2019年初，孙宏斌说:这一年，要小心。这一年，他先后斥资386亿元买下泛海京沪项目、新湖宝旗下20块地、李嘉诚长实集团在大连西岗的项目、环球世纪和时代环球51%股权，从而获得“收获大人物”的称号。
2016年以来融创MA重大项目自从两年前酣畅淋漓的收购万达吕雯之战后，孙宏斌式的MA越来越娴熟。国内很多遭受财务或业务挫折的地产大亨都成为了孙宏斌的座上宾，他们的资产也成为了融创的资产。
从绿城宋卫平、凯撒郭英成、泛海卢志强、金科黄红云、联想柳传志、乐视贾跃亭，再到王健林、李嘉诚、邓鸿，孙宏斌这几年出现在太多大牌的签约台上。
不可否认，融创通过收购实现了快速增长。胡润研究院近日发布《2019房地产品牌价值榜》，融创以180亿元的品牌价值位列第8，涨幅达89%，成为所有房地产品牌中涨幅最大的。
媒体经常问Eric你买的钱哪来的，他说是卖房子来的。老孙觉得他买的不多。“过去三年，我们已经花了1000多亿元购买资产。我们买了之后，没有藏在家里，而是拿出来卖了。这些东西卖了大概1.36万亿。”有人嘲笑他是“接盘侠”，他回应说，“这几年我吃了不少亏，但我从来没有抱怨过。”
在雪球上，有人说他是个神童，是个有勇气有魄力的人；也有人说老孙太自信了，他必然会再次破产。不可否认，孙宏斌的每一次选择，都贯穿着中国商业的光影，有意气风发也有不甘，有骄傲也有遗憾。
01
清华毕业，27岁被柳传志亲手送进监狱。
1963年，孙宏斌出生在山西省运城市临猗县的一个小村庄。他家有四个兄弟，孙宏斌是大哥。作为大哥，他从小就独立负责。13岁那年，我离家独自读书。高考结束后，我自己决定填报高考志愿。如愿以偿去武汉读水利，大学毕业后顺利考取清华大学研究生。
1988年，25岁的孙宏斌加入联想。因为能力出众，不到两年就从一名普通员工成为了总监经理。1990年，27岁的他升任联想集团企业发展部经理，主管全国18家分公司，使联想实现了规模和营业额的爆发式增长。
孙宏斌凭借其非凡的商业天赋和挑战权威的蛮力，成为联想年轻一代的领军人物。柳传志也很照顾他。他曾被视为柳传志的接班人，在联想集团内部呼声极高。
然后，在高高在上的威望之下，又出现了“以权谋私、分裂协会”的指责。当时事业蒸蒸日上的孙宏斌，并不知道有一张大网等着他入局。
某次醉酒后，孙宏斌找下属说话，吵着要拿走企业部的资金。当时孙掌握着1700万的国有资金，柳传志立即向公安局和检察院报案。之后，孙宏斌被警方拘留。
1990年5月28日，孙宏斌被海淀警方刑事拘留。10天后，他因挪用公款13万元被正式逮捕。一进去，就是四年。
1994年，在狱中表现良好的孙宏斌提前出狱。他做的第一件事就是请老领导柳传志吃饭。没有“鸿门宴”也没有“仇人相见分外眼红”。他只是为自己当年的行为向老领导表达了歉意。
这两个人实际上结束了他们的分歧。孙宏斌说他再也不会进入IT行业了，因为他已经决定进入房地产行业了。后来孙宏斌因为缺乏资金无法创业，柳传志借给孙宏斌50万元创业。
1995年，当孙宏斌想扩大业务，把自己的房产中介公司逐步扩大为房地产开发商时，柳传志再次伸出了援助之手。以联想的名义加入中科集团，与顺驰共同成立中科联想房地产开发公司。
由联想和柳传志背书，再加上孙宏斌团队的高效运作，这家公司很快成为天津的一家垄断企业。1998年，联想、中科退休，将股权全部转让给孙宏斌，老孙开始了高杠杆、咄咄逼人的拿地模式。
02
顺驰黑马，死于资金链断裂的绝望
顺驰公司，从英文翻译过来就是“一个姓孙的人的公司”。但是，顺驰还有另外一层意思:顺驰快而顺。
顺驰集团的速度让外人眼花缭乱:后续工作在拿地之前就已经安排好了。一旦拿地，马上进入操盘手阶段，完成后迅速行动。从而快速搭建资金链，在最短时间内完成资金流转。当其他公司还在准备交易的时候，顺驰已经完成了一个项目，进入下一轮圈地交易。
“快”，在顺驰发展初期，带来了显著的成效。顺驰公司涉足房地产不久，就成为天津最大的房地产开发商，市场份额达到15%，这在房地产史上是绝无仅有的。
2003年，顺驰集团员工以9.05亿元的天价买下北京大兴600亩土地，正式进军天津以外的其他城市。孙宏斌的放权和信任，让每一个员工都有使命般的热情，不惜代价赢得市场。
