近日，《胡润全球白手起家U40富豪榜2021》公布，脸书创始人扎克伯格以财富6530亿元高居榜首，Tik Tok创始人张一鸣以3500亿元排名第二，阿奥特莱斯苏华以1550亿元排名第三。
出人意料的是，POP MART的80后创始人王宁和杨涛也以520亿元首次入选。
排行榜的公布引起了众多网友的热议。
@ Rty1070:从零开始，我只信朱元璋。开一碗。
@当了爸爸之后:小扎太厉害了，这么年轻。
@孟莉史蒂文:有错吗？怎么会没有我呢？??
如果不是榜单的公布，很多人很难相信王宁卖盲盒玩具赚了这么多钱，甚至超过了做汽车的李想。
有网友发出灵魂质疑:有些是愚蠢的技术。我从未听说过他们。
你可能不知道王宁，但你一定听说过POP MART。这个创立于2010年的新潮玩具品牌，一上市就攀升至千亿市值，被称为“新潮玩具第一股”。
2020年，POP MART盲盒玩具全年销量超过5000万件，双十一期间总销售额超过1.42亿。也是天猫玩具行业首家进入双11亿元俱乐部的品牌旗舰店。
发展太快，负面新闻接踵而至。承认二次售卖，新华社发表评论称，沉迷和赌博心理滋生畸形消费，呼吁“监管部门应进一步规范盲盒商业模式，避免其畸形发展，对社会和青少年成长造成负面影响”。因此也被外界认为POP MART目前的盲盒模式可能面临监管，这也使得其市值蒸发近120亿港元。
没想到，仅仅几个月后，POP MART的创始人王宁就在白手起家的亿万富豪榜上攀升至第19位。你觉得他是泡沫，其实他值520亿。王宁是如何实现逆袭的？为什么年轻人一进盲盒就深似海？
他为什么选择盲盒？
王宁，1987年出生于河南新乡。2005年，大一的他，在同学们都在琢磨周末去哪里玩的时候，自己创业了。他和几个同学拿着500万像素的数码相机，拍摄下一个同学的新生活，刻成光盘出售。生意非常兴隆，他们赚到了第一桶金。
2006年，他在郑州大学西亚斯国际学院附近的商业街租了一个格子店。当时流行这种销售方式。一家店铺被分割成许多小方块，方块被租给不同的商户，展示和销售自己的小商品。王宁参与了格子铺的装修、采购、售后服务，对零售行业流程和业务有了初步了解。
但很快他也面临新的问题，因为生意不错，同一个街区有12家类似的店铺。竞争之下，王宁也开始了新的思考，如何把店铺装修得更好，把产品做得更好，吸引更多人购买。
大学毕业后，王宁也在北京工作过一段时间，但他发现自己还是想在零售方面有所作为。有一次，王宁和女朋友去香港逛街，看到一家新潮的超市在卖盲盒玩具。当他回到北京时，POP MART诞生了。开店的资金是20多万元，他把小隔间卖了。
2010年，他的第一家店开在北京海淀区中关村，北大清华、人民大学、人大附中的学生都在这里，主要卖各种新潮的百货。因为对装修设计的严格要求，他的店看起来更酷，更符合潮流的定义，很快吸引了年轻人的眼球，生意兴隆。
王宁发现，现在很多年轻人都有收藏的爱好，哪怕是同一件东西，都想每样买一件，颜色不同，就像氪石概念一样普遍。2016年，POP MART从中国香港设计师王手中签下Molly的授权，拿到了Fluffy House和美投IP，随后开始量产。
店一家一家开，收钱越来越多。当很多人还在想自助售货机只能买零食的时候，POP MART的一位员工提出，自助售货机是否可以用来卖玩具。在很多人看来，这种赔钱的想法让王宁坚持做了决定。他认为POP MART的产品更小更贵，所以一台自助售货机会比卖水赚得多，还能根据销售情况判断哪些地方更适合开店。
为什么年轻人一进盲箱就深似海？
都说年轻人看不懂白酒股。其实很多人都不能理解为什么年轻人爱POP MART。我不能相信有人会在这样一个小东西上花费数百万。
被称为POP MART印钞机的IP Molly到底有多强？
2017-2019年间，Molly卖出的可以排到北京到上海。截至2020年6月，POP MART已运营93项知识产权，包括12项专有知识产权、25项独家知识产权和56项非独家知识产权。目前，POP MART已经孵化了Molly、Dimoo、TheMonsters、PUCKY和Skullpanda五大IP。
2020年9月16日，Skullpanda首个系列在天猫首发。零点上市，6万件商品1秒售罄。10月9日，Skullpanda开始在POP MART正式进行线上线下渠道销售，从上架到售罄只用了一两天的时间。
三个月后，Skullpanda的粉丝们终于迎来了第二批补货。然而，这批货物仍然只在POP MART商店停留了一两天。大多数情况下，还没上架就被排队的顾客买走了。
截至2020年6月30日，POP MART在中国33个一二线城市的主流商圈拥有136家零售店，在62个城市拥有1001家机器人店，注册会员360万。
2020年上半年，POP MART注册会员整体重复购买率为51%。当很多人担心盲盒玩具的销售只是一种时尚时，他们已经赚了很多钱。
你以为你只是喜欢这个新潮玩具，但你已经成为他们薅羊毛的对象之一。在各种分享视频的狂轰滥炸下，以及流量和明星网红的加持下，玩家产生了全民进场的错觉，产生了认知偏差，坚持认为下一个就是藏钱或者喜欢的钱。同时，攀比和炫耀性消费的心理会导致非理性消费。
一方面是隐藏的金钱和限量版玩具在营销上的饥渴，另一方面是限量版价格在其他平台上被推高，二手市场甚至可以卖到40倍。这让玩家认为只要抽到隐藏的钱，就一定会赚到，从而诱导大家在面对亏损时愿意承担更大的风险，进而投入更多的钱。一旦大部分入坑的人爬不出来，有的是投了几万元的年轻人。
中国的迪士尼到世界的POP MART
POP MART盲盒的成功主要归功于“Z世代”，即1995年至2009年出生的人。Z世代占总消费力的40%，正在成为新的消费大国。此外，Z世代青少年影响父母的消费，这种影响远远大于千禧一代的影响:他们有更高的生活费用，他们的偏好可以显著影响家庭的购买决策。
POP MART有360万会员，主要年龄段在15岁到35岁之间。正是这群人，给了王宁做中国迪士尼的勇气。
边肖依稀记得，最后一个说这话的人好像是中国首富王健林。他还说“有了万达，上海迪士尼20年也赢不了。”老板的豪言壮语言犹在耳，但他的天堂却因为资金链断裂而不起半点波澜。
曾经说要把POP MART打造成中国迪士尼的王宁，现在有了更大的发展方向。他说他想成为世界流行超市！
迪士尼拥有大量经典IP、电影、动画，持续吸引各年龄段粉丝成为其忠实用户，而POP MART只有IP形象，没有经典内容支撑。王宁认为，现在年轻人的时间大大碎片化，很难用同样的方式去建构他们的世界观。每1000个读者就有1000个哈姆雷特，白皮书IP只是让他们来填充。
这种方式很有创意，很有想象力。开始是巅峰，但生命线能有多长？不知道王宁以后会不会被打脸，还参与IP影视制作？
最后说一下买盲盒是不是“交智商税”。
来源:电商报、晚晚邮报、极客公园、Boss Squeezer
编辑:张
