2017年11月初，在朋友圈的一篇刷屏文章《乐视之前的公关负责人:贾跃亭和我所知道的乐视》中，作者写下了以下这段关于孙宏斌30亿收购乐视金融的文字:
可能是因为跟乐视金融前CEO王永利先生有关系。不同于其他生态系统，乐视金融是乐视原有七大生态系统中最稳定的业务。在乐视的危机中，这个团队充分展现了精英团队的素质，甚至在危机时刻，没有出现仅仅是换理财产品的危机，甚至没有任何违约行为。
这篇文章下面的评论是不一致的，但是对于这样一个有争议的企业和人物，站在某个立场上，从单一的角度去看，肯定是没有说服力的。但乐视金融被30亿收购的事实足以引起关注。如今，在这个媒体量过大的时代，金融是一个高风险的行业。在乐视生态全面崩溃之际，乐视还能保持稳定，不被过多的品牌负面背书干扰，实在难能可贵。日前，乐视金融宣布将更名为乐维金融。
然而，最近在人们声讨贾跃亭回国，FF融资消息屡屡被戳穿的紧张气氛下，乐视金融被一次次剥离干净，关键词是“乐视金融注入上市体系”。更多的媒体人发现了乐视金融，多视角下行业内关于乐视金融的不同声音越来越多。
所以，看乐视金融表面上是否稳健，还是金玉满堂，是最合适的时机。
为什么乐视金融被看好并纳入上市体系？
乐视金融成立于2015年8月，是乐视生态布局七大板块中最晚的一个。乐视金融作为乐视的第七个子生态，早期先后成立了小额贷款、资产管理、保理、股权众筹等几大业务公司；2016年9月，乐视商城金融频道上线。同年919粉丝节实现6亿元交易额。可见当时乐视金融的生态增长势头非常迅猛。
到2016年底，乐视出现财务危机，从拖欠供应商货款到乐视内部大规模裁员。这些问题集中在2017年。2017年1月初，乐视还获得了由融创中国领投的总额168亿元的融资。4个月后，贾跃亭辞去上市公司总经理职务。在当时的媒体沟通会上，贾跃亭一心想造车，并表示乐视上市公司正处于高速发展期，而非上市公司将在一两年内触底反弹。
当时提到乐视危机，上市公司与非上市业务的关联交易已经成为关注的焦点。这些关联交易自然与乐视金融密切相关。但后来随着事情逐渐失控，乐视金融也受到影响，开始转手。
2017年7月初，因乐视资产紧急冻结，非上市公司生产经营业务停滞；21日，孙宏斌当选乐视网董事长。9月24日，LeTV.com发布公告称，拟购买乐视投资100%股权，股权转让价格预计不超过30亿元；9月27日晚，乐视正式更名为“新乐视”。之后是新乐视对乐视金融的一系列收购计划。
孙宏斌30亿收购乐视金融，无疑是对乐视金融最大的肯定。乐视金融可以在乐视集团已经彻底崩溃，相关融资问题复杂的情况下，纳入上市公司体系。乐视金融从最初的10亿资本，两年内市值翻了三倍，确实是业务稳健的表现之一。对于乐视而言，乐视金融在当前形势下的重要性还体现在四个方面:
第一，乐视网曾表示，将乐视金融纳入上市体系，是为上市公司注入优质资产。事实上，乐视金融作为第七大生态，一定是坚持前几个生态而诞生的。乐视金融所涉及的支付、贷款等业务，牢牢捆绑在乐视生态系统的每一个环节。独立于乐视生态系统，存在于乐视生态系统内部的乐视金融，对乐视来说确实是优质资产。
第二，乐视可以利用乐视金融解决与关联方的应收账款问题。乐视作为上市体系的一部分，与非上市公司的关联融资是乐视危机的主要来源。抛开乐视金融本身与关联交易的关系，如果乐视金融能帮助乐视解决关联方应收账款问题，将给新乐视带来30多亿的收益。
