2001年，在中国某地一家新成立的己内酰胺企业的车间里，看着堆积如山的产品，几名憔悴的中国工程师愤愤不平地说:
“我们上当了！”
......
据说上世纪90年代末，欧美己内酰胺行业协会密谋实施了一系列针对中国市场的计谋。如果他们成功了，亿万中国人民将不得不面临失去“穿衣自由”的尴尬局面！
看到这里，我知道很多网友要问了，“这是怎么回事？”大家不要担心。对于一个没有母亲的孩子来说，一言难尽，其中有曲折。请慢慢听我说。
说到这件事，就不得不提到己内酰胺，这是一种极其重要的化工原料，主要用于生产尼龙，而尼龙最大的用途之一就是做服装原料，所以对于中国这个纺织大国来说，己内酰胺原料是绝对不可或缺的。
但在2000年之前，我国并没有多少己内酰胺产能。所以对于这种非常重要的化工原料，我们每年都要花费巨额外汇从欧美企业购买。欧美企业每年赚的钱，根本就是白赚。用陈的话说，中国集团董事长曾经说过:
“每次和他们谈判，我都不是儿子，而是孙子！”
原来，欧美企业为了保持自身产品的高附加值和高竞争力，不会每次都对中国企业的采购需求给予100%的满足，而且单价还高得离谱。为什么要问他？他们的回答一定是:
“真的很抱歉，最近工厂附近发了洪水，工人没上班，机器也启动不了，所以产能受到影响，货也就这么多了！”
作为纺织企业，己内酰胺不够就没办法开工生产，必然会影响订单。所以，明知道这是人家的借口，我们中国纺织企业也没办法。只能说好听的，甚至不惜转移自己的产品利润。当年，董事长陈也说过，为了得到足够的原材料，他甚至在谈判时直接交了一张支票，故作谦虚的说:
“只要能供货，就填价格吧！”
不信，当时中国尼龙行业对国外己内酰胺原料的渴求，就是这样！
1990年，为了缓解己内酰胺原料卡脖子的问题，我们痛定思痛，决定高价引进两套国外生产装置，走“先引进后吸收”的技术破局之路。
但正是在这件事上，我们低估了欧美资本的邪恶力量。如果这个人在关键时刻不站出来，我们势必损失惨重。......
据说欧美的己内酰胺企业得知我们的意图后，开了个会，领导开门见山，指出话题后直接问大家的意见:
“我相信你们都知道中国人想引进我们的技术。接下来应该怎么回复？请大家各抒己见。”
不想这个话题一出，马上有人表示反对:
“在我看来，虽然转让他们的技术可以一次性赚很多钱，但必然会影响以后己内酰胺的价格。细水长流才是硬道理，所以我不同意卖他们的技术！”
这个人一发言，就得到会上大多数人的支持。大家都以为把己内酰胺生产的技术卖给中国人得不偿失，非常不划算。
"你们都是对的，但我认为我们可能有另一种选择."仔细考虑了一会儿，领导说。
“既然中国人愿意花大价钱进行技术转让，我们也不会白赚钱，但同时不影响我们己内酰胺原料的后期销售，这并不难。我有两个策略。让我们听听他们是否可行。”领导看了看四周，继续说。
“首先，我们肯定不能卖中国人最先进的装备。我们可以把之前淘汰的旧设备和技术高价卖给他们，让他们生产的产品无论是质量还是成本都比不上我们。这是第一个计划。”
“当中国己内酰胺产品流向市场时，我们可以有一波降价销售，这样中国纺织企业就不会买自己的己内酰胺产品了。你怕中国己内酰胺企业时间长了不倒闭？”
说完，领导翘起二郎腿，给自己点了一支烟。吸了两口烟后，他靠在椅背上说:
“当他们资不抵债的时候，他们势必会放弃这个进口项目，我们会把原材料价格恢复到原来的水平。这样，我们岂不是既从技术转让中赚钱，又不影响未来产品的销售？”
说完，领导得意地看了看周围的人，就等着听大家对他两个绝招的夸赞了。
果然，所有在场的人都对这位领导的诡计惹得竖起大拇指，慷慨言辞的称赞道:
“这个计划太妙了！”
就这样，欧美企业同意了我们以60亿美元引进两套己内酰胺生产装置的要求，同时承诺派工程师协助调试，帮助设备尽快投产。不知所措的中国工程师曾经天真地感谢他们的慷慨！
