文|周喜兵
最近，曾经风光无限的贾布斯被媒体集体攻击。可以说，墙倒了违背了所有人的意愿，有一点幸灾乐祸在里面。有些研究者甚至认为贾布斯是一个活灵活现的胡雪岩。
客观来说，政商人士的观点是有道理的。前段时间热播的电视剧《人民的名义》里也有类似的解释。三水集团的高和赵瑞龙，通过公安厅厅长祁同伟和省委副书记、政法委书记高的关系，可谓独霸一方。最后，在帷幕的最后，高和赵瑞龙随着祁同伟和高的落马而去了滚滚深渊。
客观上，政商关系并不新鲜，这可能是一些研究者热衷于将贾布斯描述为胡雪岩的一个关键原因。著名历史学家、美国最著名的中国问题观察家费正清曾写道:“做企业就像做捕鼠器。西方企业家毕生致力于制造世界上最好的捕鼠器，能抓到最老的老鼠；中国企业家致力于获得捕鼠器的特权，希望整个房间里只有他们能抓到老鼠。西方企业家需要不断发明和更新，才能维持捕鼠器的最佳性能，而中国企业家如胡雪岩，一旦获得捕鼠器的特权，就不必担心其他捕鼠器会对自己构成威胁，也就没有必要努力改变捕鼠器的性能。”
正因为如此，中国企业家习惯于把政商作为政治资源。正因为如此，媒体和研究者并没有把贾布斯的生态帝国梦放在重要位置，尤其是乐视的生态战略，比如VR+。
在不久的将来，做VR+一定会影响人类的生活、学习甚至工作。在离我工作的地方不远的一个商场里，VR已经开始嵌入房地产和旅游业。
众所周知，2016年，VR技术不仅大放异彩，也成为全球科技圈最热门的投资趋势。如CES 2016，以及2016年世界移动通信大会等等。
这样的产业趋势自然影响到中国企业的战略部署。2015年12月24日，乐视召开“不止一个愿景”发布会，正式宣布LeVR战略。
在本次发布会上，乐视明确提出了自己的战略目标——“VR生态领导者”和“最大的VR内容应用平台——乐视界”。
2015年，乐视高调宣布其VR战略，称乐视将全面开放VR内容源、平台和终端，让用户无障碍体验VR的世界，如图1所示。
图1 LeVR策略
从乐视的VR战略可以看出，乐视致力于打造全产业链构建VR生态圈。其VR战略大致分为以下三个部分:
虚拟现实内容策略库
通过乐视旗下子公司——乐视影业、乐视体育、乐视音乐、乐视自制的协作，以及与大量第三方内容提供商的合作，乐视有意成为中国最大的VR内容应用平台，内容应用涵盖影视、音乐、体育、旅游、教育、游戏、纪录片等等。
在乐视的VR战略中，致力于成为“最大的VR内容应用平台——乐视”。可以说，在乐视宏大的VR生态战略稳步推进的同时，乐视VR APP的下载量也与日俱增。
从酷传应用监测的下载量数据来看，乐视VRAPP上线一个月以来，360、豌豆荚、安智、应用宝、安卓市场等平台的下载量都在增长。甚至在一些新的VR APP领域，下载量也有不错的表现。
众所周知，乐视VR是一个视频播放平台，提供360°全景在线视频播放和3D全景播放。自2016年2月3日推出以来，乐视VR受到了研究人员、媒体、VR业务运营者的关注。拥有涵盖二次元、旅游、教育、明星等领域的精彩VR全景片源，支持2D、3D、剧场、单目、双目360°等多种模式。
正因为如此，乐视VR APP赢得用户的认可也就在情理之中，其在各个安卓下载市场的积极表现也完美印证了这一点。无论是总下载量、日均下载量还是在分类排名中的排名，都呈现出高速增长的趋势。目前，乐视VR APP已经在各大应用商店注册。不仅如此，2016年3月，乐视VRios版本上线，这一战略布局无疑将抢占更大的市场份额。
为了打造“最大的VR内容应用平台”，乐视还特别推出了“一亿粉丝覆盖计划”和“万CP联盟计划”。
覆盖计划是从明星开始构建内容体系，包括直播演唱会VR、直播明星真人秀VR、明星VR频道、体育VR视频等。计划招募大量第三方内容制作人，包括国际一线电影制作团队、VR原创导演、综艺制作团队以及大量PGC和UGC。
启动移动VR内容应用
推出了乐视的移动VR内容应用——乐视界。音乐地平线包括三个板块:全动态视频、3D影视、我的空房间。
手机VR头盔
乐视移动VR头盔——levr cool 1发布。具体参数见表1。
表1乐视VR头盔Levcool 1参数
硬件方面，乐视也计划推出VR一体机产品。在《乐视VR生态布局分析及与腾讯VR战略对比》一文中，学者根据乐视VR战略整理了一份VR生态布局，如图2所示。
图2乐视VR生态布局
从图2不难看出，乐视继2014年在客厅娱乐领域高举生态大旗后，再次大踏步拓展VR领域。这一次，生态再次成为乐视战略布局的关键词。
从图1-2可以看出，几乎乐视所有的自有业务，包括影视、音乐、体育都与VR融合，可见乐视涉足VR的决心。
内容方面，以3D电影和全动作视频为主，辅以一些游戏内容。这样的战略布局足以说明，在未来的乐视战略中，加大对VR+游戏的投入。
从目前的硬件设备来看，乐视硬件如下:移动VR；VR一体机。同时，乐视与荆灵VR和3Glasses有战略合作。
发现乐视的生态布局不仅仅局限于内容和发行，在VR行业的应用也是如此:与新东方合作VR教育，与财新传媒合作时政资讯，与土巴兔合作家装领域。
以上策略中，贾布斯的生态策略还是可行的。正如他在北京乐视体育生态中心乐视年会上介绍的。贾布斯说:
在通往生态世界的征途上，我希望每一个乐视人都是一个锐意进取的勇者，因为只有勇者才能领略到生态世界的美好。
2015年，毫不夸张的说，是乐视波澜壮阔的一年。过去的一年，我们用未来定义未来，再用未来定义现在。依托全新的互联网生态模式，打破边界，转向生态，蒙着眼睛跑。我们兑现了当初的承诺，创造了一种全新的互联网生态经济的经济形态。经济的三大特征是:价值重构、共享和全球化，最终形成一个由纵向封闭的生态链和横向开放的生态圈组成的完整生态系统。
回顾2015年，乐视生态经济效应初显，付费会员总数达到2000多万，成为单个会员价值最高的互联网公司。总营收超过200亿，总生态估值超过3000亿。其中互联网和云生态上演移动反击战，乐视云成为全球视频云、生态云第一品牌。乐视进入行业第一梯队。
内容方面，自制发力，开启霸屏模式；与超级电视TCL的加强相反，销量突破300万台，击败所有外资品牌，是智能电视第一品牌！超级手机成为2015年行业最大黑马，仅245天出货量突破500万台。入股酷派集团全面推进生态开放战略。
互联网完成战略布局和组织团队的建立；乐视已经成为行业第一，B轮融资接近完成。超级汽车完成战略布局，顶尖人才不断加入；超跑已经完成了令人振奋的第一代超跑的产品定义和基础研发，开始进入艰难而漫长的生产准备期...