再次，乐视在半年报中提到，将乐视金融纳入上市体系，对于乐视在融资渠道、资金规划、管理等方面的经验和资源积累具有重要的战略意义。这句话足以证明乐视金融的重要性。乐视金融不仅是原乐视生态系统中重要的融资和贷款枢纽，其在资金规划和管理方面积累的经验以及在整个生态系统中的“全方位”功能，使得乐视对此次收购格外重视。
第四，孙宏斌作为融创中国董事局主席，接受乐视金融是在为自己的公司铺路。据悉，融创中国自2003年发展至今，一直没有开展金融业务，而乐视金融无疑可以填补这一空空白。现在乐视金融已经被置于乐视上市体系之下，融创可以继续为乐视金融提供支持，使其更加多元和全能。你可以一石二鸟。
可见两年时间从无到有。虽然乐视金融是七大板块中最后建立起来的生态之一，但它在整个生态中的价值是实至名归的。
为什么乐视金融能打下如此坚实的基础？
对比乐视生态中的其他板块，不难发现，除了乐视金融，大部分业务都在危机中损失惨重，用户口碑和粘性急转直下，但乐视金融依然运行良好。单独把乐视金融拿出来可以理解，但是纵观乐视的整个生态，很难让人怀疑这个最新的乐视业务是怎么做到的。
事实上，如果深入挖掘乐视生态版图的发展，我们很容易理解为什么乐视能在危机中脱颖而出。
第一，乐视金融在业务上相对独立，在整个生态系统中的参与度不高。乐视金融是在汽车板块之后成立的，当时的乐视在老贾的带领下重心已经转移到了汽车业务上。因此，在乐视金融前六大板块基本成型的背景下，其发展受到集团内部战略干预最少。众所周知，乐视的产品一直以极低的价格销售。在拉长利润战线的同时，整体业务误入歧途，全力扑向乐视。但由于乐视金融并未过度介入，其对乐视资金链危机的介入尚浅，因此得以幸免，并未因此而受到拖累。
其次，乐视金融原CEO王永利作为中国银行原副行长、高级研究员，在乐视金融成立的同年加入乐视，并担任CEO一职。一方面，乐视金融的原员工大量是传统金融机构的管理者，行为风格保守，业务操作谨慎。当然，也可能与乐视金融错过了共同基金的第一班车有关。总之，在他们的带领下，乐视金融能够在盲目扩张其他板块业务的时候保持冷静。现在，杨新军虽然接手，但原乐视金融体系严谨的业务框架和风险控制措施却被幸运地保留了下来，人才无疑成为乐视金融体系中最宝贵的东西之一。
第三，乐视金融与乐视生态息息相关，密不可分。京东金融依附于JD.COM商城，蚂蚁金服离不开阿里的电商业务，乐视金融也一样，离不开乐视体系内的交易环节。没有乐视的金融无法独善其身，没有金融的乐视也无法成为一个完整的生态。因为和乐视生态中的很多业务是捆绑在一起的，所以乐视金融可以吸取养分发展壮大。
现在乐视金融被孙宏斌看好，不仅乐视受益。com，还得益于几个含金量不错的金融牌照，以及乐视金融在重庆的土地和资产加持。当然，孙宏斌对重庆有更多的战略构想。但是乐视金融可能没那么好。
乐视的财务并不完美，但内部隐藏着问题。
其实乐视的生态已经崩溃的差不多了。当然，乐视金融不可能完全置身事外，独立出来，被注入上市体系就一走了之。乐视金融还是承担了太多的责任和危险。
今天乐视金融最大的问题首先来自原乐视集团。随着整个乐视集团业绩的大面积崩盘，恐怕以前的乐视依然是“余毒未清”，网上更多令人困惑的说法，也必将对乐视财务造成一定的冲击。与关联交易的模糊边界，与上市体系的融资借贷关系，无形中干扰了乐视金融。2017年，整个乐视品牌陷入危机。由于舆论的影响以及乐视体系内相关方的财务状况，乐视的广告、终端、会员收入都出现了明显的下滑。今年上半年，乐视网亏损6.36亿元。此时乐视金融迅速注入上市体系，无疑带着这个风险离开，极有可能伤及新乐视。
