多家巨头入场的消息让乐视网股价收获了两天的涨停，但这个看似美好的增资计划能否带来乐视网的重生，依然充满了问号。
4月18日晚间，乐视宣布乐视电视业务30亿元融资已初步定下，腾讯、JD.COM、苏宁、TCL、弘毅等会进入市场。此前，乐视也宣布乐视电视业务将离开乐视网，“单飞”。
业内人士认为，虽然有巨头入股，但在互联网电视销售整体不佳的市场形势下，与腾讯、TCL等巨头接近的乐视，仍面临信誉危机、成本和内容优势丧失的窘境。能否摆脱乐视的阴霾，涅槃成功，有待检验。
它看起来像一个美丽的巨型嘉年华。
深陷危机的乐视又攀上了一个“高枝”。4月18日晚间，LeTV.com发布公告称，新乐视智家增资计划取得新进展。截至目前，确定的投资方及增资金额为:乐视以现有债权出资3亿元；天津嘉瑞汇鑫企业管理有限公司以现金方式增资3亿元；江苏设计谷科技有限公司在现有债权中增资2.4亿元。
此外，达成投资意向的投资方中，有TCL、腾讯、苏宁体育等巨头参与。具体为林芝李闯信息技术有限公司、江苏JD.COM邦能投资管理有限公司、苏宁体育文化传媒南京有限公司或其指定的其他主体、TCL集团有限公司或其控股子公司、深圳市百益投资有限公司各拟以现金方式增资3亿元；世嘉控股集团有限公司拟增资2亿元；弘毅洪欣股权投资基金合伙企业拟增资人民币5，000万元；深圳市金瑞贤数码科技有限公司以现有债权作价14，622，860.481万元、现金3，771，395.19万元出资1.5亿元。
值得注意的是，这项看似乐观的投资却引来了业内的质疑。“就现在的投资人来说，很多都是被拖下水，不得不做的。”资深产业经济观察人士、家电/IT/互联网行业分析师梁对蓝鲸产经表示，和设计谷等公司投资债转股而非现金，TCL因为曾经为乐视效力，无法逃脱关系。所以有些企业虽然知道乐视一团糟，但还是不愿意看着乐视破产，只好硬着头皮投资。增资后，乐视网仍是大股东。如果乐视控股不能恢复正常运营，乐视将难逃危机。
对于此次投资，TCL在接受蓝鲸产经记者采访时表示，乐视在2016年成为TCL电视业务的战略投资者。此次投资希望加深双方在产品供应链和大屏运营方面的合作。各投资方均看好未来几年以智能电视为核心的家庭互联网产业爆发式增长，并将通过合作推动产业整合，加速激活市场。
公告显示，本次增资前，新乐视智家的股权结构为乐视网持股40.31%，天津嘉瑞持股33.50%，乐视网持股18.38%，其他股东持股7.81%。增资后，乐视网的持股比例将被稀释。基于现有增资意向，乐视网持股比例将降至33.46%。同时，乐视控股持有的18.38%股权被冻结，部分或全部将进入司法拍卖程序。
早在本次增资之前，乐视就已经与腾讯达成合作。此前，LeTV.com宣布，新乐视智家将与腾讯视频达成协议，开展客厅内容合作，腾讯视频电视的版权内容将在乐视TV上呈现。双方将按照约定比例分享乐视TV上通过腾讯视频内容产生的会员、广告等商业收入。
先和腾讯合作，再吸引巨头入股。乐视电视业务想要脱离乐视的阴霾，重振雄风的野心已经非常明显。乐视网4月1日晚间发布的一则公告表明，乐视网极有可能离开乐视，单飞。公告显示，乐视网已将其持有的新乐视智家股权进行质押。因公司不能按期偿还债务而依法处置质押资产的，公司不再拥有实际控制权。
不过，单打独斗的乐视能否真的依靠巨头重回巅峰还很难说。梁认为，乐视生态系统的崩溃对乐视的影响，以及乐视控股对乐视的欠款，是一个无底洞，远远不是30亿投资能填平的。
就本次增资相关问题，蓝鲸产经记者致电乐视网并发送采访提纲，截至发稿未收到回复。
在市场自身的双重桎梏下突围
事实上，在乐视生态圈的阴影下，乐视要想实现涅槃，面临着市场环境和自身品牌口碑的双重桎梏。据了解，乐视在进入互联网电视之初就有着不可阻挡的势头，是互联网电视市场的领军企业。2013年，乐视宣布以“颠覆者”的身份进军互联网电视，给传统电视带来冲击，迫使传统厂商转型。公开资料显示，2014年至2016年，乐视销量分别为150万台、300万台、600万台，增长强劲。
但现在，乐视“生态系统”的崩溃，造成了乐视的危机。据国内家电等行业数据监测公司奥维云网数据显示，2016年10月至2017年10月，乐视电视出货量波动明显，2017年4月出货量近40万台。随后几个月的出货量都在10万台以下，甚至在2017年6月暂停出货。
梁对蓝鲸产经记者表示，即使有巨头进入，乐视要回到巅峰时期还是很难的。第一个问题是其信誉体系的崩溃。乐视生态系统的危机，严重损害了上下游合作伙伴的关系，如供应商、经销商、代工厂、媒体投放平台等。其声誉的破产使其失去了各级合作伙伴的支持。
公开资料显示，新乐视之家存在向上游供应商逾期付款的情况。2月28日晚间，广州易昌科技股份有限公司发布资产减值准备计提公告称，截至2017年12月31日，公司应收新乐视智家账款4.21亿元。公司预计逾期应收账款回收存在不确定性，存在坏账风险。
除了信誉危机，乐视的瘫痪也让乐视失去了内容的支撑。此前，有消费者向蓝鲸产经记者投诉称，缴纳会员费时可以享受的视频内容中的权益，现在已经消失。乐视网上的视频资源很少，只能通过下载客户端或者转机顶盒来看电视节目。消费者曾致电乐视客服投诉，但乐视并未给出相应的解决方案。
市场环境的危机也让乐视很难重回巅峰。根据奥维云网的报道。com，在过去的几年里，互联网电视品牌在sturm und drang的发展在近几年明显遇到了瓶颈。数据显示，2017年互联网电视品牌整体份额已降至10%。2016年年中，这一数字高达20%左右。中怡康数据显示，2017年1-7月，互联网电视品牌整体线上销售额同比下降6.9%。
梁表示，之前互联网电视有过爆发式增长，但2016年下半年到2017年底，液晶面板上涨幅度较大，企业60%的成本都花在液晶面板上。当时互联网电视市场处于价格战中，成本上涨只能压低价格，让企业不堪重负，亏损不断。目前很多互联网电视公司已经经营困难，以至于走上了破产清算的道路。
“就乐视而言，其巅峰战略就是打价格战。销量大增最根本的原因是其低于量产成本定价的商业模式。这种模式经过市场检验显然是失败的，乐视也没有采用这种模式。因此，失去了成本和内容优势的乐视很难在互联网电视和彩电领域再次脱颖而出。”梁对说道。