看到从中国引进的两套装置顺利建成投产后，中国人自己生产的己内酰胺产品即将上市，欧美资本家的尖牙终于露出来了。他们突然宣布己内酰胺大幅降价，让中国纺织企业大吃一惊:
“这个外国佬是怀着好意吗？这不应该！”
如果你想不通，那就别想了。反正眼前的优势一定要占，所以国内企业纷纷抢购欧美的己内酰胺，这让国内的己内酰胺生产线很难做。本来他们以为有钱可赚，结果一上市就遭遇欧美低价倾销。无论是质量还是价格，国货都失去了优势，顿时产品积压如山，一年失血4亿！
“我们上当了！”
这一刻，我们终于回过神来，终于明白为什么欧美当初那么痛快地同意了技术转让。但是如果我们理解了呢？眼看大楼就要倒塌，我们无能为力。当时，每个人的内心都极度绝望:
“中国人自己的己内酰胺幼苗，刚刚发芽，还没长大就要被连根拔起！”
就在大家为之绝望的时候，76岁的“中国催化剂之父”闵恩泽院士却临危受命。在他了解了整个故事之后，他做出了一个鼓舞人心的决定:
“你可以再坚持一会儿。至于这一套欧美的老设备老工艺，我会负责改进的！”
在书中，在此之前，我们的闵恩泽院士是炼油催化剂领域的老专家，但与炼油催化剂相比，己内酰胺的生产工艺更为复杂。以苯为原料，由苯加氢制环己酮，再由环己酮经氨氧化、NOx吸收、羟胺合成等制得环己酮肟。这还没有结束。环己酮肟再次重排后，最终可以制得己内酰胺。为了获得高纯度的己内酰胺产品，后来，
其中，卡住中国工程师脖子的工艺是由环己酮制备环己酮肟。如果要单看原理，很简单。一共18个字:氨氧化反应，羟胺反应，肟化反应，铵分解反应。但这简单的18个字，体现在工厂的生产车间里，就是庞大而复杂的三个车间！这是控制整个己内酰胺生产过程的核心步骤。如果这一步解决了，瓶颈问题就解决了，中国的己内酰胺生产线就会起死回生，甚至产品的实力可以媲美美国和欧洲。
打蛇打七寸，闵老深知时间紧，任务重，从头开始新的流程不现实。目前的解决方案是解决欧美淘汰工艺中的落后环节，补上短板使其焕发青春，于是他把全部精力投入到如何高效促进环己酮氨肟化为环己酮肟的工艺中。
目标清晰明确。为了解决这个问题，闵老结合自己丰富的催化剂知识。经过无数个日夜的实验，他成功研制出一种钛硅分子筛，并以这种分子筛为核心催化材料，开发出环己酮肟一步“原子经济”反应。相比欧美需要高温高压的新工艺，闵老的催化过程可以在非常温和的条件下完成，副产物只有水。
“太不可思议了。按照你们的新技术，我们不仅可以赶上欧美的水平，甚至可能一举反超！”
当闵老用自己的科研成果赶去拯救国内已经深陷泥潭、奄奄一息的己内酰胺企业时，他们的老板听了闵老的介绍后，感到非常激动。他隐约觉得自己这次是真的得救了！
2003年8月，一套年产7万吨环己酮氨肟化制环己酮肟的工业装置建成投产，打破了国外几十年来对己内酰胺合成技术的垄断！
“我们终于活着了！”
在轰轰烈烈的国产己内酰胺产品终于在正面战场抵挡住欧美产品的强势进攻后，所有的中国工程师都长吁了一口闷气。
另一方面，在欧洲和美国，他们万万没有想到他们的连环战略失算了，产品价格一降再降，而中国产品却像“野火燎原，春风吹又高”，总能顽强地与之竞争。
距离上次见面已经过去了四年，欧美资本家又聚首了。和上次见面不一样，这次大家都很难过，眉头会拧成一个结。
“谁能告诉我，这到底是怎么回事？”领导把拳头重重地砸在桌面上，杯子里的水跳了出来。
“据我所知，中国人已经开发出一种新技术。他们完美地弥补了我们旧设备的不足，使得他们的产品不仅价格更低，而且质量好！”有人苦涩地说。
人长时间无语，一般和得到的信息一样。面对中国产品的强势崛起，他们无能为力。
看到这里，我想你心里一定有一件事，那就是欧美的己内酰胺行业会怎么样？2018年10月，随着中国企业沈恒集团收购荷兰富邦，中国成为世界上最大的己内酰胺生产国，从此在世界上没有对手。
太好了，以后没有人能阻碍我们中国人的“穿衣自由”了，而这一切，我们不能忘记那些在背后默默付出的科学家，他们的故事值得每一个中国人铭记！
