谈乐视，评价君印象最深的是2016年底，乐视没落的时候，一个乐视员工来面试。她说乐视是中国第五大互联网公司，前四名是BATJ，所以他们是第五名。信誓旦旦的表情让人几乎信以为真。
记得2015年5月13日，乐视网市值高达1656亿元。当时可能确实是前几，但肯定不是2016年底，所以你印象深刻。
说起乐视，也许现在大家都能说出一堆它失败的原因，但其实在如日中天的2015年，谁能看出来？
2015年，评测君写过一本名为《乐视超越苹果的未来生态战，谁来唱主角》的书，介绍了乐视部分超越iPhone的情况。这是2015年8月赛诺发布的《中国移动市场EBP市场月度分析报告》。在3000元+价位段，乐视以4.5%的线上市场份额进入手机行业线上市场份额前五，被超越的包括苹果和三星。
可见2015年的格局有多有趣。对比现在，魅族和联想走了下去，OPPO和vivo上来了。当然我还是看乐视的，评论君写道，“因为整个生态系统的支持，乐视提出了按照量产成本定价的思路，这也决定了乐max的整体品质会比同价位产品高一点。”
现在，当时由于乐视份额的不断创新，以及综合实力的模糊性，一直积极看待自己手机的发展。但当时并没有核心的运营思路和布局，一切都是急功近利。
到了2016年，评估师君发现乐视开始了新的游戏玩法，比如云服务等。，比如一篇题为《乐视云六大VaaS场景惊艳成最大视频云生态》的文章，但是里面的写法还是比较不切实际，比如什么金木是土生土长的水火六元素等等。，而且整体描述都是语用的，而不是语用的。能把云服务和五行连接起来也是天赋。
同时，乐视还推出了盒子、手机、儿童手表，当然还有电视等产品。但2015年其活力不够，陷入混战。乐视的疲态已经很明显。
2017年，评测君和热点撰文《蒙眼乐视四面楚歌毫无根据的困难》，介绍了乐视手机、电视、汽车、视频网站的软肋。当然，不仅仅是你评价君，大家都看到了乐视当时的软肋，然后人们对乐视的信心彻底崩塌。
六月打开这些只是为了解释。当时很多媒体和君一样，大体都在这个三部曲里，从数字的喜悦到具体业务的迷茫再到对其诚信的抛弃。
显然，乐视也通过生动的发布会，为大家尤其是其关联方勾勒了一幅美好的画卷，并且只谈生态，不谈具体的经营业绩。
直到有一天，当人们发现地主土豪拿不到钱，只能赊欠时，一切才明朗。可以说，乐视从巅峰到信心崩溃只用了两年时间。
其实你不能怪那些曾经相信乐视未来的人。每个人都会犯错，乐视会犯错，相信乐视的人也会犯错。试想一下，当贾跃亭宣布要造车的时候，大家一定更相信了，至少比李斌造车的时候更相信了。毕竟贾对乐视的背书更大。谁能想到，乐视反而造不出汽车，而蔚来却一个个开着。毕竟，大多数人并不真正了解贾跃亭或李斌。
可以看到，乐视的用户，购买乐视股票的投资者，报道乐视的媒体朋友，都从乐视的巨变中学到了很多。如果不谈产品的真实表现，只谈细节，或者只谈战略思路和创业者的梦想，都是非常可疑的...大家确实提高了警惕，不会轻信。
除了乐视的竞争对手，更多的人还是不希望这次大崩盘，很多人都在默默思考。希望乐视这样的“传奇”不要再出现。