到了晚上，触角遍布全国。从销售数据可以看出，2001年销售回款1亿元，2002年16亿元，2003年40亿元，2004年预期回款155亿元。
但这个时候，孙宏斌并没有意识到，顺驰有两个潜在的问题:一是资金的问题，二是员工高强度工作的问题。
2004年4月，国家实施宏观调控，全国各地银行都停止放贷。同年，顺驰在大本营天津的销售额只有29亿元，2006年不超过16亿元，意味着大本营的丢失。顺驰在全国的扩张忽略了对大本营的坚守。
现金流骤然中断，孙宏斌为钱发愁，眉头紧锁。他千方百计捞钱，甚至在2005年辞去顺驰董事长，只求顺驰中国能在香港上市。后来上市失败，项目卖不出去，顺驰资金链彻底断裂。
最终，他将顺驰95%的股权以18亿元的低价委托给了香港金鹿基建集团。如此闪电般的收购速度和低廉的收购价格远远超出了人们的预期。从此，顺驰将不再以“孙”命名。
03
赌融创，第二次。
失去顺驰后，孙宏斌创办了融创。专攻高端项目，这是他的后路。
他命令融创要稳健、冷静、长远，拒绝速度和激情。06年的项目，以前的顺驰只用半年就能完成，而融创用了3、4年才推出楼盘。
那些年，“现金流”、“克制”、“知进退”成了我常说的话。因为“克制”，融创在2012年放弃了两个地块项目，只因为对手提出的竞标价格已经远远超过了他们的承受能力，这在以前是很少见的。
2010年10月7日，融创集团在HKEx上市，孙宏斌正式涉足国际资本市场。首日融创开盘3.5港元，较招股价上涨0.57%。截至2019年12月9日，融创中国股价报42.95港元，9年股价翻了11倍！增幅1127%！毫无疑问是10年来的大牛股。
从数据中也可以看出，孙宏斌时期的融创在这期间做得不错:
2010年，融创集团在中国房地产企业销售排行榜中排名远超30位；
2011年冲上前20，排名第18；
2012年，连续让出两个“地王”后，以356亿元销售额排名第12；
2014年以715.5亿元销售额排名第十；
2015年排名第9，销售额734.6亿元；
2016年排名第7，销售额1553.1亿元。
还有很多小插曲:比如2012年绿融合作启动，虽然几个月后，由于价格过高、人员整合困难、绿城大量土地积压需要长时间消化等原因，收购意向流产。
还计划在2015年收购凯撒的股权。后来，由于涉及凯撒海外投资者的利益，收购被迫停止。
回顾历史，这些似乎只是发展过程中的小涟漪。在房地产行业摸爬滚打20多年的孙宏斌，一直想着开疆拓土，布局全国，把融创的足迹踩在中国各大城市。
不过，他也意识到，房地产行业不会长生不老。10年后，房地产行业不会有太大的发展前景，应该转型为一个行业？他着眼于互联网。
04
“投资乐视不是壮士断腕，而是脑袋。”
2017年1月13日，在结识创业板前首富贾跃亭仅一个月后，孙宏斌对乐视进行了150亿元的战略投资。
在发布会上，他是这样描述他和贾跃亭的:“有些人认识很多年了，你却还觉得陌生。有的人接触不久就觉得很亲近，像兄弟一样。”
半年后，两个“兄弟”一个去美国造车，另一个接手。两人没有直接沟通，而是通过高管作为中间人传递信息。
期间，贾跃亭被曝豪掷700万美元在美国买豪宅，还在玛格丽特大道一口气买下5栋别墅。
对此，孙宏斌还是在维护哥哥的形象:“老贾之前套现了100多亿的股票，给自己买几套房子怎么了？我们在投资乐视之前做了详细的尽职调查，即使是现在，乐视的财务数据也和之前一致。”
作为乐视的新东家，孙宏斌上任后做的第一件事就是人事变动。在连续任命了11位高管后，新团队召开了闭门会议。
乐视的战略和业务重新定位，新高管达成共识，乐视视频、乐视超级电视、乐视云平台、乐视影业成为公司四大核心业务板块。随后，乐视更名为“新乐视”，誓言与贾跃亭时代划清界限。
说起来容易做起来难。2018年1月24日，停牌9个月后，乐视网复牌。在毫无悬念的大跳水后，股价从15.33元跌至4元。
财报数据显示，乐视网预计2017年净亏损约116亿元。2016年，乐视网盈利约5.5亿元。老孙上任才看出来。原来他的前任玩了一个数字游戏！
在融创的业绩发布会上，孙宏斌陈述“乐视一定是好公司”时忍不住哽咽。
