【亿欧简介】在电影这条路上，迪达电影院进入的比较早。只有426家电影院，2442块银幕的迪达影院，依然要思考如何面对银幕投资高、单块银幕产值低、投资制作业绩差的窘境。
近日，迪达院线母公司南海控股宣布以约32.86亿元收购橙天嘉禾影城全部中国大陆院线业务。此举使得迪达院线进一步收获一二线城市的院线资源，在影视制作、发行、营销上占据主动，扩大影响力。
迪达影院成立于2006年，是仅次于万达的中国第二大影院投资管理公司。两年前，这个名字在资本圈的活跃程度远不如今天。但随着电影行业的快速发展，资本也逐渐渗透其中。关于迪达院线与资本的合作，迪达院线集团总经理于欣将其分为三个阶段:2006年至2010年的粗放期、2011年至2014年的探索期和2015年以来的创新期。
任何人
在2006年至2010年的广泛时期，迪达影院以简单直接的方式在二三线城市扩张，依靠自有资金而非资本。2006年9月，迪达影院在广东佛山开设了第一家影院。当时全国票房收入26.2亿元，迪达院线票房约2000万元。到2010年12月，迪达院线在全国已开设100多家影院，当年票房增长191.47%，达到3.76亿元，在国内影院中排名第八。
迪达院线在成立之初就摒弃了传统的电影放映模式，全线致力于数字放映，保证电影同步上映。虽然这种做法在当时只有百余块数字银幕的中国很疯狂，但在迪达影院总经理方斌看来，迪达影院的根本策略之一就是连锁经营数字影院。
“我们把去电影院看电影的观众定义为快速消费，就是要好、快、便宜。”很长一段时间，方斌把迪达电影院比作电影院中的麦当劳。2010年中国人均GDP为4628美元，中国电影观众的消费习惯还没有完全培养起来。对于观众来说，性价比的重要性在某种程度上高于质量。
但随着观众收视习惯的培养和社会传播的加强，培育观众市场的时间明显缩短。
二
2011年至2014年，迪达院线与资本的合作进入探索期。现阶段观众消费品质升级，影院也必须同步升级品牌，在提高新建影院投资标准的同时，对老影院进行改造。信息化方面，迪达影院继续与在线票务网站“哈尔滨票网”合作，积累票务数据；资金方面，尽量引入银行融资。
2013年5月，迪达影院获得中国民生银行7亿元授信。此时，迪达影院拥有171家直营店，779块银幕，12万个座位，资产规模和营业收入连续三年保持增长。
得益于迪达影院长期以来“农村包围城市”的策略，民生银行考虑到迪达不像万达、金逸等影院扎根一线城市，以相对低成本的策略培养观众，抢占二三线城市的低端客户。而民生银行则可以通过票房集中催收的方式锁定现有影院，利用授信新建立影院票房收入。
由此，迪达院线、小马奔腾、博纳影业、乐视、神奇、四达时代、万豪、唐朝等行业龙头企业成为众多银行授信、服务的文化企业的客户之一。
然而，电影院的快速扩张未能提高管理者的素质。2013年前后，迪达影院的管理和服务水平明显出了问题，很难继续以快培的方式支撑公司的长期发展。
重服务线下，没有统一的培训是无法输出标准化服务的。为了弥补短板，迪达影院选择在总部和各影院设立培训部，成立“迪达学院”，提高影院工作人员的专业素质，定期进行业务考核。
遗憾的是，尽管如此，直营店与大量加盟店合作的模式仍然拖着迪达影院的后腿。2014年至2015年，中国电影发行放映协会多次举报迪达电影院线旗下多家加盟店存在违规使用“双系统”售票，以及逃避票房举报的行为，以量取胜的迪达影院因此受到质疑。
三
自2015年起，迪达影院与资本的合作进入创新期。迪达影院投资5000万元建设自己的信息平台和电子商务平台，并开发了“生态圈管理”和“电影+”的概念。于欣表示:“在资本的推动和互联网的发展下，影院行业发生了巨大的变化。陆地战区需要资本支持，也需要能够带来丰富资源的优质资本伙伴，才能达到1+1大于2的合作效果。”
在2015年10月迪达院线举办的2016年战略发布会上，公司与香港电影导演协会、乐视影业、阿里影业达成战略合作，表示将用互联网思维共同打造影院生态圈。于欣甚至提出了“电影+创意互联网”、“电影+创意餐饮”、“电影+创意零售”等以电影族群为核心的体验式影院建设思路。
随后，2016年2月，南海控股以旗下80家影院的部分未来票房作为质押发行资产证券化产品，并在深交所上市，合计融资11.3亿元；5月，阿里影业集团通过旗下子公司认购迪达院线10亿元人民币可转债；6月，迪达影院正式挂牌新三板。与此同时，迪达影院还发布了自己的激光巨幕“STARMAX”，并与南海石油的全资子公司共同出资，购买了一部美国电影在中国大陆的20年发行权及相应的全部收益。
四
过去的一年，是中国院线动作频繁的一年，迪达院线从主要在二三线城市扩张，转变为一线与二三线城市互补；以电影为主要盈利点，逐步向上游电影制作发行和下游院线放映延伸；拿下橙天嘉禾后，其影院数量增至426家，银幕数量达到2442块。
在电影的道路上，迪达院线入市较早，但在傲人的数字下，迪达院线仍要思考如何面对银幕投入高、单银幕产值低、投资制作作品表现不佳的困境。
本文作者为亿欧专栏作家刘艳玲；微信:hippyhi;请注明作者姓名及“来源:1亿欧元”；文章内容为作者个人观点，不代表亿欧的赞同或支持。
