熊出没即将上映

核心提示春节档正让华强方特的《熊出没》尝尽了甜头。2018年2月16日,在狗年初一上映的《熊出没·变形记》取得了7544万元的票房成绩。这一举超越了《大圣归来》和大鱼海棠,成为了国产动画电影首日票房的新纪录缔造者。从2014年起,华强方特每年推出一

春节正在让华强方特的熊出没尝到甜头。

2018年2月16日,狗日首日上映的《熊出没·变形记》取得了7544万元的票房成绩。一举超越《大圣归来》、《大鱼海棠》,成为国产动画电影首日票房新纪录创造者。

从2014年开始,华强方特每年都会上映大电影《熊出没》,2017年首次将上映档期从寒假改为春节档。

虽然春节档有实力选手,但今年有《捉妖记2》、《唐人街探案2》、《西游女儿国》、《红海行动》等众多“种子选手”。上述四部电影通过大量的门票获得了90%以上的院线放映,但这依然不妨碍《熊出没》连续两年打破国产动画电影新纪录。

相比往年,《熊出没·变形记》在宣传上有了明显的变化。由之前一直合作的乐视影业改为光线影业,发行的变化也带来了电影《熊出没之变形记》宣传策略的变化。

光线接手乐视公告,父子亲情成为主要卖点。

虽然乐视的危机在2017年彻底爆发,但有业内专家认为,浅色酒吧拥有宣传更多元类型动画电影的经验,对于想要突破原有亲子电影市场的华强方特来说,是更理想的选择。

宣传方的变化带来了电影《熊出没》宣传策略的变化。此前,乐视影业作为《熊出没》的发行方,“聚焦营销”一直是其在熊出没系列电影宣发中的策略。

过去,乐视主要将《熊出没》电影的受众定位于6至12岁儿童的亲子家庭用户。因此,乐视影业主要通过电视渠道、线下网络覆盖影院周边的青少年宫、跆拳道馆、亲子乐园等渠道来完成对目标观众的营销。

接手《熊出没》后,浅色酒吧屋更明确地提出了“合家欢”电影的概念。海报不仅多次提到全家一起看的口号,还推出了合家欢的套餐,并以父子亲情为卖点,邀请成年观众耳熟能详的美剧《破产姐妹》中的贝丝·比厄设计新的电影角色,并在电影平台进行宣传,电影发布会也由去年熊海子春晚的形式改为今年春节全球联欢晚会的形式。

有《熊出没》的观众认为,这部动画的主题在不断成人化,故事的设定也更加复杂。今年,该声明旨在提高观众的年龄。

比如影片中,缺乏坚强爸爸的光头强童年成长,以及严厉、刻板、不善言辞的父亲所表现出的浓浓父爱,都呈现出典型的中国式父子关系,更符合现实,在教育孩子的同时,试图引起成年观众的情感共鸣。

目前,这些变化是有效的。大年初一上映前10天,《熊出没与变形记》经过两轮放映,票房达到4717.2万元,甚至高于大部分面向青少年儿童的国产动画水平。首日票房突破7544万,打破国产动画纪录。

而负面的声音则认为《熊出没与变形记》剧情结构生硬,内容依然低俗年轻,并不是真正的家庭团聚。

然而,扭转电影院对熊出没的低印象将是至关重要的。一位影院经理在接受梦工厂采访时认为,《熊出没》的固定观众还是孩子,会让影片保持一定的安排。但也决定了排片最多只能排8~10%左右。

尤其是在今年春节档,还有《捉妖记2》,一个和胡巴动漫形象一样合家欢的竞争对手。据了解,《捉妖记2》在发售前已经与60个品牌建立了联合营销合作。通过与童装、文具、日用等儿童品牌联合营销,其宣传范围覆盖儿童市场。

大熊二离米老鼠有多远?

熊大河最早在华强方特推出的《十二生肖》系列动画中只是配角,却意外走红。华强方特随即以两位主角制作了《熊出没》系列动画,随后推出大电影,最终成为华强方特最知名、最吸金的IP。

继去年大电影《熊出没》大获成功后,从华强方特2017年中期报告可以看出,公司动漫、影视、品牌授权等衍生业务在总营收中的占比有所上升。文化产品及服务总收入同比增长563%。

华强一直在对标迪士尼,但双方的发展路径并不相同。迪士尼2017财年报告显示,在其业务构成中:主题公园、衍生品和影视娱乐分别占总收入的33.4%、8.77%和15.20%。

根据华强方特2017年中期报告,主题公园、衍生品、特种电影和数字动画占总收入的比例分别为64.40%、2%和33.6%。

与迪士尼先动画再主题公园不同的是,华强方特最早是以主题公园起家,之后逐渐进入动画内容行业,这也使得华强方特之前的营收大多依赖于主题公园的门票收入。

为了保持其主题公园的持续吸引力及其衍生品和消费品收入的稳定增长,迪士尼通过更新原有IP内容来保持活力,并不断孵化疯狂动物城和梦之旅等新IP,并将新内容不断融入主题公园和线下衍生品等其他业务,以内容带动各项业务的协调发展。

华强方特2017年中期报告显示,得益于《熊出没》票房的增长,其来自特种电影和数字动画的收入达6.07亿元,较上年增长3056%,占华强方特总收入的比重由2016年的5%上升至2017年的33.6%。由此,文化衍生品及其他产品收入也较去年略有增长,2017年中期达到3640.18万元,同比增长44.83%。占总营收的比例也从1.7%上升到了今年的2%。

随着文化产品和服务收入的增长,华强方特的收入结构已经从单一的依靠主题公园的模式转变为多元业务共同发展。去年大电影《熊与幻想之间空》票房再创新高,也让华强方特有了更多资本向迪士尼学习,通过原创内容和IP带动衍生品和线下乐园业务。比如方特主题公园一期的儿童世界,二期、三期变身熊出没剧场,还原公园内“熊出没”的生活场景,打造熊出没4D电影和舞台剧,将原创IP植入主题公园。

然而《熊出没》系列电影到今年已经走过了五个年头。如何解决系列电影可能出现的审美疲劳,在电影制作上进行创新,避免重蹈《喜羊羊与灰太狼》的覆辙,是华强方特面临的一大挑战。此外,在《熊出没》的IP开发过程中,中国强方特未能打造出其他同等质量的IP,其IP资源依然显得单薄。能否创造新的可用IP是它面临的另一个挑战。

 
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