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时隔两年，乐视欺诈处罚结果终于落地。这家被刘姝威公开质疑、曾公开对刘姝威说“落伍”的公司，最终被认定为连续十年财务造假，贾跃亭、杨立杰等高管对其进行了处罚。
4月13日，中国证监会对包括贾跃亭和杨立杰在内的五家责任主体发布了市场禁入决定。该决定显示，乐视网高管贾跃亭和杨立杰违法情节特别严重，被终身禁止进入证券市场。其他3人违法情节严重，分别被禁入证券市场8-10年。
此前，乐视网发布公告称，收到中国证监会北京监管局行政处罚决定书。乐视曾在2007年至2016年连续10年财务造假被罚2.4亿元，作为实际控制人的贾跃亭也被罚2.4亿元。
4月14日，针对证监会的决定，贾跃亭辩称“证据不足”，“应当对他从轻处罚”——一个无赖的嘴脸再次暴露。
五年前，乐视还在全盛时期，我们就看透了它的本质。
正文:中外管理传媒总裁兼总编辑杨光
来源:两代心语:中外管理产生的30年管理预见。
乐视排放的雾霾
中国企业需要在沉默中创新，在务实中变革。
如果FF再次成为中国人的宠儿，那么我们应该扪心自问:我们离自己的价值观还有多远？
如果说特朗普撕裂了美国社会，那么或许乐视撕裂了中国商业。
他们都有大量的粉丝，但也遭受更多的批评。但至少目前来看，特朗普候任还沉浸在蜜月中，乐视的未来就像雾霾下的资本一样，已经亮起了红灯。
而我，却看不到乐视会有一片蓝天。乐视的“尾气”只是对其浓重雾霾的一个介绍。快速发展必然导致雾霾，所以包容论层出不穷。但是雾霾就是雾霾，它的事实和来源，我们需要先说清楚。至于要不要宽容，一个是另一个，另一个要看伤害有多大。
乔布斯是什么样的？
先说标杆。
乐视掌门人贾跃亭被一些朋友誉为“贾布斯”。对于这个外号的由来，我还是很困惑。因为我真的找不到贾跃亭和中国的贾跃亭和美国的乔布斯有什么相似之处。创造了互联网思维的乔布斯，才是真正的工匠精神的代表。
他一生专注于产品创新的独特性，专注于产品质量的提升。他所有的梦想都会通过产品实现给用户。线上平台的价值只是其产品定位的衍生结果。事实上，苹果的巨额利润大部分来自硬件，平台收入只占很小一部分。基于此，真不知道守口如瓶做生态融资的贾跃亭和乐视能做什么。
面对用户还是面对资本；不管是基于产品落地还是基于模式梦游，真的是两码事。
摆地摊算创新吗？
先说本质。
乐视的商业生态梦无疑是史无前例的。有些朋友总是期待，如果做到了，那就是一个很大的创新。我的话有些令人沮丧:别说做不到，就是做了，也不一定是创新。乐视所谓的生态模式，在我看来，无非就是高峰铺摊子，一点都不新鲜。要知道，中国五千年的传统文化，它最擅长的，或者说最喜欢的，不是精益求精，而是摊大摊，统一天下。我们热衷于数量，而不是质量；我们执着于宏大，却不在乎精致；我们追求广度，却不屑于高度；我们梦想着称霸全国，却往往忽略了人民的利益。所以，中东有精密的金字塔，西方有高耸的哥特式教堂，我们只有依山而筑的脆弱的长城和9999间房子的平坦的紫禁城。结果悲剧继续，工匠精神消失。今天的乐视，无非是把千年帝王梦包裹在一层互联网里。
早在15年前，于光远先生就在我们的“中外管理、产业、教育研讨会”上告诫中国企业家:在创新中，一定要警惕“创造旧”！
随意开灯关灯不仅会耗电。
最后说说费用。
比什么都重要的是一件事的影响。我们初中的物理知识告诉我们，一盏灯真正的耗电量并不是它持续点亮的过程，而是频繁开关的时间。而乐视所谓的互联网创业模式的社会成本就在这里。
不说别的，光是前段时间乐视壮观的大规模裁员，就足以让乐视模式受到社会的谴责。当企业依靠资本支撑的时候，毫无顾忌地用莫名其妙的高薪四处招人挖人，这是对整个社会商业生态乃至社会心态平衡的破坏。没过多久，我突然发现画饼难充饥，更明目张胆地排队裁员，对这些员工、家庭和整个社会都是又一次伤害。说得好听点，至少是对社会资源的巨大浪费。以同样创新的名义，1958年大跃进的荒谬和悲剧，在21世纪，依然以另一种形式发生在我们身边。
赌上自己的梦想，就不该践踏大众的生命。
再见，贾跃亭！
乐视不该倒，那该倒谁？
为什么孙宏斌之后还有许家印？还有...?
