为什么乐视还在

嗨，这是HR的新逻辑！

近日，乐视无老板，内部音量依旧稳定运行，在微博中引起热议。

对于乐视没有老板监控的工作，网友们纷纷投来羡慕的目光。

有网友表示:“请严格按照乐视的模式卷起各公司的工作制度。”“工人们已经证明，没有资本家，他们也能过得很好”......

可见乐视目前无boss、内卷的工作环境深得网友的心。

那么乐视真的没有老板吗？

据乐视7月12日官方微博:

网上热议作品如仙基本没错，但乐视并不是没有老板，无限躺着的状态。

只是在目前的环境下，乐视内部体量没有那么强，乐视内部的管理人员依然存在。

不是真的平躺。

没有过度的内卷。

这几年，乐视虽然没有了大老板，但依然让公司保持运转。有人的地方就有江湖。不可能说完全平，只是没那么厉害而已。

据了解，乐视的400多名员工中有很多老骨干，这些骨干也承担了重要的责任。

但大多数时候，乐视还是处于一种“无老板”的管理状态。

这种管理模式让乐视进入了一种奇特的自治状态。

自主不等于自我放纵，而是给予员工更多的主动性和创新性。

负债累累的乐视公司需要收入来弥补运营，所以需要全体员工的努力和奋斗才能生存。

但是乐视的很多岗位都是“一个萝卜一个坑”，所以竞争不像其他大厂那样是内部竞争，没有996。

乐视员工这种舒适的工作状态，是各业务线努力的结果。

至于“内卷”这个词，从去年开始流行。有的人参与进来废寝忘食，有的人选择站在对面，一直平躺。

人们说过度卷曲和完全平躺是两个极端，极端的结果有一定的风险。

只有寻求两者的平衡，才能长久发展。

乐视的员工在巨变中找到了两者的平衡，既没有过度的翻滚，也没有完全的平躺。

是塞翁失马焉知非福？

员工的后方。

只有这样，企业才能更好地发展。

乐视不是没有老板，他们有很多老板。

每个人对老板的定义都不一样。在外界看来，老板是公司最大的老板。对于员工来说，他们的顶头上司和上级都是老板。

老板的管理也是见多识广，如何管理留在乐视的员工，如何发展公司等问题都需要解决。

但是乐视的管理者把管理抓得妥妥当当，400多名员工愿意与之同生共死。

乐视的内部管理还是继承了出事前的架构，只是做了一些精简和优化，需要董事长拍板的事情很少。

每个月，公司的几个老骨干都会开一个简短的会。分别负责技术、产品、运营、财务等部门。会议也是简单的对接工作，讨论或者问题决定。

剩下的时间更多的是员工和老板分配工作。

为了让坚持的员工没有后顾之忧，安心工作，乐视没有克扣员工福利，没有拖欠员工工资。

五年来，他们通过运营、版权收入、出租乐视的部分楼层养活了400多名员工，工资正常发放。五险一金的公积金按照最高12%购买，工资是14工资。......

在这样的环境下，乐视没有积蓄，而是开放式的，员工的工资福利没有降低，照常发放。

工作的最高境界大概就是为自己工作吧！

就像“想让马跑，就得让马吃草”一样，乐视现在的管理层也是如此。

员工福利有保障，员工有更多的自主权，工作更主动，也更愿意为公司创造更多的效益。

这种把握与释放的平衡，让乐视大厦亮了五年多。

聪明的领导者知道如何在不同的情况下使用不同的管理方法来保证员工的后方，从而创造更多的效益。

管理过紧和过松

往往事与愿违。

管理的松紧需要很好的衡量，太紧和太松是两个极端。

乐视破产之前，权力过于集中。尽管该公司还有其他大股东，但公司的多数股权始终掌握在创始人贾跃亭手中。

公司其他股东对重大事项的投票权没有发言权，贾跃亭掌握唯一权力。

由于管理者过于激进，乐视的收入和支出不成比例。连续几年负增长，2017年乐视负债超过总资产，最终欠下巨额债务。

作为创始人，贾跃亭无疑是一个有能力、有野心的商人。

但是，权力的集中是一把双刃剑，管理者的激进化很容易导致企业陷入危机。

就像有人说乐视管理层过于集中和紧张，让它走得太快，难以负重。

除了对权力的严密管理，另一种管理也令人担忧。

深圳的一家公司在每个车站都安装了摄像头。此事一经传开，便掀起轩然大波。

据说这家深圳公司属于一家互联网游戏公司，因害怕员工失职和信息泄露，在每个工位都安装了摄像头。

这种担心无可厚非，但在工位上360度监控员工是否是过度控制？

公司表示担心员工泄密，也是对员工不信任的表现。

作为一个完全不信任员工的企业，怎么能要求员工信任公司呢？

其实过度的管理往往适得其反，容易让员工被束缚在背后，无法施展才华。

还有一种管理者，在管理上处于放羊状态。

他们很少涉足具体工作，只在必要的时候出现，俗称“剁手店主”。

当员工遇到困难需要支持的时候，这种管理者各种事情都脱不了干系或者充耳不闻。有时候，他会说两句模棱两可的话，看似是给建议，其实很难落实。

指导切割，管理松懈，久而久之，下属和岗位就会越走越远。

在管理上，不能做放任自流、远离团队的“掌柜”，也要避免陷入微观管理，成为“控制狂”。

写在最后

时代在不断发展，人在不断进步。正确的管理可以让企业上一层楼。

危机中求稳，停滞中破瓶颈，需要管理者的远见。

乐视的员工没有认命等待解散，也没有继续盲目进步。

他们在翻滚与平躺、紧张与冷漠之间寻求平衡。

乐视的继续存在，无疑是各个业务部门努力的结果。管理是抓与放的平衡，需要放松。