复牌以来，乐视网与乐视控股频频“隔空喊话空”。贾跃亭妻子甘薇刚刚表示，30多亿的相关债务已经形成解决方案，乐视随即发布澄清公告予以否认。乐视网刚刚发布乐视网相关欠款为75.31亿元，但乐视控股已经澄清只有60亿元。
乐视甚至以公告的形式发表声明:将采取包括法律手段在内的一切手段，承诺向贾跃亭讨债。这些都表明孙宏斌已经完全站到了贾跃亭的对立面。
2018年3月14日，当了237天乐视网董事长的孙宏斌终于辞职。后来在谈到乐视的时候，他说现在对此无能为力。
甚至发表恶意言论:“现在乐视要增资，需要两年盈利，所以不能增资。问谁愿意接手乐视，我打折卖给他。我再借给他100亿？我真傻。”
毕竟硬汉还是伤透了心，经历过风风雨雨的孙宏斌并没有停止并购的步伐。
05
举世闻名的632亿！逆潮流而动的MA狂人。
2017年7月10日是中国房地产史上具有历史意义的一天。还有孙宏斌的首富王健林。
当日，融创中国宣布以335.95亿元的高价收购万达76个酒店项目。同时，万达以295.75亿元的价格向融创转让13个文化旅游项目91%的股权。
这是万达一半的业务，也是中国房地产史上最大的MA交易！万达解释说，出售这些项目是因为想转型为“轻资产”公司。
在此次收购中，万达只是将交易项目的资产和负债转让给融创，品牌和运营管理权仍在万达手中。
其中，最吊诡的是收购资金的来源。中国收购万达的付款方式分四次。前三次是融产中国付款，但第四次是万达通过银行向融创贷款，然后融创用贷款支付万达的购房款。
如此复杂的支付方式引发围观者质疑:比万达负债率高16.7%的融创是不是缺钱？因此，在本次交易结束后不久，金融机构就开始调查万达系和融创系的资金风险。
市场很快传出“融创信托借贷、融创百亿公司债全部被叫停”的消息。这一消息导致融创中国相关股价全线下跌。2017年7月18日，港股通显示，融创中国股票收于15.94港元，跌幅7.33%。
孙宏斌必须站出来回应:“银行也是商人，查风险很正常。如果我们不调查他们，他们反而会丢掉工作。”事实上，正如孙宏斌所料，经过调查，融创的资金风险没有问题。
九天之后，交易终于达成。然而，与最初宣布的不同，融创集团与万达集团签约，但增加了另一个合作伙伴:RF房地产集团。
半路杀出的RF房地产公司来收拾残局。在孙宏斌明确表示要摆脱搭配，只选择核心资产后，RF地产严重压价。最终出资199亿从孙宏斌手中买下万达76个酒店项目，而融创则在295.75亿的基础上追加100多亿买下万达13个文旅项目91%的股权。
这个价格比之前的价格上涨了48%，还有454亿的贷款要承担。先是人们争相告诉对方:孙宏斌赔钱了。
但是孙老板不同意。毕竟谁也不会想到，两年后的今天，万达的收购已经卖出了1600亿，此外还有大量可流通的股票。谁也没想到，仅仅过了两年，曾经辉煌的万达王子王思聪就因欠债不还而被限制高消费。
06
“白衣战士”孙宏斌，差的从来不是钱。
在环球融创展旅集团的最新一次会议上，孙宏斌说他和环球世纪创始人邓鸿一见钟情:“邓鸿说我是全中国最想合作的人。聊了一个小时，我们决定去喝一杯。”当天，孙宏斌就把钱准备好了。
公开资料显示，邓鸿出生于1963年，14岁参军。后来又创办了九寨乐园、新世纪环球中心。其中，新世纪环球中心被称为“全球最大单体建筑”，总建筑面积近200万平方米，相当于两个天安门广场。
孙宏斌深情地说，这是他这一年最满意的一次MA。“这一次，我们收购了一个有情怀、有水平的老板。”“邓鸿是一位‘艺术家’。他把文化艺术和文化旅游、酒店结合起来，形成具有艺术风格的商业地产。”
邓鸿与孙宏斌的合作被称为“第三次创业”。“每个项目的名字都是我自己写的，我们需要创造自己文化的价值。”
两个人能在一起，互相看着也不会腻。只有吕雯市。据称，未来双方将开展更紧密的项目合作。
在房地产之外，世界正在迅速变化。阿里回归香港，登顶港股榜首，华人首富李嘉诚走了。马云、马花藤、许家印都超过了他。
有人说，孙宏斌正在成为时代的新星，成为新老板，成为未来的行业领袖，甚至成为华人世界的新首富。
世界上，有一种人，有众生之志，但也有狠毒执着的态度。即使他凝视深渊太久，也会被深渊吞噬。
附上雪球用户@雷磊_36842的履历评价。
来源:雪球