在所有乐视人的共同努力下，全球化打下了坚实的基础。全员持股和全球合伙人计划的实施，正在吸引越来越多的全球行业大牛加入乐视生态。
在贾布斯的战略布局中，他深知生态的艰难。在这次演讲中，贾布斯承认，在生态世界中没有“容易”这个词。贾布斯回顾了他走过的生态之路。
在过去的一年里，虽然我们取得了前所未有的成功。但是，生态经济改革创新之路注定是艰难的，会受到既得利益者的抵制和压力，这意味着世界上没有通向生态的“容易”二字。
想要征服世界，就要不断创造新的价值！要打破常识、常规、传统，全方位、全过程创新，全纬度创造新价值。难度和阻力可想而知。但我认为只有我们自己才能打败我们。
供血不足的内因是我们想把股权全部留给伴随乐视生态成长起来的员工，让他们分享生态价值。外因是只有少数人能理解乐视生态的复杂性和先进性，大部分人还无法理解乐视生态。
这是因为中国20年的互联网发展史就是一部抄袭史！只是照搬美国的成功模式，毫无创新意识。所以乐视在全球独一无二的生态模式是别人不理解的，我们会用努力和结果证明它的正确性。
战略组织和组织决定成败。这是我们在通往生态世界的道路上遇到的第二个困难。如果组织不能不断创新，真正成为生态，那么我们的生态整合将面临巨大的挑战。此外，在全球化和反全球化方面，我们需要加强化学反应，并密切协调各种生态系统。
虽然在通往生态世界的旅途中会遇到很多阻碍，但是我相信没有人能够阻挡我们的前进。只要所有乐视人同心同德，精诚合作，始终把用户利益放在第一位，就一定能克服一切困难，为全球用户提供极致的生态服务，享受他们的好评。
从这次演讲中，我们可以看出贾布斯的战略布局。无论是电视、手机，还是汽车，VR都是生态的一部分。
然而，造物弄人，时过境迁。当年歌颂Jabs的媒体和研究人员，现在已经调转枪口，统一向Jabs开火。为什么创业者都为贾跃亭的生态梦而倾倒，贾跃亭的生态却失败了？
在这里，我想起了任的讲话——中国缺乏创新和原创力，主要是因为缺乏对知识产权的尊重和严格的知识产权保护制度。另外，社会文化没有包容精神，不鼓励试错，不包容个性，甚至有些极端怪癖的人，比如苹果的乔布斯，休斯飞机制造的创始人休斯，都是性格张扬，行为叛逆的人。在目前的中国文化背景下，当然很难出现，因为我们不能容忍乔布斯，中国也不能产生乔布斯，导致没有人愿意原创，热衷于抄袭。
屠呦呦这次获得诺贝尔奖，开创了中国原创研究的新时代。屠呦呦获奖有争议，有人不服。我觉得屠呦呦的研究太简单了，就是把农村清明节门上挂的青蒿茎泡在酒里研究。其实屠呦呦的研究并不简单。她从常识中发现真理，从简单中拯救成千上万的生命，创造了巨大的社会价值。
这就是贾布斯被批评的原因。正因如此，我认为即使贾布斯的生态梦失败了，至少贾布斯是一个梦想家，他为之奋斗过，努力过，至少为自己的生态梦奔波过，至少可以夸耀自己打败了乔布斯的期望...
在我看来，即使贾布斯的生态建设失败了，我也会高度赞扬他，不会因为他的失败而痛打诸葛亮的落水狗式的无端谩骂和批判，因为中国需要容纳创新者和开拓者。
在我看来，即使Jabus的生态建设失败了，Jabus依然是企业家们敬仰的英雄。然而，这一次船已经出海了，船长贾布斯却还没有回来。
在此，祝Jabus生态成功，也祝有梦想的人成功。在中国，我们最缺战略家，我最缺实干家。因为我们要打败美帝、日本侵略者、阿三和棒子...我们需要像贾布斯那样敢于思考和做事的企业家。
微信号:西冰舟，邮箱:450180038@qq.com。欢迎打草稿和战略合作交流。谢谢大家！
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