"我受过教育的儿子的能力是他年龄的20倍."当80后严昊接任太平洋建设集团掌门人时，他的父亲严介和曾如此吹嘘。
事实上，严昊用三个字总结了他的一生:“生得好”！这不，在最近发布的2018胡润80后富豪榜上，严昊以1200亿财富成为中国最富有的80后富豪，他也是胡润80后富豪榜上最富有的80后富豪。好命啊！!!
出身好=先天品种+后天平台。
严介和，太华部和庄严部的创始人，《新论语》的主要撰稿人。
10月24日发布的《2018胡润80后富豪榜》是胡润研究院连续第三次发布该榜单，分为胡润80后白手起家富豪榜前50名和胡润80后财富传承富豪榜第二名。
80后女首富是碧桂园杨国强的得意女儿，37岁的杨，身家1500亿；80年代首富、32岁的太平洋建设掌门人严昊以1200亿元财富紧随其后；两人还在胡润80后财富传承富豪榜上排名前两位。
此外，在胡润80后白手起家50强榜单上，今年刚刚上市的拼多多掌门人黄征财富950亿元，今年38岁。今日头条老板、字节跳动掌门人张一鸣排名第二，身家650亿，35岁。与黄征同岁的DJI掌门人王涛排名第三，财富450亿元，比80后胡润百富榜排名第三的龙光地产“公主”纪凯婷的365亿财富还多。这也说明，在当前“大众创业、万众创新”的趋势下，财富形成的格局发生了很大的变化；那些白手起家，努力成长起来的年轻富豪，财富增长的步伐并不比那些天生自带光环的年轻接班人好多少。
1986年出生的严昊，如今头上的桂冠很多:80后首富、太平洋建设董事局主席、华佗之箭组委会主席、苏商资本董事局主席、中国个体劳动者协会副会长、中国民营经济研究会常务副会长等榜单就不说了，光是其中一个头衔就足以让绝大多数80后看起来像了。
或许，人们会循着严昊的“生得好”来印证他所获得的一切，似乎是顺理成章的；然而，严昊的话在这里也必须被“翻译”出来:“我的父亲总是说，什么是成功？成功是‘综艺加平台’，先天综艺加后天平台。我只有三个字来概括我的人生:‘好好出生’。”
庄严智库副主席、苏商集团董事局主席严新
事实上，外人在关注太平洋上的严家时，大多把目光放在和身上，而忽略或冷落了他们家的两位女性:一位是的女儿，现庄严智库副主席，苏商集团董事局主席；另一位是的妻子张，1963年出生，也是太平洋建设的创始人。
当开始创业时，他3岁的妻子张出生在一个商业家庭，他的兄弟也有自己的公司。她不仅是的"贤内助"，更是"幕后军师"，是严创业史上杰出的"钱掌柜"。2002年，为支持丈夫严介和“改制”太平洋建设，她作为股东之一，将1200万元股份全部转让给丈夫，让严介和对太平洋建设拥有绝对控制权。
还应该说，在淡出太平洋建设的时候，张作为代理人，担任董事长，帮助丈夫掌控大局，为儿子成长接班留下时间。张现任太平洋建设顾问委员会主任。
张视察工地工程。
2011年11月13日，25岁的太平洋建设“王子”严昊成为当时媒体的焦点。这一天，他完成了人生中最大的改变:“成家”。但是，在他父亲严介和的精心安排下，这次声势太大了！
这一天，父亲严介和用“一个讲坛，一个婚礼，一个传承”和特别隆重隆重的方法，把儿子推到了前台，开启了严家传承的新篇章。
“一个论坛”是以严介和“华佗论箭”的名义在沪举办的中外政商领袖论坛。简直是“加冕事件”，登峰造极！嘉宾阵容包括美国前总统克林顿、纽约前市长朱利安尼、爱尔兰前总理埃亨、澳大利亚前总理霍华德、诺贝尔奖得主菲尔普斯。还有很多政府官员，邀请了上百家媒体。
当天晚上，论坛晚宴又变成了婚宴，一场高规格、戒备森严的婚礼上演了！据说当晚所有的客人都要经过视频面部识别的安检才能进门。
与严介和·柯林顿在《华佗论箭》中
宴会开始前，严介和自豪地宣布:“今天是我儿子严昊和儿媳妇吕雯的大喜之日。”在现场，诺贝尔经济学奖得主菲尔普斯先生夫妇、澳大利亚前总理夫妇等官员和企业家都到场见证了这场具有政商特色的盛大婚礼。
