小米手机的成功和切入时间有很大关系。小米进入手机是在2010年，那时智能手机开始取代按键式手机。当时高端市场有苹果、三星、黑莓HTC，智能手机售价几千元一部，不是普通农民工能买得起的。市场迫切需要有实力的厂商推出高质量的中端机型来满足消费者，引导大众普及智能手机。而且当时智能手机还没有完全普及，很多消费者还在用按键机。中国有巨大的换手机消费市场。这时候企业就可以切入可能颠覆原来按键时代的手机市场垄断者。届时智能手机即将普及，手机行业将重新洗牌。例如，原来的王者诺基亚、摩托罗拉和索尼爱立信的手机霸主地位已经被苹果和三星取代，并逐渐衰落，直到它们退出市场。当时国产机只有华为、联想、中兴、酷派等几个有实力的品牌。，而且都没能形成足够的市场垄断份额，市场份额非常分散，不集中。此时，小米凭借着高性价比的优质低价策略进入了当时的市场，因此能够作为手机的后来者站稳脚跟，并迅速占领市场。
小米乐视的贾跃亭创办乐视，进军互联网电视进展很大。他的做法是“平台+内容+终端+应用”，即通过占领视频流量入口来实现视频内容和版权。互联网电视成功后，贾跃亭也看到了手机作为移动互联网入口的巨大价值。他觉得手机比电视传播更广，可以接触到大量用户，所以想占领这个入口，进一步拓展视频内容。所以，在2008年，他决定让手机接触到更多的用户。
贾的想法很有战略眼光，可惜时机不对。2015年，国内手机市场已经是一片战海，高端是华为、苹果、三星，中端是oppo、vivo，中端是小米、中兴、魅族、联想、金立，低端是众多OEM山寨厂。此时的手机市场份额已经被苹果、华为、oppo和vivo以及小米牢牢占据，三星占比超过80%。而且智能手机市场这几年发展很快，红利一大早就消耗的差不多了。乐视此时想搅局市场，胜算不大。贾跃亭通过价格战进入市场，以成本价或低于成本价销售手机，试图补贴内容、应用、广告费等硬件。卖一部手机亏损大概100到200元，入行一年半卖了近2000万部。结果就是软件上的盈利根本弥补不了硬件上的亏损。最终巨亏接近92亿，直接导致乐视整个集团资金链断裂。乐视债务危机爆发，贾建造的乐视大厦轰然倒塌。
乐视手机制造失败的主要原因是时机选择不当。如果2010年成绩相差很大，再加上新品牌，出货量和一线阵营企业差距很大，那么在采购核心零部件上和供应商的议价能力就大大削弱了。同样的配置下，手机的造车成本明显高于一线品牌，这也是乐视手机亏损的原因，另外就是营销手法不当。亏本卖硬件是其没落的直接原因。到目前为止，还没有一个手机上的企业敢说亏本卖硬件靠软件赚钱。和小米一样，在硬件上微利运营，但在手机上也有近5%的净利润。卖手机的利润占小米最多来源的70%，这也是维持其生存发展的方式。我想问一下，如果手机巨亏倒了，小米其他依赖手机的业务，比如物联网，互联网服务，随时会崩溃，皮之不存，毛将焉附！况且就算是苹果和三星，移动互联网服务的收入占比也不到10%，所以贾亏本卖硬件的想法从一开始就是错误的。
乐视贾跃亭但贾抢占手机入口作为视频内容终端的策略是正确的。关键是操作不能太激进。硬件在贾跃亭可以卖到接近成乐士的原价，至少需要一点点利润来维持运营，硬件业务才不会崩盘。结合视频内容、商业广告和会员费等服务，手机只是一个流量入口，绑定用户的工具。不赚钱没关系，但是不要亏到维持不了。如果不能维持，那么所有建立在手机上的宏伟计划都会泡汤。
贾跃亭和雷军是苹果乔布斯的弟子。从发布会的风格到现场的着装，都散发着“乔布斯范儿”。他们通过乔布斯式的苹果互联网进行传播和运营，一个适时进入手机市场，通过性价比策略发展壮大，黏住广大用户，然后在智能家居布局生态链，成功搭建自己的物联网平台；另一个在错误的时间进入手机市场，通过硬件亏本销售的策略，意在建立一个基于手机和电视结合的视频生态系统。短短一年半时间，创下销量破2000万台的行业纪录，却最终因资金链断裂失去麦城，至今令人扼腕叹息。
