功能是否意味着其正式从下载工具转型为网盘工具，并努力进入网盘轨道？
从产品功能上来说，确实是可以的。
据了解，新功能采用会员制形式，svip可享受6T云盘空。为了吸引新用户，迅雷安卓版推出了面向非会员用户的专属版本。即可立即登录，免费获得2T云盘空。
同时，迅雷安卓云盘支持高速通道，可以在云盘上添加目标资源，即时观看。画质方面，迅雷提供高清播放，支持多分辨率切换。svip享受4K和1080P无损画质，普通会员只能观看720P视频。
图片:迅雷网盘
值得一提的是，与“同行朋友”不同，迅雷网盘选择从“隐私”的角度切入，这一点设计者肯定是经过深思熟虑的。
一方面，这可以有效降低内容共享带来的违规风险。
众所周知，网盘内容公开分享后，很难保证内容是否侵权。无论是倒闭时期的网盘产品，还是近几年依然留存的网盘产品，盗版都是外界诟病的问题之一。私人存储将降低这种风险。
另一方面保持了网盘作为存储工具的纯粹性。有许多用户只想在线存储他们的视频、音乐和其他内容，这可以大大降低内容丢失的风险。目前迅雷云盘只有上传和下载两个基本功能。
用户容易，企业难。
说到网盘，难免迈不过这个坎。网盘倒闭潮让网盘脱颖而出，迅速成为行业第一，市场占比近80%，用户超过6亿。艾瑞指数显示，2020年5月网盘独立设备数超过3600万，月独立设备数超过第2-10名之和，稳坐云盘产品头把交椅。
迅雷现在的App iOS版进入云盘行业，就是要想和正面竞争的话。
但是，对比两者的功能，迅雷云盘就像一个刚出生的“婴儿”。只能提供简单的数字内容存储，暂时不支持磁性链接下载，用户很难对其感兴趣。
好在得益于迅雷多年积累的用户口碑和影响力，迅雷App目前在App Store免费榜娱乐榜排名第一，免费榜总榜排名第11。
对于网盘企业来说，获取用户并不困难。真正的难点是如何把免费用户变成付费用户。Net在这方面做了很多努力，比如，推出单支付，内容商城等。，但是效果不好。
总的来说，网盘生意不好做。
首先，网盘不是高频应用。艾瑞指数显示，十大网盘app月独立设备仅5000万左右，全网最高月独立设备微信为11.4亿。使用设备总数低，用户停留时长不够，广告业务难以在网盘产品中体现。
其次，用户付费的驱动力不够。网盘付费的核心是上传下载的速度和空的大小，但网盘本身的免费产品就能满足用户的需求。
用户什么时候会想到网盘付费？主要是“急”。一旦你对内容不着急，比如下载一张照片或者一个文档，就没必要买会员了。不像视频、音乐、网络小说等领域，用户是由内容驱动的。只要内容足够好，付费很容易发生，但是网盘的硬价值是不存在的。
推出迅雷云盘业务的逻辑并不难理解。拥有近400万忠实付费用户，迅雷完全有机会走得更远。虽然和网盘近6亿用户相比差距很大，但最终还是比付费用户强。
目前用户受到消息的激励，促进了迅雷App iOS版本的下载。最后的考验是有多少人愿意为此买单。“私有云盘”当然是个好概念，但是和华为、苹果、小米等厂商拥有的云存储应用冲突。大众方面，没有共享连接功能，也很难像网盘那样迅速扩大大量用户。某种程度上，“隐私”与主流有一种对立的关系。
互联网不再是过去的样子了。现在的用户还愿意为当年的迅雷买单吗？
综合资料来自:Claire Kuo的互联网圈、创业、蓝鲸金融。
作者:乒乓