在巨人的顶级婚礼上，严介和公开宣布，他新婚25岁的儿子严昊正式接任太平洋建设集团董事局主席兼总裁。把家庭、事业、论坛放在同一天，在政商学界和媒体无数双眼睛的关注和见证下，一场家族企业的交接！你想想，有几个二代企业家能这么幸运，有这样的规格？!有多少“富爸爸”会为自己的“富二代”做出如此精心的努力！
与弟弟严昊“不由自主”被推到强光下不同，他成家立业，很快成为公众的焦点。太平洋的“公主”严新和她的姐姐“先结婚，然后建立事业”。她一度隐藏在家族背后，直到有了一儿一女。2015年初，她正式加入苏商集团，出任董事长。
据严介和的大女儿严新说，我的父亲用不同的方式教育我的弟弟和妹妹:“他最欣赏我，给了我弟弟很多痛苦。有时候，明知道前面有坑，他也不会阻止我们往前冲，在反思和痛苦中摔跤和成长。”
严新出席苏商集团2018年第四季度总部工作会议。
35岁的严新在美国学习了很长时间。2005年读MBA时，她主持了美国颜氏家族收购的上市公司的运作。2009年，因为“苏太华系”调整产业结构，严新回归家族企业。
严介和的“五经”财富体系构成了颜氏家族的财富“巨无霸”。哪些“五经”？是“财经”体系，下有苏商资本、苏商建设；二、《产经》:有太平洋实业、太平洋建设；三部《智经》，包括郑和船队和华佗建造。需要说明的是，“苏太华系”的经济板块主要由1~3个“经”组成。他父亲和严昊家族的主要财富都来自苏太华系。
还有另外两个“经典”。目前，严介和，这位“退休不休”的老掌舵人，才是主宰。第四个“京”，即“文婧”；第五个“经”指的是“亚经”，实际上是“苏太华系”另外两大集资源、智慧、资本于一体的经济体系。
2013年，华佗箭组委会五经体系中的金融板块——苏商集团在上海成立。2015年初，严新出任苏商集团董事局主席。不到半年，这位女掌门对苏商集团采取了大刀阔斧的行动。经过转型、裂变、股改的复杂“运作”过程，如今的苏商集团拥有15个基础设施投资建设子集团和55个子公司。
《玉壶冰心》日记截图
严新在今年元旦写了一篇“一块冰在玉壶里”的日记，他写道:“当我到了35岁，我的外在表现已经失去了很多锐气，我更明白了“不说假话，不说真话”的道理。但是，偶尔会有亲戚抱怨我凉薄。自省还是‘我慢’吗？毕竟见过太多面，有些人看似深爱，实则浅薄。他们觉得自己比别人先忙，一转身就荒凉了。还不如做自己。至于是‘我慢’还是‘佛慢’，相信现实和时间会检验的。”
在这篇写得很好的日记中，她写道:“如果人们连基本的交往底线都没有，失去了真诚的支持，他们还是会很脆弱，只不过是装装样子，一时眼花缭乱罢了。只有发自内心地善待他人，不遗余力地感动自己，成就他人，你才在不知不觉中成就了自己。一人为人，众人为天；谋事在人，成事在天。海心无边，山为峰。”
“每个人都是人，每个人都是天”，“我不遗余力地感动自己，成就别人，不知不觉成就了自己”；虽然严新的作品讲的是别的事情，但是我们可以截取这两句话，也可以透露出一个女性家庭成员在家族事业中努力奋斗的心声。另一方面，她的弟弟严昊的表述“天生的好=先天的多样+后天的平台”也包含了它的内涵和逻辑。
今天的严介和和严昊家族，实际上是由“严介和、严昊、严新、张秦云”四个核心家族成员组成的，是一种“分工分业”的合作式代际传承模式。今天不讨论80年代首富严昊出身好不好，比如他在继承后天平台方面做了多少？常青传承，传承与传承是两个密切相关的事件。严家多年来一直是江苏首富，富豪榜记载的财富到今天还是这么多，有进步。不就是另一种证明他家二代能力的方式吗？
严昊是否如其父所说“能力是年龄的20倍”，暂且不论，他应该强于还是弱于中国前首富王健林家族的所谓“国民老公”王思聪？