其次，虽然目前乐视金融实体公司即将注入上市公司LeTV.com，但更多的牌照申请等问题仍在路上等待。2017年8月9日，原属于贾跃亭兄妹的列帕营销全部股权质押给乐视。乐营销是乐视主要金融公司乐视投资管理公司的唯一股东，这意味着收购已成定局。目前，乐视金融掌握的牌照包括小额贷款、保理、基金销售、保险经纪等。围绕供应链金融、互联网财富管理等核心业务，以及更多民营银行、保险、征信等牌照。还没有获得，也很难获得。
最后，如何解决原乐视体系遗留的关联交易。从上面可以看出，乐视之所以选择乐视金融，是因为乐视金融作为优质资产，可以解决资产负债关联交易的应收账款问题。这对于目前现金流匮乏的乐视来说，是最迫切的问题。如果乐视不能发挥出应有的价值，乐视最好由融创等其他公司来解决。但显而易见的是，乐视金融也存在相关融资风险，这取决于“生态反融资”的实施。乐视集团内部多个生态系统深度融合所引发的化学反应，使得乐视金融与此次资金链危机密不可分。所以，即使收购的消息确凿，乐视金融还有很长的路要走。
乐视金融之前没能搭上互联网金融的首班车，又被乐视危机进一步加剧。可以说，乐视生态的危机对乐视金融是一个沉重的打击，但现在乐视金融本身有些自不量力，艰难的征途才刚刚开始实现与乐视的重新协作。
乐视金融不是绝唱，还有更多可能。
从乐视金融可以看出，虽然金融企业非常脆弱，容易受到各类风险冲击，但表面上置身事外，巧妙避免危机爆发，才是互金企业应该具备的素质和能力。
第一，业务能力。如今乐视的相关应收账款只有52亿元。这些票据集中了原有乐视生态系统的所有金融风险。乐视金融可以通过多种融资渠道转让债权、提前收回现金以及转移和分担风险。
第二，明确自己。从多家P2P平台退股的乐视金融一直“孤军奋战”。虽然自身P2P业务受到了相关融资的质疑，但更清晰的业务板块无疑会增加信心。
第三，用户群。再加上乐视金融两年打下的坚实基础，现在可以为生态上下游沿线的合作伙伴提供更多的服务。这些用户，依然被捆绑在乐视的生态链上，因为它的稳定性，给了它更多的包容和信任。
乐视的财务是整个乐视生态系统中资金流的核心，整个乐视生态系统中的业务都与乐视的财务有着密切的财务关联交易。比如乐视通过乐视金融进行了很多投融资活动；LeTV.com曾经是乐视的重要资金来源，增加了乐视的业务和收入。两者资金的相互往来是正常的关联业务，保持着相互能量传递的关系，这也使得乐视金融注入上市体系更符合逻辑。
乐视金融即将与原有的乐视生态决裂。没有乐视金融在剩下的乐视体育、乐视移动、乐视汽车生态的帮助，无疑有更多的关注。在接手乐视金融，拥有更多可能性的同时，乐视也承担了很大的风险。如今失去了生态的乐视金融，其实也在寻找新的生态。原来的合作伙伴乐视，自然是最佳人选。
可见，乐视的生存依赖于乐视生态系统的闭环。好在孙宏斌并没有离开乐视自生自灭，也没有离开“出身世家”。现在回头看贾跃亭的造车梦，恐怕没有乐视金融，乐视汽车板块也失去了一条重要的臂膀；曾经辉煌的生态分崩离析，令人尴尬。
从此以后，就没有音乐了。但是，乐视金融更像是当初乐视保留的火种。也许还不是时候。如今，满目疮痍、危机重重的施乐金融依然年轻，拥有更多可能性。