2017年夏天，如果不给贾跃亭和乐视公开表态，你都不好意思出现在财经朋友圈。
其实在2016年底，乐视危机刚刚爆发的时候，我就已经做出了明确的判断，并发表在《中外管理》第一卷，名为《来自乐视的雾霾》。顾名思义，我一直认为乐视是投射在中国企业乃至整个中国社会身上的阴霾。乐视本身，以及它能带给我们的，只有浑浊和毒瘤。
不幸的是，我是对的。
年初只有一辆乐视汽车公开瘫痪。半年后，整个乐视生态系统已经公开瘫痪。而贾跃亭卸下了所有光环和所有责任，叶黑风高中去了美国。据他说，他去研发一款车。这让我想起了一百多年前，慈禧太后被八国联军打败，一路逃到xi安的时候，官方还称之为“西征狩”。它既好看又难看。
中国的浮躁社会已经飞了很久了，现在还有很多有识之士为乐视的陨落惋惜，甚至抱怨。所以，我还是有话要说。
除了梦想，乐视还有优秀的产品吗？
贾派的一个辩解是，不管成功还是失败，贾跃亭都是企业家。
是的，的确不应该只以成败论英雄，尤其是在“追逐从未有过的梦想”的时候。但关键在于它的价值观是否经得起逻辑和时间的检验。所谓企业家精神，其核心是冒险和创新。先说冒险。
毫无疑问，要做企业，要做中国的企业，要做中国企业的创新，就要敢于冒险。但独自承担风险绝不是创业的核心。否则，我们怎么能评论吴长江在赌场的挥霍呢？如何评论希特勒在欧洲流的血？他们肯定承担了风险，但永远不会有人说这些行为是企业家行为。区别在于承担风险是否为社会创造价值。
贾跃亭的乐视肯定是在冒险，但它为社会创造了什么价值？不说传统行业，只有那些新潮领域才有嘲讽:如果今天苹果破产了，很多人会不舒服——那好产品就没了；如果今天阿里倒闭了，很多人会不舒服——那么多生意不好做；如果今天微信被封了，很多人会觉得不舒服——那么多联系人维持不了；如果今天禁止滴滴或摩拜单车，很多人会不舒服——那么便捷出行就会消失。但是，如果今天乐视破产了，老百姓中有谁会不舒服呢？不要！
这才是重点。乐视用所谓的生态模式忽悠了那么多资金和人才。在过去的四年里，杨洋的700亿资金已经融进其中。除了“生产”出大量的债务和腐败，并没有生产出任何被社会广泛认可的产品或服务！现在有多少务实创新的中小企业如饥似渴，这700亿的一个零头，也许能帮助这些企业在未来成为伟大的公司！但是，这些资金都给了乐视，飘了...