以前严介和常说“企业传承三步曲”:“激情成长，从容成熟，从容传承，从感性引导到理性回归。”他还说:“一个家族企业要想实现顺利传承，建立百年基业，必须走三步，即领导者激情创业，然后从容交给管理者，最后才能从容传承给后人。”未来，严的家族企业能否按照其设想的轨迹发展，可以作为检验和兄弟成功与否的标准之一。
全球华人第一狂人，李嘉诚崇拜“一代企业主”。
太平洋建设集团创始人、庄严智库董事长严介和
严介和说他的孩子的能力是他们年龄的20倍！听到这里，也许你会觉得这个人有多疯狂！没错，严介和疯了，被称为“世界华人第一疯子”、“贱疯子”；除此之外，从他嘴里说出来的很多话都是不凡的。
比如严介和说:“一流的商人:精明+善良，先有面子再有钱；二流商人:精明+精明，既有面子又有钱；三流商人:善良+善良，先要钱后要面子；我们做大事从来不要脸！”他还说:“一个怀孕的人就像一个怀孕的女人。时间长了，大家自然就知道了。”他还“傲慢地”说:“我最大的失败就是不知道什么是失败。”
作为太平洋建设集团、苏太华系、庄严系的创始人，严介和身上有很多标签。但如今，他最在意的是华佗之箭组委会名誉主席、《新论语》主编、太平洋商学院院长、庄严智库主席等头衔。很多人不知道，大力推广的地方融资PPP模式，是由我国严介和首创的BT模式推广的。他也被誉为“中国BT模式的鼻祖”。更有趣的是，严介和并不在乎网络上各方的褒贬。他说他公司的网络公关费用是“0”。
能让香港商界“超人”李嘉诚顶礼膜拜的企业家不多，严介和是其中之一。李嘉诚称赞他是“一代企业家”！毫无疑问，李嘉诚口中的“大家”堪称企业家中的厅级人物。
严介和
“无狂无放无生”。严介和出生于1960年。他的老家是江苏淮安楚州区三宝乡庄妍村。严介和有一个哥哥严洁清和三个姐姐。目前他严家的老房子由一个远房表亲打理。1980年，当时的“万元户”严介和建起了当时苏北最好的四合院。
严介和出生时，他的父亲刚刚44岁，他是五个孩子中最小的一个。家人都叫他“思思”。当时正值“三年自然灾害”时期，家里一贫如洗。严介和的父亲曾经是村里的老校，母亲是滁州人，深受村里人的尊敬。严介和后来说他出生在书香门第，这也是事实。
小时候，邻居给严介和起了个外号叫二胡。上小学的时候经常打架，大一点的孩子都听他的。严介和高中就读于南闸中学。本来是推荐录取的，结果换成了“四清家庭”名额。后来，直到哥哥疏通，他才入学。即使晚上学了一个月，他的成绩还是很好。高中毕业后，他原本被安排到村里当干部，但严介和并不满意。最后，他哥哥通过他的关系为他争取到了高中代课老师的职位。
枯燥的教师生活让严介和感到无聊。几个月后，他又开始思考了。上世纪80年代初，他和同村的三个伙伴下海“搞副业”。所谓“副业”，就是给附近的砖瓦厂提供草帘，防止下雨。虽然没有小生意中的“滚滚财源”，但严介和却努力积累了数万元，成为“万元户”。建了村里最好的房子，买了村里第一台彩电。然而，就在严介和兴奋的几天之内，一个“专案组”来了，20多天后，发现他的员工“剥削”了，并获得了巨额利润。严介和这个词也在周围的村庄传播开来。
严介和宣讲《新论语》
顺便说一句，正是在平桥中学短暂代课经历，使认识了他后来的妻子张，她当时是他的学生。
1992年10月20日，太平洋建设集团的前身淮安银江建筑工程公司成立，但这并不是严介和最早的创业历史。他可以算是改革开放初期最早下海的人之一。
1986年，由于经营不善，三宝乡镇水泥预制厂公开招聘合同制厂长。后来据严介和回忆，当时单科成绩和总分都是第一。自从承包了乡镇办的水泥预制厂后，严介和越做越好，先后成为水泥制品厂、建材公司、贸易公司的法人代表。但为什么太平洋建设的历史要追溯到1992年？恐怕与严介和财富人生的“第一桶金”——南京环路的修建有关。
很多企业在经营过程中，总是在为一时的亏损而抱怨和懊恼。但在严介和眼里，那些斤斤计较、坚持蝇头小利的人，注定成不了大气候；有时候要有主动吃亏的精神，眼光要长远。“吃亏不一定是福”！
严介和、严新出席苏商集团经济管理会议。
“淮安引水建设工程”是1992年严介和租用三宝乡建设站时创办的。当时他听说南京环路有三个桥梁涵洞没有承包。他接着说，但已经是手里的“第五包”了。一算，接手这个项目，净亏损5万，明显是亏本生意。
做还是不做？不是，根据合同，你赔5万，你赔的更多，而且还是借的钱。最后，在雇主规定的140天工期内，严介和用了70多天保质保量地完成了。不过最后还是赔了8万。不要用现在的眼光看这8万块。按照南京当年的房价，差不多可以买一套房了。
“赔五万不如赔八万”事件发生后，严介和在业内有了自己的影响力，被哈佛商学院作为经典案例载入教科书。原来，8万元亏本工程完工后，一位工程指挥找到严介和，将2700多万的南环路工程交给了他。严介和也赚了800万元的“第一桶金”。
李嘉诚把自己的成功归功于“善良，做聪明的事”。所以，严介和对“聪明”和“善良”的体验应该是相当准确的！后来“太平洋建设”的前身“淮安引河建设工程”，原来是乡镇企业；1995年，严介和通过拍卖将其转变为家族企业。1996年，江苏太平洋工程集团有限公司成立，旗下包括太平洋工程、江苏中山路桥工程、江苏星海构件、奥斯塔轻钢等7家企业。
严昊出席西藏博览会论坛。
说完了严介和的起步，再来说说他对80后儿子的接班培养。应该说，严介和敢说自己受过教育的儿子比他的年龄能干20倍，这与他“父亲带”的无微不至的训练有关。
严昊，生于1986年，出生在他的家乡淮安。上大学后，老阎安排儿子勤工俭学，大学四年90%左右的时间在父亲的企业工作。他从下属企业办公室副主任到总经理助理兼办公室主任，再从常务副总经理到总经理。2009年大学毕业后，23岁的严昊被直接提拔为江苏陈苏公路工程公司的总经理。2011年，组建陈苏建设集团后，负责黔湘粤十余个建设项目，并获得当年“杰出CEO”称号。同年年底，严昊在婚宴上正式成为太平洋建设董事会主席。
如今，严昊已将“太平洋建设”拆分为25个集团。2015年，严昊进入世界500强，位列中国民营实体第一，全球建筑业民营企业第一。
中国传承学派创始人杨一博教授
传承学者杨一博教授在谈到培养孩子接班人的相应规则和步骤时提到，经过0-18岁的“家教”，19-30岁正好是“精英培养”时期，25-35岁要做好“草根培养”。从老严的《父带》课程来看，也大体遵循了杨教授所说的规律，精英培养和基层培养一起做。
杨教授指出，35-45岁通常是下一代接班人的“角色适应期”。等他们到了35-50岁，就可以更接近“权威积累”了。严昊25岁结婚的日子显然会比大多数企业的二代早。但从现在来看，在老阎“不停歇的撤退”的幕后指导下，这个班还是“有声有色”的。但由于老阎对苏太华部门影响较大，有些科室甚至是各自为政。作为第二代接班人的严昊，包括她的姐姐严新，还处于从“角色适应”到“权威积累”的阶段。
对于严昊和严新来说，除了继承父辈开创的企业核心文化，一步一步创新变革，接下来的大挑战就是股份制改革这个课题，这也是一个考验。另外，和老阎的创业相比，时代变了，任务也变了。严昊的第二代兄弟姐妹更关心如何“上一层楼”继承和发展家族企业。过去老阎管理的套路对萧炎可能有用也可能没用，能用多少也是个问题。
80年代首富、新一代企业家严昊如果刻意沿袭上一代老阎画的图纸，并不会带来很多新的时代特征，在接力转型中与时俱进。作为理想接班人，他离百年老店、基业长青的要求还有一定距离！
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