所以在卷首我就提出:“创造了互联网思维的乔布斯，真的是工匠精神的代表。他一生专注于产品创新的独特性，专注于产品质量的提升。他所有的梦想都会通过产品扎实落实到用户身上。”执着于生态梦想的贾跃亭给我们留下了什么？
那么，乐视的倾销有什么可惜的呢？如果乐视不该倒，那该倒谁？
除了垄断，乐视还有什么像样的创新吗？
再说创新。
和冒险一样，重要的不是创新本身，而是能给社会带来价值的创新。乐视所谓的商业模式创新，别说失败，就算是，又能给社会带来什么？
在我看来，贾跃亭打造的“生态反制”，无非是全社会的企业协作，都是他乐视一家通过关联交易完成的；本应通过市场竞争实现的社会资源配置，却被他乐视一家蒙着眼睛闭门跑来跑去挥霍掉了。这是什么样的创新？但它是21世纪商业和资源的垄断！只是互联网时代的土豪梦！
这样刻薄的词对乐视来说有错吗？我们以一个已经发生的事件为依据。
2017年初，在体育圈引起反响的一个事件是，乐视体育花重金买断了2017年亚冠、中超等多项重大赛事的独家转播权。于是，让所有中国球迷惊愕的一幕出现了:当亚冠第一声哨响的时候，中国球迷发现，他们再也无法在自己的电视屏幕上舒舒服服地观看直播了！结果我和同事被迫挤在小小的手机屏幕里，痛苦地看着乐视独播！如果说“用户体验”是21世纪互联网时代最无可争议的商业元素，那么乐视体育把亿万球迷的用户体验放在哪里？乐视生态背后的底层逻辑只是通过资源垄断来获取利益垄断。
但是乐视真的靠这个获得了垄断利益吗？不会，马上亚足联和中超因乐视支付违约剥夺了乐视的所有买断权。这样一来，全国球迷又可以为观看电视直播而欢呼了。这样的错误能叫生态创新吗？而又有哪家公司可以拥有无限的资金来垄断所有的市场资源，进而持续获得垄断收益呢？事实上，乐视体育花大价钱企图独霸一家之后所获得的经济利益是比较可怜的！就连接手的孙宏斌也懒得管，“该卖的就卖”。
损人不利己，这种讽刺和痛苦的事情，自古就有，绝非创新。于是我引用了于光远先生早在15年前在我们的“中外管理-产业-大学研讨会”上对中国企业家的告诫:在创新中，一定要警惕“创造旧”！
那么，乐视的倾销有什么可惜的呢？如果乐视不该倒，那该倒谁？
乐视除了毁人，还有最起码的责任吗？
归根结底，一个企业，无论是承担风险还是创新，都应该建立在创造社会价值和履行社会责任的基础上。但是，乐视两者都谈不上，甚至可以说是相反。
社会责任首先体现在“人”上。乐视这几年不知疲倦的在摧残人。首先是进人:在梦想的召唤下盲目扩张。我的一个职场朋友曾经愤怒地抱怨，他应聘的时候发现乐视的招聘甚至比找家政中心的保姆还随便！楼道里只有一张小桌子，前面有一个小凳子。招聘如此草率，毫无章法，其整体心态和后续结果可想而知。二是裁员:现实中他们不惜大规模裁员，甚至有媒体曝光他们甚至在海外采取欺骗的做法来降低裁员成本。试想，刚开始是盲目引进，然后像秋风扫落叶一样冲出去。这样的企业有最起码的社会责任吗？三是毁人:被乐视裁员后，很多员工突然发现自己很难再就业！某知名企业的HR总监亲口告诉我，乐视的人已经被行业封杀了！由于乐视内部管道混乱，腐败盛行，前乐视员工的市场口碑和品行标签已经很差。
打造企业不是为了梦想，而是为了打造产品和人。如果一个公司的员工总是在离开的时候被市场抢走空，那不仅是公司的综合实力，更是公司的社会贡献。相反，我在第一卷就提醒乐视:“赌自己的梦想，不要践踏大众的生命。”
那么，乐视的倾销有什么可惜的呢？如果乐视不该倒，那该倒谁？
站在乐视废墟旁的中国企业、中国投资界乃至中国社会，如果他们火热的头脑能够冷静下来，突然明白未来我们应该是什么态度，怎么走，怎么投资，回归商业常识，理性务实，那才是“有用”的。
